株式会社ブシロード 年度比較

2019年度

新製品（TCG、モバイルゲーム）のリリース遅延やソフトウェア品質管理不備、人材確保・流動性の高さに伴う競争激化、特定個人への事業依存、知的財産権侵害訴訟、景品法等の法的規制対応。また、特定のタイトルへの売上集中、広告宣伝費の高比率（43%）、TCG市場の停滞やオンライン移行による影響、技術革新への追従コスト、競合他社との競争激化、プラットフォーム事業者の規約変更、スポーツ選手の負傷・不祥事、海外展開におけるカントリーリスク等が挙げられる。

2026年度

新製品の適時リリースに関するリスク（開発遅延や品質不足による影響）、高度なスキルを持つ人材の確保・流動性に関するリスク、創業者・代表取締役への過度な事業依存リスク、広告宣伝の効果不足による影響、TCG市場の成長鈍化、モバイルゲームの競合激化、海外展開におけるカントリーリスクや為替変動リスク、M&A・資本提携に伴う事業計画の未達リスク、および知的財産侵害や個人情報管理等の法的・システム的リスクが挙げられています。

2019年度

IPディベロッパーとして、自社・他社IPを軸とした多角的なメディアミックスを展開。カードゲーム、モバイルゲーム、音楽、MD、スポーツなど多岐にわたる事業領域で強固なファン基盤を構築しており、特に「バンドリ！」や「新日本プロレス」といった強力なコンテンツを核とした成長戦略が明確。

2026年度

「LIVE-MIXED ENTERTAINMENT」を核とした独自のIP展開モデルを確立しており、非常に明確な成長戦略を有する。特にカードゲームのグローバル展開と、ライブ体験を通じたファンとの接点強化に注力しており、野心的な数値目標（海外売上比率50%等）を掲げている。各事業ユニットが好調であり、強固なIPポートフォリオを基盤とした成長が期待できる。

2019年度

ブシロードは、強力なIPを核とした「メディアミックス」戦略を推進しており、TCG、M10G、音楽、MDなど複数の事業部門が連携することで高いシナジーを生み出している。特に自社IPの育成と海外展開（ローカライズ）への積極的な投資を行っており、コンテンツの多角的な展開により収益の安定性を高めるビジネスモデルを構築している。

2026年度

同社は独自の「LIVE-MIXED ENTERTAINMENT」を軸に、IPの多角的な展開とグローバル展開を加速させる戦略をとっています。特にTCGとモバイルゲームを成長の柱とし、海外市場でのシェア拡大と新規IPの創出に投資を集中させています。技術面では、コンテンツの提供を円滑にするためのソフトウェア投資や、グローバル展開を見据えたプラットフォーム構築に注力する姿勢が見られます。