株式会社ブシロード 年度比較

2025年度

新製品の適時リリース（開発、ライセンス、生産能力等に左右され、未達の場合に売上へ影響）に対し多角的な事業ポートフォリオによるリスク分散を実施。人材確保（高度な技術を持つスタッフの獲得競争）に対し、コーポレートプレゼンス向上や研修を通じた育成を推進。特定人物（代表取締役社長）への依存に対し、ユニット制導入と権限委譲を進める。広告宣伝の効果不足による営業利益への影響に対し、多様な媒体活用による分散を行う。TCG市場の推移やモバイルゲームの競合激化に対し、多言語展開やマルチプラットフォーム戦略を採用。海外展開におけるカントリーリスクや為替変動、M&A・資本提携に伴う計画未達のリスクに対し、経営会議での共有・議論やデューデリジェンスによる管理体制を構築。

2026年度

新製品の適時リリースに関するリスク（開発遅延や品質不足による影響）、高度なスキルを持つ人材の確保・流動性に関するリスク、創業者・代表取締役への過度な事業依存リスク、広告宣伝の効果不足による影響、TCG市場の成長鈍化、モバイルゲームの競合激化、海外展開におけるカントリーリスクや為替変動リスク、M&A・資本提携に伴う事業計画の未達リスク、および知的財産侵害や個人情報管理等の法的・システム的リスクが挙げられています。

2025年度

同社は「中期ビジョン2030」を掲げ、自社IPの多角的な展開とカードゲーム分野での世界シェア拡大を目指す。TCG、ライブエンタメ、MDなど多層的なビジネスモデルにより収益の安定化を図りつつ、海外市場への進出加速（売上比率50%目標）を成長の柱としている。特定のIPや人物への依存リスクに対し、組織体制の変革やポートフォリオの多様化で対応する方針が明確である。

2026年度

「LIVE-MIXED ENTERTAINMENT」を核とした独自のIP展開モデルを確立しており、非常に明確な成長戦略を有する。特にカードゲームのグローバル展開と、ライブ体験を通じたファンとの接点強化に注力しており、野心的な数値目標（海外売上比率50%等）を掲げている。各事業ユニットが好調であり、強固なIPポートフォリオを基盤とした成長が期待できる。

2025年度

同社は「IPディベロッパー2.0」を掲げ、TCGを核としたグローバルなメディアミックス戦略を展開。独自の強みであるコンテンツ制作能力と多角的な事業ポートフォリオにより、国内外での成長を目指す。特に海外市場の開拓と、若手登用を含む人材育成への投資を通じて、持続的な企業価値向上を図る姿勢が鮮明である。

2026年度

同社は独自の「LIVE-MIXED ENTERTAINMENT」を軸に、IPの多角的な展開とグローバル展開を加速させる戦略をとっています。特にTCGとモバイルゲームを成長の柱とし、海外市場でのシェア拡大と新規IPの創出に投資を集中させています。技術面では、コンテンツの提供を円滑にするためのソフトウェア投資や、グローバル展開を見据えたプラットフォーム構築に注力する姿勢が見られます。