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株式会社ＬＩＸＩＬビバ

証券コード: 3564 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-29
業種 小売業 上場廃止
年度切替
2020 表示中 2019 2018

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

プロフェッショナルから一般消費者までを対象とした「住まいと暮らしの専門店」を展開。ホームセンター事業（スーパービバホーム等）と、ホームセンターを核とした「生活に密着した新しい商店街」として展開するデベロッパー事業の2軸で運営。リフォーム関連商材の強化（R-50成長戦略）や、多様な店舗フォーマットによる地域密着型の提案型店舗づくりを推進している。

主な事業領域

ホームセンター事業およびデベロッパー事業の展開

主な製品・サービス

  • スーパービバホーム（SVH）
  • ニュービバホーム（NVH）
  • ビバホーム
  • ヴィーズ（VC'S）
  • ハウスデコ
  • リフォーム関連商材（工具、建材、ワークウェア等）
  • ホームセンター商材（インテリア、ペット、園芸、自転車等）
  • 一般商材（家電、日用品、カー用品等）
  • デベロッパー事業（ビバモール等の運営）

ビジネスモデル

ホームセンター事業では、プロ向けのリフォーム関連商材のワンストップ仕入れプラットフォームの確立と、一般向けの提案型店舗づくりを推進。デベロッパー事業では、独自のショッピングセンター（ビバモール）の開発・運営により収益を得る。

セグメント・事業構成

ホームセンター事業（リフォーム、ホームセンター商材、一般商材を含む）、デベロッパー事業

戦略・方向性

「R-50成長戦略」によるリフォーム関連商品の売上構成比を50%まで引き上げる戦略、および独自開発の「ビバモール」の開発加速による収益力拡大と新顧客層の開拓。

強みとして読み取れる点

  • プロ向けと一般向けの両面に対応する店舗展開
  • リフォーム関連商材の強化（R-50成長戦略）
  • 多様な店舗フォーマット（SVH, NVH, ビバホーム等）
  • 専門知識を持つクルーの配置と育成

課題として読み取れる点

  • 物流費用の高騰
  • 新店コストの増加
  • 新型コロナウイルスの影響による店舗オペレーションの制約
  • 消費税率引き上げ後の消費者マインドへの対応

確認ポイント

  • リフォーム関連商材の売上構成比の推移
  • 新店舗の出店状況とその寄与
  • 新型コロナ後の店舗オペレーションの生産性改善
  • デベロッパー事業の成長推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報がある。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

競合他社（GMS、ドラッグストア等）やオンライン業者との競争による影響。輸入製品の多さに伴う為替変動リスク（デリバティブ取引で対応）。仕入価格の上昇や供給網の寸断による調達への支障（複数ルートでの確保により対応）。天候不順や自然災害による季節商品の需要減退や店舗設備・商品への損害。品質管理不備や個人情報漏洩に伴う法的責任や信用失墜。親会社（ＬＩＸＩＬグループ）の影響による意思決定への影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンター事業とデベロッパー事業の両輪で成長を目指す。特にリフォーム関連商材の強化（R-50戦略）を柱とし、コロナ禍におけるオペレーション見直しやIT投資を通じた生産性向上を図る。安定した財務基盤のもと、店舗展開とサービス拡充により地域密着型の「住まいと暮らしの専門店」としての地位を確立する。

成長方針

「R-50成長戦略」によりリフォーム関連商品の売上構成比を50%まで引き上げ。ホームセンター事業におけるプロ向け商材の強化と、デベロッパー事業でのビバモール展開による顧客層拡大を図る。

