UUUM株式会社

証券コード: 3990 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-08-24
業種 情報・通信業 上場廃止

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

テクノロジーとプロデュースの力で、クリエイターの活動を支援し、コンテンツ制作やマーケティングを行うクリエイティブエージェンシーです。YouTube等の動画コンテンツを軸に、クリエイターのマネジメント、広告・プロモーション、グッズ販売、イベント企画などを通じて、クリエイターと企業を繋ぐエコシステムを構築しています。

主な事業領域

クリエイターのマネジメント、コンテンツ制作、および企業向けのマーケティング支援を行うクリエイティブエージェンシー。

主な製品・サービス

  • クリエイターのマネジメント(専属・ネットワーク)
  • 広告・プロモーション(タイアップ案件)
  • グッズ販売(P2C)
  • イベント企画
  • コンテンツ制作支援

ビジネスモデル

クリエイターへのマネジメント支援、YouTubeアドセンス収益の受領、企業とのタイアップ案件によるプロモーション料、グッズ販売、イベント、その他(ゲーム、音楽、書籍等)の収益。

セグメント・事業構成

動画コンテンツ事業の単一セグメント

戦略・方向性

クリエイターサポートの強化、人材育成による生産性向上、コンテンツ管理体制の強化、新収益柱(インフルエンサーギャラクシー、コンテキストドリブンマーケティング)の確立、M&Aによる成長加速、海外展開、情報管理体制の強化。

強みとして読み取れる点

  • クリエイターの多様なサポート体制
  • 独自のプロデュース力とテクノロジーの活用
  • クリエイターと企業を繋ぐ共創の仕組み
  • 広範なクリエイターネットワーク(約1.4万チャンネル)

課題として読み取れる点

  • 動画コンテンツのトレンド変化(長尺からショートへの移行)への対応
  • アドセンス収益の不透明さ
  • マーケティング案件の獲得と多様化への対応

確認ポイント

  • 新収益柱(グッズP2C、コンテキストドリブンマーケティング)の成長推移
  • M&Aによる事業拡大の進捗
  • 海外展開の進捗状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、収益構造、経営課題、主要な戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:①広告市場の動向(景気後退による広告出稿の減少)、②プラットフォームへの依存(YouTube等の仕様変更やGoogleとの契約解除)、③特定クリエイターへの依存(活動停止、スキャンダル等による影響)、④新規事業・海外展開における不確実性、⑤知的財産権侵害およびコンテンツ内容によるレピュテーションリスク。対応策:コンプライアンス研修の実施、コンテンツ管理体制の強化、内部監査室による報告体制の整備。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

YouTubeを中心としたクリエイターエコシステムを基盤に、広告・グッズ・ECを含む多角的なビジネスモデルを展開。短期的な市場変動やプラットフォーム依存のリスクはあるものの、独自のノウハウに基づく強固なマネジメント体制と積極的な事業拡大(M&A、海外展開)への意欲が成長の鍵となる。

成長方針

「インフルエンサーギャラクシー」と「コンテキストドリブンマーケティング」の二軸で収益多様化を図る。具体的には、クリエイターとの共創によるグッズ・EC事業の拡大、プロモーションビジネスの強化、海外展開(MCN提携やコンテンツ調達)、およびM&Aを通じた成長加速を推進。

資本政策

M&Aや設備投資資金については、営業活動によるキャッシュフローおよび金融機関からの長期借入を基本としており、短期資金需要は営業活動によるキャッシュフローを基本とする。また、ストックオプション制度を活用した人材へのインセンティブ提供も継続。

リスク対応方針

YouTube等のプラットフォーム依存、特定クリエイターへの依存、広告市場の変動、知的財力権侵害、個人情報漏洩などのリスクに対し、コンプライアンス研修、管理体制の強化、契約に基づく権利確保、および多様なメディア・パートナーシップを通じた分散化で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

UUUMはYouTubeを中心としたクリエイターエコノミーにおいて強固なポジションを築いており、単なるマネジメントを超えたP2Cやコンテンツ制作支援を通じた多角的な収益構造への転換を進めている。広告市場の変動やプラットフォーム依存のリスクはあるものの、独自のブランド構築とコミュニティ形成に強みがある。

