ヤマシタヘルスケアホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

主なリスク要因は、診療報酬改定等の医療行政の動向による収益性への影響、M&A後のシナジー不足や減損リスク、投資有価証券の評価損、直送取引における売上確認の困難さ、製品の欠陥による製造物責任、医療事故に起因する訴訟、情報セキュリティおよび取引先の信用リスク、人材確保の難化、医療機器関連法規への不適合による免許取消、物流拠点の集中による災害時の供給停止など。これらに対し、同社はISO認証の取得、生産物賠償責任保険への加入、BCPの策定、物流拠点の相互バックアップ体制、情報セキュリティ対策、人事戦略本部による人材確保・育成体制などの対応策を講じています。

2026年度

主なリスク要因として、診療報酬改定による収益性の低下、M&A後のシナジー不足やのれんの減損、投資有価証券の評価損、直送取引における売上計上の妥当性、自社開発製品の不具合や販路拡大の遅延、医療事故に起因する訴訟、固定資産の減損、情報セキュリティへの脅威、取引先の信用リスク、人材確保の困難、医療機器関連の法的規制（医薬品医療機器等法）への不適合、物流拠点の集中による災害リスク、感染症の拡大、環境規制の影響が挙げられています。これらに対し、同社は品質管理体制の整備、保険加入、BCP策定、情報セキュリティ対策、人材育成、コンプライアンス教育等で対応を図っています。

2025年度

持株会社体制のもと、高度な技術を要する医療機器分野で強固な基盤を持ち、中期経営計画において「人的資本」「DX」「M&A」を柱とした明確な成長戦略を描いている。具体的な財務目標も設定されており、攻めと守りのバランスを意識した経営姿勢が見られる。

2026年度

持株会社としてグループのシナジー創出と経営基盤強化を推進。中期経営計画において具体的な財務目標を掲げ、DXや物流強化、人的資本への投資を通じて、コスト増を吸収しつつ企業価値の向上を目指す方針が明確である。

2025年度

医療機器卸売を主軸としつつ、低侵襲治療や超音波診断装置といった高成長・高度技術分野への投資を積極的に推進。DXによる業務効率化とM&Aによる事業拡大を組み合わせた「バランス経営」により、持続的な成長を目指す。

2026年度

同社は医療機器の販売・製造・サービスを多角的に展開する持株会社であり、新中期経営計画において「積極的投資」を掲げている。特に医療DX、ICT整備、物流機能の強化、および高度な医療技術（手術支援ロボット等）への投資を成長の柱としている。研究開発面では超音波診断装置の展開に注力しており、人的資本への投資を通じて組織の競争力を高める方針である。