資本政策

自己資金および借入金による安定的な資金調達。新規出店やIT投資、基幹システム刷新に向けた投資を計画通りに遂行する方針。

リスク対応方針

新型コロナウイルスの影響に対する店舗運営の見直し、物流コスト高騰への対応、為替変動リスクへのデリバティブ取引活用、および品質管理体制の強化。不採算店舗の撤退判断を含む適切な経営判断を行う。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社はホームセンターおよびデベロッパー事業を展開しており、中古住宅の増加に伴うリフォーム需要を取り込む「R-50成長戦略」を推進。DX・IT投資や物流拠点の整備など、基盤強化に向けた設備投資を行っており、店舗運営の効率化と顧客体験の向上を目指している。

設備投資の方向性

新規出店、既存店の販売力強化、および基幹システムの刷新を含むIT投資への積極的な資金投入。特にリフォーム関連商品の売上構成比を高めるための店舗・物流拠点の整備に重点を置いている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、PB（プライベートブランド）商品の企画・開発、および新カテゴリー（インテリアグリーン、シンプル家電など）の開発に注力している。

投資・変化テーマ

  • リフォーム市場の拡大
  • 店舗運営の効率化
  • DX・IT投資による業務改善
  • 地域密着型商業施設の開発

関連キーワード

  • R-50成長戦略
  • ITシステム刷新
  • 物流最適化
  • PB商品開発

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-29

財務情報

業績

売上高

1,885.06億円
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売上高
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営業利益

100.1億円
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経常利益

93.89億円
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税引前利益

95億円
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当期利益

65.97億円
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財政状態・流動性

総資産

1,906.56億円
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純資産

662.6億円
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株主資本

662.27億円
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現金及び現金同等物

100.19億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+123.31億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約4318文字

３ 【事業の内容】 当社は、プロフェッショナルから一般消費者の方々までの「住まいと暮らしの専門店」として、スーパービバホームを中心に展開する(1)ホームセンター事業と、ホームセンターを核として日常使いに最適な専門店から構成された「生活に密着した新しい商店街」としてのビバモール及びホームセンターとの共同出店を管理運営する(2)デベロッパー事業を営んでおります。 （1）ホームセンター事業 ホームセンター事業においては、プロフェッショナルから一般顧客の方々の「住まいと暮らしの専門店」として、「スーパービバホーム（ＳＶＨ）」を中心に展開しております。ＳＶＨは、売場面積10,000㎡超を目安として、資材館、日用品・インテリア商材を扱う生活館、ビバペッツ、ガーデンセンター、リフォーム＆デザインセンター等で構成されております。ＳＶＨの資材館は、建築業界のプロフェッショナルのニーズに対応した資材・道具などのリフォーム関連商品、ワークウェア、木材カット加工・クレーン積込等の各種サービス、カウンセリング販売を展開しております。 これまで住宅用資材の流通市場では、供給を担う総合卸や小規模専門卸などの地場流通業者が、建材・部材メーカーから資材を仕入れ、新築住宅を中心に施工業者であるハウスメーカー・大手工務店による大量・一括購買ニーズに対応してきました。 近年、新設住宅着工件数は減少傾向が見られる一方、中古住宅のストックは着実に積み上がってきています。潜在的に需要増大が見込まれる中古住宅のリモデル・リフォーム関連資材の市場では、中小工務店などリフォーム施工業者の機能・ニーズが変化し、専門外資材の調達の増加、多品種少量の当日仕入れといった適時・適材・適量での調達ニーズが高まっています。当社はこのような市場変化をビジネスチャンスと捉え、リフォーム関連資材のワンストップ仕入れを可能とするプラットフォームの確立を目指しております。なお、リフォーム関連商品については、売上構成比を５０％まで引き上げる成長戦略（Ｒ－５０成長戦略）を推進しております。 こうしたプロフェッショナル向けのリフォーム関連商品・サービスの他、ＳＶＨでは日用品からＢＩＹ（注）工事に至るまで、暮らしの中のニーズに応えられる提案型店づくりも大きな特長となっております。 大型店ＳＶＨに加えて、ＳＶＨの品揃えとサービスを凝縮した都市型中規模店「ニュービバホーム（ＮＶＨ）」、地域密着型の住まいと暮らしの便利なお店としての「ビバホーム」、クラフト専門店「ヴィシーズ」、ホームデコレーション専門店「ハウスデコ」等、地域のお客様の様々なニーズにお応えできるよう、多様な店舗フォーマットで運営を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約242文字