設備投資の方向性

ゲーム開発費や設備投資に一定の資金を投下しており、特にクリエイター向けのコンテンツ制作支援とブランド構築に向けた投資が見られる。

研究開発・商品開発

公式には研究開発活動の記載はないが、クリエイターへの技術的・運営的なサポート体制の強化や、新規事業(インフルエンサーギャラクシー等)の開発にリソースを分配している。

投資・変化テーマ

  • クリエイターエコノミー
  • インフルエンサーマーケティング
  • コンテンツ制作支援
  • MCN(マルチチャンネルネットワーク)

関連キーワード

  • YouTube
  • SNSプロモーション
  • P2Cビジネス
  • デジタル広告
  • 動画編集サポート

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-06-01 〜 2023-05-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-08-24

財務情報

業績

売上高

230.87億円
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売上高
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営業利益

-1.96億円
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経常利益

-1.5億円
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税引前利益

-7.07億円
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親会社帰属利益

-10.53億円
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財政状態・流動性

総資産

104.39億円
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純資産

33.26億円
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株主資本

33.11億円
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現金及び現金同等物

42.32億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-6.43億円
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+12.84億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2022-06-01 〜 2023-05-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3759文字

3 【事業の内容】 当社グループは「想いの熱量でセカイを切り拓く」を企業理念として掲げ、情熱をもって好きなことや実現したいことに取り組む人たちと共に、テクノロジーとプロデュースの力で、日々新たなコンテンツを創り続け、社会課題を解決する為の良質なエコシステムを形成するクリエイティブエージェンシーです。 テレビ、ラジオなどをはじめ、従来のメディアではコンテンツを制作・発信する人(送り手)とそれを体験する人(受け手)は別々でした。しかし、インターネットの普及により、誰もがコンテンツを発信することが可能となり、一方の受け手も視聴するコンテンツが多様化してきました。一個人がコンテンツの受け手から送り手になり、そこにまたファン・視聴者等が生まれるという循環が起こり、新たな文化や経済圏を生む原動力となっています。当社グループは個人のメディア化やその先にある個人経済圏の拡大を後押しし、情熱と熱量をもって取り組むあらゆるステークホルダーを支え、固定概念に囚われず、エンターテインメントを通じて人々が笑顔になれる社会、持続的な発展ができる社会の「共創」を目指しています。 当社グループでは、コンテンツを発信している個人を総称してクリエイターと呼んでおります。当社に所属するクリエイターは、専属プロデュース契約を締結する専属クリエイターと、MCN規約に同意するネットワーククリエイターの2種類の形式が存在します。当社ではクリエイターに対して、様々なサポートを提供しております。具体的には、タイアップ案件(注1)における企業との架け橋、イベント企画、グッズの販売など、個人では難しい取り組みのサポートに加え、動画制作に利用可能な素材の提供や編集サポート、人気のあるクリエイターとの共演機会の提供など、動画視聴者増加につながるサポートの提供も行っております。また、著作権、肖像権、景品表示法等の各種ガイドラインの提示や研修の実施を通じて、コンテンツの健全化を図っております。なお、専属クリエイターとネットワーククリエイターでは、サポート内容は異なっております。当社は専属クリエイターを中心にビジネス展開してきましたが、他事務所に所属するクリエイターや様々なプラットフォームで活躍する個人のクリエイターとのビジネスも広がっております。所属にとらわれずクリエイターとのビジネス共創を行っていきます。 当社グループは動画コンテンツ事業の単一セグメントでありますが、クリエイターの日常的なマネジメントサポートを超えて、それぞれのクリエイターが目指す世界観を活かしたビジネスを共創する「インフルエンサーギャラクシー」と、コンテキスト(文脈・ストーリー)をかけあわせたプランニングでヒト、モノ、コトを突き動かすマーケティングを行う「コンテキストドリブンマーケティング」を展開しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2567文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)経営方針 当社グループは、「想いの熱量でセカイを切り拓く」という企業理念のもと、さらにクリエイティブエージェンシーとして独自のポジションを確立し、情熱をもって好きなことや実現したいことに取り組む人たちと共に、テクノロジーとプロデュースの力で、日々新たなコンテンツを創り続け、社会課題を解決する為の良質なエコシステムを形成することを目指しております。 (2)経営環境・経営戦略等 当連結会計年度におけるわが国の経済は、新型コロナウイルス感染症による影響が継続する中、経済活動の制限が大幅に緩和され回復の傾向が見られました。しかしながら、世界的な物価上昇や金融引き締めを背景とした景気後退リスクは高まっており、依然として景気の先行きは不透明な状況にあります。 このような状況の中でも、当社グループは、オンラインを中心とした事業特性を生かしてクリエイターサポート業務等を継続して展開しております。 国内の端末別インターネット利用状況を見ると、スマートフォンを保有している世帯の割合は2022年8月で90.1%と初めて9割を超え(総務省2022年「通信利用動向調査」)、スマートフォンの普及や通信インフラの発達に伴い、これまで以上に動画の視聴機会が増えております。 一方で、動画コンテンツにおいて長尺の再生数の比率が下降傾向、且つ、収益化が黎明期であるショート動画の再生回数は大きく伸長しており、アドセンス収益としては現時点で不透明な状況となっております。そのため、クリエイターとの共創事業であるプロモーションビジネスの拡大やグッズ・EC事業の拡大に注力し、事業基盤の強化に努めてまいりました。 (3)対処すべき課題等 当社グループが対処すべき主な課題は以下のとおりであります。 ① クリエイターサポートの強化 当社グループは、バディ(マネージャー)によるサポートからタイアップ案件の獲得、イベントの開催、クリエイターグッズの販売、バックヤードのサポートなど、様々な側面でクリエイターのバックアップに努めております。新型コロナウイルス感染症はクリエイターの活動環境に変化をもたらしましたが、当社グループはそのような変化を好機と捉え、オンラインを中心とした当社事業の強みを生かして新型コロナウイルス感染症禍のもとでもクリエイターが活躍のフィールドを広げ、多くのファンを獲得できるよう、サポート体制をさらに強化し、多様化するクリエイターのニーズにも応えてまいります。そして、インターネット上で活躍する全てのクリエイターにとって、必要不可欠な存在を目指してまいります。 ② 人材育成による生産性の向上 当社グループにとって最も重要な資産は「人」であり、優秀な人材の獲得や人材育成は当社にとって重要な経営課題の一つであると認識しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2567文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)経営方針 当社グループは、「想いの熱量でセカイを切り拓く」という企業理念のもと、さらにクリエイティブエージェンシーとして独自のポジションを確立し、情熱をもって好きなことや実現したいことに取り組む人たちと共に、テクノロジーとプロデュースの力で、日々新たなコンテンツを創り続け、社会課題を解決する為の良質なエコシステムを形成することを目指しております。 (2)経営環境・経営戦略等 当連結会計年度におけるわが国の経済は、新型コロナウイルス感染症による影響が継続する中、経済活動の制限が大幅に緩和され回復の傾向が見られました。しかしながら、世界的な物価上昇や金融引き締めを背景とした景気後退リスクは高まっており、依然として景気の先行きは不透明な状況にあります。 このような状況の中でも、当社グループは、オンラインを中心とした事業特性を生かしてクリエイターサポート業務等を継続して展開しております。 国内の端末別インターネット利用状況を見ると、スマートフォンを保有している世帯の割合は2022年8月で90.1%と初めて9割を超え(総務省2022年「通信利用動向調査」)、スマートフォンの普及や通信インフラの発達に伴い、これまで以上に動画の視聴機会が増えております。 一方で、動画コンテンツにおいて長尺の再生数の比率が下降傾向、且つ、収益化が黎明期であるショート動画の再生回数は大きく伸長しており、アドセンス収益としては現時点で不透明な状況となっております。そのため、クリエイターとの共創事業であるプロモーションビジネスの拡大やグッズ・EC事業の拡大に注力し、事業基盤の強化に努めてまいりました。 (3)対処すべき課題等 当社グループが対処すべき主な課題は以下のとおりであります。 ① クリエイターサポートの強化 当社グループは、バディ(マネージャー)によるサポートからタイアップ案件の獲得、イベントの開催、クリエイターグッズの販売、バックヤードのサポートなど、様々な側面でクリエイターのバックアップに努めております。新型コロナウイルス感染症はクリエイターの活動環境に変化をもたらしましたが、当社グループはそのような変化を好機と捉え、オンラインを中心とした当社事業の強みを生かして新型コロナウイルス感染症禍のもとでもクリエイターが活躍のフィールドを広げ、多くのファンを獲得できるよう、サポート体制をさらに強化し、多様化するクリエイターのニーズにも応えてまいります。そして、インターネット上で活躍する全てのクリエイターにとって、必要不可欠な存在を目指してまいります。 ② 人材育成による生産性の向上 当社グループにとって最も重要な資産は「人」であり、優秀な人材の獲得や人材育成は当社にとって重要な経営課題の一つであると認識しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2454文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 業績等の概要 (1)業績 当連結会計年度におけるわが国の経済は、新型コロナウイルス感染症による影響が継続する中、経済活動の制限が大幅に緩和され回復の傾向が見られました。しかしながら、世界的な物価上昇や金融引き締めを背景とした景気後退リスクは高まっており、依然として景気の先行きは不透明な状況にあります。 このような状況の中でも、当社グループは、オンラインを中心とした事業特性を生かしてクリエイターサポート業務等を継続して展開しております。 国内の端末別インターネット利用状況を見ると、スマートフォンを保有している世帯の割合は2022年8月で90.1%と初めて9割を超え(総務省2022年「通信利用動向調査」)、スマートフォンの普及や通信インフラの発達に伴い、これまで以上に動画の視聴機会が増えております。 一方で、動画コンテンツにおいて長尺の再生数の比率が下降傾向、かつ、収益化が黎明期であるショート動画の再生回数は大きく伸長しており、アドセンス収益は現時点で不透明な状況となっております。そのため、クリエイターとの共創事業であるプロモーションビジネスの拡大やグッズ・EC事業の拡大に注力し、事業基盤の強化に努めてまいりました。 以上の結果、当連結会計年度の 売上高は23,087,389千円 (前年同期比 2.1 %減少)、 営業損失は195,857千円 (前連結会計年度は営業利益 971,395 千円)、 経常損失は150,454千円 (前連結会計年度は経常利益 1,002,707 千円)となりました。 また、特別損失として投資有価証券評価損等を計上したことから、 親会社株主に帰属する当期純損失は1,053,265千円 (前連結会計年度は親会社株主に帰属する当期純利益 448,329 千円)となりました。なお、当社グループは動画コンテンツ事業の単一セグメントのため、セグメントごとの記載はしておりません。 (インフルエンサーギャラクシー) 当連結会計年度における インフルエンサーギャラクシー の売上高は、 15,014,951 千円(前年同期比 1.9 %減少)となりました。 長尺動画の再生回数比率減少の 影響により、 当連結会計年度におけるアドセンス売上は 8,838,446 千円(前年同期比 16.5 %減少)となりました。また、 グッズP2Cにおいては、クリエイターブランド数増加等が影響し、売上高は 4,139,191 千円(前年同期比 64.0 %増加)となりました。 その他においては、新型コロナウイルス感染症によるイベント開催の規制緩和により拡大した一方で、ゲームのリリース延期の影響により売上高は 2,037,313 千円(前年同期比 6.9 %減少)となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約188文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2021年6月1日 至 2022年5月31日 ) 当社グループは動画コンテンツ事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2022年6月1日 至 2023年5月31日 ) 当社グループは動画コンテンツ事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2636文字

