株式会社シー・エス・ランバー 年度比較

2017年度

住宅市場の変動（景気、金利、人口動態等）による需要減退、事業エリアの首都圏への集中、競合他社との競争、第4四半期への売上集中といった季節要因。また、輸入材に起因する原材料価格や為替の変動、法規制の強化、品質管理や設備トラブル、外注先の確保、信用リスク、減損損失、個人情報漏洩、災害による影響、および創業者への過度な依存や人材不足などの経営体制上のリスクがある。

2026年度

住宅市場の変動（景気・金利・物価動向等）による着工戸数の減少、不動産賃貸における賃料減額や契約解除、法規制の強化、特定エリア（首都圏）への事業集中、競合他社との価格・品質競争、輸入木材の調達コスト（為替・情勢）への影響、品質問題や生産設備のトラブル、外注先の確保・経営不振による工期遅延、取引先の信用リスク、減損会計の適用、個人情報の漏洩、自然災害や人的災害による事業停止、および特定個人（創業者）への経営依存、人財確保の困難さがリスクとして挙げられています。

2017年度

プレカット、建築請負、不動産賃貸を主軸とする。住宅需要減退やコスト高騰への対応として、エリア拡大、自動化によるコスト競争力の強化、人材確保に向けた教育・海外連携体制の構築など、具体的かつ実効性の高い施策を展開している。

2026年度

プレカット事業を核としながら、建築請負や不動産賃貸など多角的な事業展開により、厳しい住宅市場環境下での安定的な収益確保と成長を目指す。特に「材工一体」の提案やDX推進、自動化投資を通じて競争力を高める戦略が明確である。

2017年度

プレカット加工と建築請材事業を主軸とし、不動産賃貸で安定収益を確保する構造。DXや高度な技術革新よりも、製造工程の自動化（ピッキング自動化）によるコスト競争力の強化と、労働力不足への対応としてベトナムからの人材受け入れ体制構築に注力している。

2026年度

同社はプレカット事業を基盤とし、加工機の刷新による省人化・無人化や、DXの活用による物流・施工管理の効率化を推進しています。労働力不足や市場縮小という逆風に対し、技術投資によるコスト競争力の強化と、不動産賃貸事業による安定収益の確保、さらに「材工一体」の提案による付加価値向上で成長を目指す戦略をとっています。