(1) 経営方針 当社は、「日本の生活文化にあった真のホームセンター業態を創る」というコンセプトのもと、プロフェッショナルから一般消費者の方々まで、多くの皆様の住生活に関わる商品を取り扱う「住まいと暮らしの専門店」の実現を目指し、「スーパービバホーム(ＳＶＨ)」の多店舗展開を継続、地域の顧客に支持される店舗づくりを推進いたします。さらに今後は、独自に開発した生活密着型の大規模ショッピングセンター(ＳＣ)「ビバモール」の開発を加速し、収益力拡大と新たな顧客層開拓に努めてまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約804文字

(2) 経営環境及び対処すべき課題 2020年に入り、新型コロナウイルスの感染が世界に拡大した影響で、リーマンショックを超える経済への大きな痛手が発生し、当社を取り巻く環境も過去に類を見ない変化をきたしております。 こうした状況下でも、お客様の安全・安心な住まいと暮らしを守るべく、全力を挙げて対処してまいります。 ① 新型コロナウイルス感染拡大の防止 当社は、お客様の安全と安心を第一に考え、店舗において三密状態、飛沫感染回避をするための対応を始め、営業時間の短縮、プロモーションの自粛、ゴールデンウィークの全店休業等を実施しております。 ビバホームは、お客様の生活を支え、安全・安心な日々を一日でも早く取り戻すために、引き続き努力してまいります。 ② 新型コロナウイルスの混乱終息後の店舗オペレーションの見直し 新型コロナウイルスの混乱の終息時期が見えない状況下ではありますが、コロナ問題を契機とした生活環境・消費動向の変化や社会のパラダイムシフトが起きようとしています。当社はそうした変化に一早く適応し、過剰な営業時間の見直しやデジタルツールの追加等により、店舗オペレーションの生産性改善に向けて積極的に取り組みます。 ③ 新規出店のリスケジュールを含む次年度事業計画の再策定 新型コロナウイルスの影響による変化を前提とした新店のリスケジュールを行い、新店を含む2020年度の事業計画の再策定を行います。 ④ 内部統制の強化とコーポレート・ガバナンス 当社は、意思決定プロセスにおける透明性の確保や迅速化など経営の効率性を高めると同時に、事業執行における内部統制機能の充実を図ることがコーポレート・ガバナンスの基本であり、経営上重要な課題と考えております。そのため、取締役の監督責任の明確化、コンプライアンス体制の強化、迅速かつ正確な情報開示の充実に努め、コーポレート・ガバナンスを強化してまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4828文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度の業績 （単位：百万円） 前事業年度 実績 当事業年度 前期比 実績 売上比 （％） 増減額 増減率（％） 売上高 180,926 188,506 100.0 7,579 4.2 売上総利益 59,430 63,778 33.8 4,348 7.3 営業収入 6,904 8,380 4.4 1,476 21.4 営業総利益 66,334 72,159 38.3 5,824 8.8 販売費及び一般管理費 55,517 62,148 33.0 6,631 11.9 営業利益 10,817 10,010 5.3 △806 △7.5 経常利益 10,112 9,389 5.0 △722 △7.1 当期純利益 18,442 6,597 3.5 △11,845 △64.2 「抱合せ株式消滅差益」 を除く当期純利益 6,698 6,597 3.5 △100 △1.5 （注）前事業年度の連結子会社の吸収合併による「抱合せ株式消滅差益(特別利益)」117億44百万円が含まれており、 「抱合せ株式消滅差益」を除く実質前期比は1.5％の減益となります。 当事業年度におけるわが国経済は、米中貿易摩擦、英国のＥＵ離脱問題等の不安定な国際情勢の中、政府による経済政策や金融政策を背景に緩やかな回復基調で前半は推移しておりました。一方、後半は消費税率引上げ後の消費者マインドの冷え込みや、足下での新型コロナウイルス感染拡大により、景気は大幅に下押しされており、厳しい状況にあります。 こうした環境下、当社は店舗開発・商品開発の強化とサービス面の充実に、引き続き積極的に取り組んでまいりました。 新規出店としましては、2019年４月にスーパービバホーム四日市泊店（三重県四日市市）、５月にスーパービバホーム志摩店（福岡県糸島市）、９月にスーパービバホーム小田原国府津店（神奈川県小田原市）、10月にスーパービバホーム大木店（福岡県三潴郡大木町）、12月にビバモール本庄（埼玉県本庄市）、2020年２月にビバモール甲斐敷島（山梨県甲斐市）、３月にビバモール東松山（埼玉県東松山市）の７店舗を出店いたしました。この結果、店舗数は102店舗となりました。 （売上高） 天候不順、消費税率の引き上げ、新型コロナウイルス感染拡大によるプロモーションの自粛等の影響を受けましたが、新店の押上げ効果もあり、リフォーム関連（商材＋サービス）が売上高 763億39百万円 （前期比 6.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約540文字