2.最近2連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合 相手先 前連結会計年度 (自 2021年6月1日 至 2022年5月31日 ) 当連結会計年度 (自 2022年6月1日 至 2023年5月31日 ) 金額(千円) 割合(%) 金額(千円) 割合(%) Google LLC 10,840,076 46.0 8,788,645 38.1 財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この財務諸表の作成にあたって、経営者による会計方針の選択・適用、資産・負債及び収益・費用の報告金額並びに開示に影響を与える見積りを必要とします。経営者は、これらの見積りについて過去の実績や現状等を勘案し合理的に判断していますが、実際の結果は、見積り特有の不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。 当社グループの財務諸表で採用する重要な会計方針は後記「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 注記事項 連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」に記載しております。 (2) 財政状態の分析 (資産) 当連結会計年度末における資産は、 10,438,815千円 となり、 前連結会計年度末に比べ265,580千円減少 いたしました。 流動資産は 8,283,847千円 となり、 前連結会計年度末に比べ547,331千円増加 いたしました。この主な内訳は、現金及び預金が 504,228 千円、売掛金が 177,824 千円増加し、 仕掛品 が 155,826 千円、 未収消費税等 が 147,369 千円減少したことによるものであります。 固定資産は 2,154,968千円 となり、 前連結会計年度末に比べ812,912千円減少 いたしました。この主な内訳は、投資その他の資産が 567,038 千円、無形固定資産が 192,806 千円減少したことによるものであります。 (負債) 当連結会計年度末における負債は、 7,113,207千円 となり、 前連結会計年度末に比べ820,814千円増加 いたしました。この主な内訳は、短期借入金が 1,500,000 千円増加し、契約負債が 316,991 千円、未払法人税等が 202,999 千円減少したことによるものであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5480文字

