株式会社シー・エス・ランバー 年度比較

2025年度

住宅市況の変動（景気、金利、人口減少等）による需要減退リスクに対し、事業多角化や販売体制の強化で対応。輸入材の価格・為替変動リスクには仕入先との連携と適正な価格設定で対応。建設現場における職人不足への対策として外注先の複数確保や内製化を推進。特定人物への依存や人材確保に関する課題に対し、組織体制作りや教育体制の充実により対応。

2026年度

住宅市場の変動（景気・金利・物価動向等）による着工戸数の減少、不動産賃貸における賃料減額や契約解除、法規制の強化、特定エリア（首都圏）への事業集中、競合他社との価格・品質競争、輸入木材の調達コスト（為替・情勢）への影響、品質問題や生産設備のトラブル、外注先の確保・経営不振による工期遅延、取引先の信用リスク、減損会計の適用、個人情報の漏洩、自然災害や人的災害による事業停止、および特定個人（創業者）への経営依存、人財確保の困難さがリスクとして挙げられています。

2025年度

同社は「VISION 2032」に基づき、プレカット事業の高度化と建築請負・不動産賃貸の多角化を軸とした成長戦略を展開。労働力不足や原材料高騰といった業界課題に対し、生産ラインの自動化や都市部への展開など具体的な施策を講じており、強固な経営基盤の構築に向けた意欲的な姿勢が見られる。

2026年度

プレカット事業を核としながら、建築請負や不動産賃貸など多角的な事業展開により、厳しい住宅市場環境下での安定的な収益確保と成長を目指す。特に「材工一体」の提案やDX推進、自動化投資を通じて競争力を高める戦略が明確である。

2025年度

同社は、伝統的なプレカット事業を基盤としながら、人手不足やコスト競争に対応するための「無人化・自動化」および「DXによる効率化」に積極的に投資しています。特に、加工機の刷新による省人化や、物流・施工管理のデジタル化を進めることで生産性を向上させる方針です。また、事業の多角化として不動産賃貸事業を強化し、安定的な収益基盤の構築と、大型木造施設への参入による高付加価値な建築請負の拡大を目指す成長戦略を描いています。

2026年度

同社はプレカット事業を基盤とし、加工機の刷新による省人化・無人化や、DXの活用による物流・施工管理の効率化を推進しています。労働力不足や市場縮小という逆風に対し、技術投資によるコスト競争力の強化と、不動産賃貸事業による安定収益の確保、さらに「材工一体」の提案による付加価値向上で成長を目指す戦略をとっています。