６．当社は、前事業年度については、個別のセグメント情報を開示していないため、有形固定資産及び無形固定資産の増加額については記載しておりません。 当事業年度(自 2019年４月１日 至 2020年３月31日 ) (単位：百万円) 報告セグメント 合計 (注) ホームセンター事業 デベロッパー事業 営業収益 外部顧客への営業収益 189,684 7,202 196,886 セグメント間の内部 営業収益又は振替高 189,684 7,202 196,886 セグメント利益 7,527 2,482 10,010 セグメント資産 163,793 26,863 190,656 その他の項目 減価償却費 5,035 859 5,895 減損損失 322 323 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 12,935 1,446 14,382 ( 注) １．セグメント利益は、損益計算書の営業利益と一致しております。 ２．営業収益には、売上高と営業収入が含まれております。 ３．ホームセンター事業の営業収益には、営業収入1,177百万円が含まれております。 ４．デベロッパー事業の営業収益は、すべて営業収入となっております。 ５ ．減価償却費には、長期前払費用の償却額が含まれております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約1742文字

６．前事業年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合については、その割合が100分の10以上に該当する相手先がないため、記載を省略しております。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ① 重要な会計方針及び見積り 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成しております。 この財務諸表の作成に当たっては、合理的判断に基づき一定の会計基準の範囲内で見積りが行われている部分があり、資産・負債や収益・費用の数値に反映されております。また、これらの見積りについては不確実性があるため、実際の結果と異なる可能性があります。 なお、新型コロナウイルスの感染拡大に伴う影響は、収束の見通しが依然困難な状況にあるものの、当社の事業活動及び業績への影響は限定的であることから、財務諸表における重要な会計上の判断、見積り及び仮定の変更は見込んでおりません。 ② 当事業年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 a. 経営成績の分析 当事業年度の経営成績は、売上高は増収、営業利益は減益となりました。 売上高につきましては、 1,885億６百万円 と 前期比4.2％の増収 でした。主な要因としましては、前期出店店舗の通年寄与と当期出店店舗の影響により約105億円の増加、消費増税の影響により約11億円の減少、新型コロナウイルスによる影響により約14億円の減少となります。 また、売上高の既存店前期比は△1.3％、主要商品部門別の既存店前期比は、リフォーム関連が＋0.8％、ホームセンター商材が△3.3％、一般商材が△1.9％となっております。 売上総利益につきましては、販売施策等の効果により総利益率は前期比1.0ポイント増の33.8％となり、売上高の伸長も伴い、売上総利益額は 637億78百万円 ( 前期比7.3％増 )となりました。 営業収入につきましては、既存モールが堅調に推移したことに加えて新モデルのビバモール３店舗をオープンしたことにより、 83億80百万円 ( 前期比21.4％増 )となりました。 販売費及び一般管理費につきましては、物流関連費用の高騰、ＩＴ投資、前期出店店舗の通年影響による増加と当期出店店舗の経費増により、 621億48百万円 ( 前期比11.9％増 )となりました。 以上の結果、営業利益 100億10百万円 ( 前期比7.5％減 )、経常利益 93億89百万円 ( 前期比7.1％減 ) 当期純利益は65億97百万円 ( 前期比64.2％減 )となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4307文字