3 【事業等のリスク】 事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性がある事項には、以下のようなものがあります。また、必ずしもリスク要因には該当しない事項につきましても、投資家の投資判断上、重要であると考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から以下に開示しております。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであり、将来において発生の可能性があるすべてのリスクを網羅するものではありません。 (1) 事業環境にかかわるリスクについて ①国内オンライン動画広告市場について 当社グループが事業を展開するオンライン動画広告市場は、 「2022年日本の広告費インターネット広告媒体費詳細分析」(注) によると、2022年には 5,920 億円まで成長したとされています。このように国内の動画広告市場は拡大基調にあるものの、年間で7兆円と言われる日本の広告市場 (株式会社電通「2022年日本の広告費| 媒体別広告費」) に比べて 広告市場規模は小さい状況です。 一方で、株式会社博報堂DYメディアパートナーズが発表した「メディア定点調査・2023」によると、携帯電話/スマートフォンとタブレット端末を合計したメディア接触時間は1日あたり 187.1分 とテレビのメディア接触時間である 135,4分 を超える結果となり、若い世代を中心にエンターテイメントとしてオンライン動画を楽しむスタイルが更に定着しつつあります。今後もブロードバンドの普及に伴ってオンライン上の動画コンテンツをいつでもどこでも見られる環境が整うことによって、オンライン動画の視聴頻度はますます増加すると考えており、消費者の視聴スタイルの変化に合わせて動画広告市場もオンライン動画広告市場へシフトしていくと考えております。 しかしながら、消費者のオンライン動画に対する視聴回数や視聴時間が伸び悩み、上記の予測通りにオンライン動画広告市場が拡大しなかった場合、再生回数、再生当たりの広告収益、タイアップ動画広告収入等が見込みを下回り、当社グループの事業及び業績に重要な影響を及ぼす可能性があります。 (注)出所:株式会社CARTA COMMUNICATIONS、株式会社D2C、株式会社電通、株式会社電通デジタル、株式会社セプテーニ・ホールディングスが共同で発表した資料です。 ②広告市場の動向について 当社グループの主な収益源であるアドセンス収益、タイアップ動画広告はいずれも企業の広告出稿需要に依存しており、景気の低迷等の理由により広告出稿が落ち込んだ場合は当社グループの事業及び業績に重要な影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組みは次のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、 別段の表示がない限り、当連結会計年度末において当社グループが判断したものです。 (1)サステナビリティに対する考え方 当社グループは経営理念・パーパス実現に向けて、サステナビリティ基本方針を以下のとおりに定めております。 (サステナビリティ基本方針) お客様 エンターテインメントを通じてお客様の笑顔をつくりだすことを第一に、 あらゆるお客様が笑顔になれるコンテンツを共創します。 また、お客様が安全にエンターテインメントを楽しめる社会作りを行います。 従業員 私たちは人を最も重要な要素として捉え、従業員の人材開発・育成、キャリア支援に努めるとともに、従業員の多様性・人権の尊重を重視し、差別を一切行いません。 また、全従業員に対し公正な労働条件を提供し、安全で健康的な労働環境を維持・向上するよう努めます。 私たちは経営トップの率先垂範のもと、ミッションステートメントを基に行動する企業文化を育て、実践していきます。 取引先 私たちは、サプライヤー・取引先を尊重し、国籍・規模に関わらず広く門戸を開き、相互信頼を築き、共創を通じて相互繁栄に取り組みます。 地球環境 私たち自身ができる身近な取り組みをはじめ、私たちの強みを活かし、気候変動対策、地球温暖化の防止に関する情報を広く社会に届けるなど、アソビナカマとともに持続可能な未来への取り組みを行なってまいります。 地域社会 各国・地域の文化・慣習を尊重し、地域社会との共創・調和に努めます。 株主・投資家 対話に基づき、長期安定的な成長を通じ企業価値の向上を目指します。 この基本方針に基づき、サステナビリティに係る施策の企画立案・審議・決議を行っています。 (2)長期に取り組むべきマテリアリティ(重要課題) 当社グループ は経営理念・パーパス実現に向けて「人・共創・文化・企業統治・環境」の5つの領域に重点を置き、「世界を切り拓く人材の育成と誰もが働きやすい環境を」「パートナーシップで市場の成長・開拓を」「誰もがエンターテインメントを安全に楽しめる社会へ」「企業成長を支える強固なガバナンス体制の構築」「次世代へ続く環境への取り組み」の5つのマテリアリティ(重要課題)に取り組みます。 領域 マテリアリティ 取り組む項目 概要 世界を切り拓く人材の育成と誰もが働きやすい環境を ●人的資本投資 ●従業員のエンゲージメント ●DE&I ●労働慣行/働き方 ●人権の尊重 ●従業員の健康と安全 私たちが最も重要視するのは「人」です。人的資本に対する投資、従業員のエンゲージメントを高めることを自社の最重要課題としています。 UUUMの持続的な成長には、人の力が不可欠です。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_7110200103506.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約369文字

2 【主要な設備の状況】 (1)提出会社 2023年5月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 (千円) 工具、器具 及び備品 (千円) 合計 (千円) 本社 (東京都港区) 事務所設備 109,342 36,895 146,237 580 支店 (宮崎県宮崎市) 事務所設備 3,052 3,052 37 (注) 1.当社には、現在休止中の設備はありません。 2.建物は賃借物件であり、その概要は下記のとおりであります。 2023年5月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 賃借床面積 (㎡) 年間賃借料 (千円) 本社 (東京都港区) 本社事務所 3,328.96 437,457 支店 (宮崎県宮崎市) 支店事務所 397.42 8,400 3.従業員数は、就業人員数であります。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約410文字

3 【配当政策】 当社は、創業して間もないことから、財務体質の強化に加えて事業拡大のための内部留保の充実等を図ることが重要であると考えており、創業以来配当を実施しておりませんが、株主に対する利益還元も経営の重要課題であると認識しております。 今後の配当政策の基本方針としましては、収益力の強化や事業基盤の整備を実施しつつ、内部留保の充実状況及び当社を取り巻く事業環境を勘案したうえで、株主に対して安定的かつ継続的な利益還元を実施する方針であります。内部留保につきましては、当社の競争力の維持・強化による将来の収益力向上を図るための設備投資及び効率的な体制整備に有効に活用する方針であります。 なお、剰余金の配当を行う場合、年1回の期末配当を基本方針としており、配当の決定機関は株主総会となっております。また、当社は会社法第454条第5項に規定する中間配当を取締役会の決議によって行うことができる旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約886文字