２ 【事業等のリスク】 当社の事業等のリスクとして、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項につきましては、以下のようなものがあります。当該文中における将来に関する事象は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。なお、以下の事業等のリスクは、すべての事業活動上又は投資判断上のリスクを網羅しているものではありませんので、ご留意下さい。 2020年に入り、新型コロナウィルスの感染が世界各国に拡大し、リーマンショックを超える経済への大きな痛手が発生しようとしております。わが国においても４月に緊急事態宣言、外出自粛要請が出され、世界同様に景気後退が進行しております。なお、当社では、社会的影響力の大きい新型感染症を以下(７)の自然災害と同様に、緊急時対応の項目として位置付けております。 (1) 景気及び消費者の動向並びに事業計画に関するリスク 当社の業績は、景気や消費者の動向に影響されます。また、当社の事業計画において、出店は大型店舗の出店を基本とするため、出店及び増床に際しては大規模小売店舗立地法等の法的規制を受けております。出店にあたり、大規模小売店舗立地法の手続きを経て出店をしていく必要があるため、これらの調整過程の中で、計画した出店ができない場合や出店に要する期間の長期化により、事業計画が達成されないリスクがあります。また、近年の建築需要増加に伴う建築コストの上昇が、当社の事業計画の想定以上であった場合、当社の業績及び財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、当社が必要な人材を確保できない場合、賃金の上昇が当社の事業計画の想定以上であった場合、当社が出店した店舗に計画通りテナントを集められない場合等、当社の事業計画が達成されないリスクがあり、これらが当社の業績及び財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 (2) 競合による店舗収益の影響について 当社は、関東を中心に北海道から西日本にかけて店舗を展開しております。当社が出店しているほとんどの地域は、同業態の「ホームセンター」をはじめ日用品や住まい関連用品を扱う「ＧＭＳ(注)」「スーパーマーケット」「ドラッグストア」やその他の「専門店」が多数存在しており、競合関係にあります。また、一部販売商品についてはオンライン販売業者とも競合関係にあります。これらの競合他社が当社店舗のエリアへ新規参入することや、低価格戦略等を打ち出すことで競合激化の可能性があり、当社の業績及び財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 (注) ＧＭＳ(General Merchandise Store)：総合スーパー (3) 店舗閉鎖損失について 当社は、小売業として投資による新規出店を進める一方で、不採算店舗の撤退を行う可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_7109400103204.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2614文字

２ 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、次のとおりであります。 2020年３月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 車両運搬具 土地 (面積㎡) [貸借面積] リース 資産 その他 合計 本社及び１店舗 (埼玉県さいたま市 浦和区) ホームセンター事業・デベロッパー事業 統括業務施設及び店舗 853 19 (－) [－] 3,856 1,071 5,800 317 [343] スーパービバホーム 清田羊ヶ丘通店 他７店舗(北海道) ホームセンター事業・デベロッパー事業 店舗 2,395 21 (－) [167,591] 1,605 38 4,061 59 [336] スーパービバホーム 新名取店 他４店舗(宮城県) ホームセンター事業・デベロッパー事業 店舗 973 194 (4,143) [128,322] 71 28 1,273 32 [194] ビバホーム 桑野店 他５店舗(福島県) ホームセンター事業・デベロッパー事業 店舗 472 672 (4,320) [43,806] 1,150 10 [83] スーパービバホーム 竜ヶ崎店 他５店舗(茨城県) ホームセンター事業・デベロッパー事業 店舗 1,109 206 (2,359) [98,140] 10 22 1,349 38 [216] スーパービバホーム 足利堀込店 他９店舗(栃木県) ホームセンター事業・デベロッパー事業 店舗 3,277 1,721 (96,526) [206,571] 21 36 5,059 49 [265] スーパービバホーム 高崎店 他５店舗(群馬県) ホームセンター事業・デベロッパー事業 店舗 1,742 1,216 (11,197) [91,282] 14 2,980 26 [146] スーパービバホーム 三郷店 他19店舗(埼玉県) ホームセンター事業・デベロッパー事業 店舗 14,100 62 12,892 (33,954) [737,715] 2,679 332 30,067 319 [1,437] スーパービバホーム ちはら台店 他13店舗(千葉県) ホームセンター事業・デベロッパー事業 店舗 2,379 13 2,742 (40,326) [254,966] 31 28 5,196 67 [390] スーパービバホーム 豊洲店 他８店舗(東京都) ホームセンター事業・デベロッパー事業 店舗 3,722 17 262 (1,693) [97,042] 1,289 68 5,361 101 [464] スーパービバホーム 長津田店 他６店舗(神奈川県) ホームセンター事業・デベロッパー事業 店舗 1,901 13 (－) [131,050] 4,…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

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３ 【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、将来の事業展開と財務体質強化のため必要な内部留保を確保しつつ、安定的な配当を継続して実施していくことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。配当を実施するにあたっては配当性向を重要な指標とし、30％の配当性向を目標としております。 但し、特別な損益等の特殊要因により税引き後の当期純利益が大きく変動する事業年度については、その影響を考慮し配当額を決定いたします。 内部留保資金につきましては、新規出店、既存店舗の改装並びに今後予想される経営環境の変化に対応しながらＭ＆Ａ含め、事業拡大等に必要な投資に充当し企業価値向上に努めてまいります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、長期の業績拡大に向けた財務状況や配当性向等を総合的に勘案し、普通株式１株につき50.00円（うち中間配当25.00円）といたしました。 なお、当社は2020年６月９日付けの取締役会決議により、アークランドサカモト株式会社による当社の普通株式に対する公開買付け（以下「本公開買付け」といいます。）が成立することを条件に、2021年３月期の配当予想を無配に修正することを決定しております。「本公開買付け」の詳細につきましては、「第５ 経理の状況 ２ 財務諸表等 （１）財務諸表 注記事項 （重要な後発事象）」に記載のとおりであります。 基準日が当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たりの配当額 (円) 2019年10月31日 取締役会決議 1,097 25.00 2020年６月29日 定時株主総会決議 1,097 25.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6724文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主をはじめ顧客、従業員、地域社会の様々なステークホルダーに対して社会的責任を果たすとともに企業価値の向上を重視した経営を推進するため、内部統制システムに関する基本方針を制定して企業倫理と法令等の遵守を徹底し、内部統制システム及びリスク管理体制の整備・強化を推進することをコーポレート・ガバナンスの基本と考えております。 また、取締役の監督責任の明確化、コンプライアンス体制の強化、迅速かつ正確な情報開示の充実に努め、コーポレート・ガバナンスを強化してまいります。 ② 企業統治の体制の概要(2020年６月29日現在) 2020年６月29日現在の役員構成は、取締役(監査等委員である取締役を除く。)５名、監査等委員である取締役(以下、「監査等委員」という。)３名(うち社外取締役３名)で構成されております。 また、当社は、取締役会における経営の意思決定及び業務執行に対する監督機能を強化し、執行役員が担う業務における責任の所在を明確にすることを目的として、任期を１年とする委任型執行役員制度を採用しております。なお、執行役員は、取締役兼任４名を含む12名であります。 当社は、会社法に基づく機関として、株主総会、取締役会、監査等委員会を設置しております。 経営に関する重要事項については、取締役、執行役員等で構成される経営会議(原則として毎月１回開催)において決定するとともに、さらに取締役会決議事項については、取締役会において審議・決定しております。 また、当社は取締役の指名・報酬等の決定プロセスに関する透明性、客観性を確保することを目的として、任意の「指名報酬諮問委員会」を設置しております。 社内の内部統制、危機管理に基づく機関として、リスクマネジメント会議、コンプライアンス委員会、危機管理委員会を設置しております。これらの機関が相互に連携することによって、経営の健全性及び透明性を維持し、内部統制及びコンプライアンス遵守の徹底を確保できるものと認識しているため、現在の企業統治体制を採用しております。 各機関の主な構成員は次のとおりであります。 役職名 氏名 取締役会 監査等委員会 経営会議 代表取締役社長 渡邉 修 取締役 荻谷 裕 取締役 飯田 毅彦 取締役 小田内 正 取締役 阿部 正 社外取締役（監査等委員） 和田 芳幸 社外取締役（監査等委員） 宮越 極 社外取締役（監査等委員） 角 紀代恵 執行役員 鈴木 勝徳 執行役員 萩原 正之 執行役員 谷 和弘 執行役員 戸崎 浩数 執行役員 星野 孝子 執行役員 大崎 勝啓 執行役員 野杁 基男 執行役員 伊野 公敏 （注）「◎」は議長、「〇」は構成員を指します。 (当社の企業統治体制図) a.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約154文字