5 【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2023年5月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) 動画コンテンツ 629 (注) 1.従業員数は就業人員数であります。なお、臨時従業員数は従業員の総数の100分の10未満であるため、記載を省略しております。 2.当社グループは動画コンテンツ事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (2)提出会社の状況 2023年5月31日 現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 626 31.8 3.16 5,451 (注) 1.従業員数は就業人員数であります。なお、臨時従業員数は従業員の総数の100分の10未満であるため、記載を省略しております。 2.平均年間給与は、賞与および基準外賃金を含んでおります。 3.当社は動画コンテンツ事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (3)労働組合の状況 当社グループの労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (4)提出会社の管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 管理職に 占める 女性労働者 の割合(%) (注1) 男性労働者の 育児休業 取得率(%) (注2) 労働者の男女の 賃金の差異(%) (注1) 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期労働者 15.3 87.5 75.6 75.5 78.8 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 0102010_honbun_7110200103506.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5991文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、監査等委員会設置会社であります。株主、取引先、従業員というステークホルダーに対して十分な情報提供が適切なタイミングでなされることは、経営の透明性を増し、調達コストの低下やサービスレベルの維持及び迅速な経営活動を通じて、様々な企業活動分野におけるパフォーマンスの向上に寄与するものと考えております。また、経営者自身が積極的に情報公開を行い、充実した監査制度のもとで自立的な規律付けを実施することは自らの企業価値の維持・向上を効率的に実現するうえで非常に重要であると考えております。 こうした観点から、経営に対する監視・監督機能の強化を通じて株主の信認確保を図るべく、監査等委員である社外取締役を選任しております。監査等委員である社外取締役による意見及び客観的な立場での経営に対する助言を頂きつつ、経営を監視・監督されることで、経営の健全性と透明性を高めるガバナンス体制を維持しております。加えて、意思決定の迅速化及び業務執行責任の明確化を図るべく、「執行役員制度(委任型)」を導入しております。また、今後も適切な情報開示体制の維持、経営の効率化及び規律維持に努めることを通じて株主を含めた全てのステークホルダーから信頼され得る企業経営を目指します。 ② 企業統治の体制の概要及びその理由 当社の企業統治の体制は、提出日現在で、株主総会、取締役会、監査等委員会、指名報酬委員会、執行会議、投資委員会を設置しております。当社は、2015年8月27日開催の第2回定時株主総会の決議を経て、監査等委員会設置会社に移行し、提出日現在で、監査等委員である取締役3名(うち社外取締役3名)を選任しております。取締役会における議決権を有する監査等委員である取締役により、取締役会の監督機能を一層強化するとともに、重要な業務執行の決定の全部または一部を取締役へ委任することにより、迅速な意思決定を実現することを目的として、当社は監査等委員会設置会社の体制を選択しております。 (ⅰ)取締役会 当社の取締役会は、6名(うち社外取締役3名)で構成され、毎月1回の定時取締役会では当社の経営基盤に関わるような重要な業務執行について意思決定をするとともに業務執行状況の監督を行なっております。緊急案件については、より迅速な経営判断を行うために臨時取締役会を随時開催することとしております。当社の取締役会は、当社の経営に関する基本方針、重要な業務執行に関する事項、株主総会の決議により授権された事項のほか、法令及び定款に定められた事項を検討・決議するとともに、法令に定められた事項及び取締役会の決議事項実施の経過ならびに結果のほか、その他当社の経営に関する重要な事項について報告を受けております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約563文字

5 【経営上の重要な契約等】 (1) 専属プロデュース契約 契約締結日 クリエイターにより異なる 契約の名称 専属プロデュース契約、専属クリエイター契約 相手方の名称 クリエイター 契約期間 契約締結日から2年間(自動更新あり) 契約の概要 当社はクリエイターに対し、プロデュース業務を提供する。 (2) MCN利用規約 契約締結日 クリエイターにより異なる 契約の名称 MCN利用規約 相手方の名称 クリエイター 契約期間 なし 契約の概要 当社はクリエイターに対し、動画素材、研修機会、企業とのタイアップ案件等のクリエイターサポートサービスを提供する。 (3) コンテンツ管理契約 契約締結日 2013年12月3日 契約の名称 CONTENT HOSTING SERVICES AGREEMENT 相手方の名称 Google LLC 所在地 1600 Amphitheatre Pkwy Mountain View, CA 94043 United States 契約期間 契約締結日から1年間(自動更新あり) 契約の概要 当社が管理する動画コンテンツの利用許諾を行う一方で、当社は、Google LLCから提供されるツールを使用してYouTube上において当該コンテンツを管理し、当該コンテンツから生じる収益を受領する。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約416文字

(6) 【大株主の状況】 2023年5月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 鎌田 和樹 東京都荒川区 6,049,030 30.46 梅田 裕真 東京都港区 1,800,000 9.06 株式会社STPR 東京都渋谷区渋谷2丁目21-1 680,000 3.42 開發 光 東京都港区 454,770 2.29 セントラル短資株式会社 東京都中央区日本橋本石町3丁目3-14 439,300 2.21 梅景 匡之 東京都豊島区 324,800 1.63 渡辺 崇 東京都港区 308,500 1.55 齋藤 将平 東京都港区 222,800 1.12 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 188,200 0.94 中尾 充宏 東京都品川区 151,980 0.76 10,619,380 53.44

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100RR5R 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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