４ 【経営上の重要な契約等】 （資本業務提携契約の締結） 当社は、2020年６月９日付けの取締役会決議により、アークランドサカモト株式会社と資本業務提携契約を締結いたしました。 詳細につきましては、「第５ 経理の状況 ２ 財務諸表等 (１) 財務諸表 注記事項 (重要な後発事象)」に記載のとおりであります。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1730文字

(6) 【大株主の状況】 2020年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己 株式を除く。)の 総数に対する所有 株式数の割合 (％) 株式会社ＬＩＸＩＬグループ 東京都江東区大島２丁目１－１ 23,367 53.22 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11－３ 1,594 3.63 J.P. MORGAN BANK LUXEMBOURG S.A. 1300000 (常任代理人株式会社みずほ銀行決済営業部) EUROPEAN BANK AND BUSINESS CENTER 6, ROUTE DE TREVES, L-2633 SENNINGERBERG, LUXEMBOURG （東京都港区港南２丁目15－１ 品川インターシティＡ棟） 1,456 3.32 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－11 983 2.24 クレディ・スイス証券株式会社 東京都港区六本木１丁目６－１ 泉ガーデンタワー 893 2.04 CGML PB CLIENT ACCOUNT/COLLATERAL (常任代理人シティバンク、エヌ・エイ東京支店) CITIGROUP CENTRE, CANADA SQUARE, CANARY WHARF, LONDON E14 5LB （東京都新宿区新宿６丁目27－30） 836 1.90 GOLDMAN,SACHS& CO.REG(常任代 理人ゴールドマン・サックス証券株式会社) 200 WEST STREET NEW YORK,NY,USA （東京都港区六本木６丁目10－１ 六本木ヒルズ森タワー） 778 1.77 NPBN I/F 3D OPP. MASTER FUND (常任代理人野村證券株式会社) 1 ANGEL LANE, LONDON, EC4R 3AB, UNITED KINGDOM （東京都中央区日本橋１丁目９－１） 733 1.67 UBS AG LONDON A/C IPB SEGREGATED CLIENT ACCOUNT (常任代理人シティバンク、エヌ・エイ東京支店) BAHNHOFSTRASSE 45, 8001 ZURICH, SWITZERLAND （東京都新宿区新宿６丁目27－30） 712 1.62 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口９） 東京都中央区晴海１丁目８－11 707 1.61 32,062 73.02 （注）１．…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100J2U9 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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