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株式会社ＬＩＸＩＬビバ

証券コード: 3564 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-20
業種 小売業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2020 2019 2018 表示中

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホームセンター事業とデベロッパー事業を展開する企業です。特に「SVH（スーパービバホーム）」を主力とし、プロの職人向け資材から一般消費者のためのインテリアやペット用品まで幅広く取り扱う「住まいと暮らしの専門家」を目指しています。リフォーム関連商材の売上構成比を50%まで引き上げる「R-50成長戦略」を推進しており、ワンストップでの調達が可能なプラットフォーム構築を目指しています。

主な事業領域

ホームセンター事業（SVH、NVH、VH、ハウスデコ）およびデベロッパー事業の運営。

主な製品・サービス

  • リフォーム関連資材（工具、建材、住宅設備等）
  • ホームセンター商材（インテリア、ペット用品、園芸用品等）
  • 一般商材（家電、日用品、カー用品等）
  • 不動産賃貸および付帯サービス

ビジネスモデル

ホームセンター店舗を通じた商品販売（小売・卸売）および、デベロッパー事業による不動産賃貸等の収益。

セグメント・事業構成

ホームセンター事業（主力）、デベロッパー事業

戦略・方向性

既存店活性化、新規出店と新業態開発（ハウスデコ等）、リフォーム建材流通チャネルの変革（R-50成長戦略）、PB商品の開発・拡充、人材確保・育成、CSR活動の推進。

強みとして読み取れる点

  • プロ向け資材と一般商材の両立
  • 幅広い商品ラインナップ（リフォーム、ホームセンター、一般）
  • 専門知識を持つクルーの配置
  • 独自のブランド展開（SVH, NV10, VH等）

課題として読み取れる点

  • 競合の激しい市場環境での差別化
  • 消費者の節約志向による個人消費の停滞
  • 特定の季節や天候に左右される売上変動（例：台風の影響）

確認ポイント

  • R-50成長戦略の進捗状況
  • 新業態「ハウスデコ」の展開状況
  • リフォーム関連商材の売上構成比の推移
  • プロ向けサービスの提供体制

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、セグメント情報が詳細に記載されており、主要な強みや課題も明確に把握可能。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

景気や消費動向、大規模店舗立地法等の規制、建設コストの上昇、人件費の高騰による事業計画への影響。競合他社（GMS、ドラッグストア等）やオンライン業者との競争激化。不採算店舗の閉鎖に伴う損失、固定資産の減損リスク。為替変動による仕入原価の上昇、天候不順や自然災害による販売・物流への支障。PB商品の品質管理および調達における供給不安、システム障害や個人情報漏洩、訴訟等の法的リスク。親会社による支配権の影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンター事業とデベロッパー事業を展開。リフォーム市場の成長を捉えた「R-50成長戦略」を軸に、プロ向け商材の強化と多角的な業態展開を進める。強固な財務基盤を背景に、店舗・物流・ITへの積極投資を行いながら、独自のプラットフォームとしての価値を高める方針。

成長方針

「R-50成長戦略」によりリフォーム関連商品の売上構成比を50%まで引き上げる。また、SVH、NVH、ハウスデコといった多様な業態展開と、プロ向けのワンストップ仕入れプラットフォーム構築を目指す。

資本政策

新規出店や物流、ITシステム刷新への投資を自己資金で賄う方針。公募増資による資金確保と良好なキャッシュフローを背景に、安定した財務基盤のもとで成長投資を行う。

リスク対応方針

為替予約による円安リスクへの対応、品質管理体制の強化、人材確保に向けた人事制度の改善（勤務地選択制や休日増加）、およびITシステム刷新による業務効率化を推進。競合他社との差別化を図るための商品・サービス拡充を行う。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンター事業を主軸とし、リフォーム資材のワンストップ仕入プラットフォーム構築を目指す。R-50成長戦略によりリフォーム関連商品の売上構成比向上を図りつつ、新規出店やPB開発、IT基盤の刷新を通じて競争力を強化する方針。

設備投資の方向性

新規出店（SVH、NVH等）および既存店舗の販売力強化に向けた設備投資。また、物流関連設備の増強やITシステムの更新・基幹システム刷新への投資を継続。

研究開発・商品開発

該当事項なし（研究開発活動に関する記載なし）。

投資・変化テーマ

  • リフォーム市場の拡大
  • 店舗ネットワークの強化
  • PB商品の開発と拡充
  • DX・ITによる業務効率化

関連キーワード

  • リフォーム資材
  • ワンストップ仕入
  • ハウスデコ（新業態）
  • POSシステム
  • 物流システム
  • 基幹システム刷新

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-04-01 〜 2018-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-06-20

財務情報

業績

売上高

1,779.53億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

107.17億円
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経常利益

100.33億円
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経常利益又は経常損失
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税引前利益

97.2億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

67.08億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

1,727.99億円
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純資産

594.44億円
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株主資本

595.03億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

114.88億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+131.41億円
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投資CF

-44.93億円
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-2.82億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2017-04-01 〜 2018-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約4433文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社４社の計５社で構成されており、ホームセンター事業及びデベロッパー事業を営んでおります。 当社グループは「日本の生活文化にあった真のホームセンター業態を創る」を方針に掲げ、「住」に関するすべてを取り扱うという目的へ向かって変革を進めてまいりました。 消費者に望まれる新しいホームセンターにおいては、インテリア、ペット、園芸用品等の「ホームセンター商材」、家電製品、日用品及びカー用品等の「一般商材」だけではなく建築業界のプロフェッショナルのニーズに対応した商品ラインナップを備えることが必要と考えております。その結果、ＤＩＹ商材とプロ用資材を強化し、サービスやカウンセリング販売に力を入れてまいりました。 それらを具現化するべく、住まいと生活空間に特化した「ＳＶＨ（スーパービバホーム）」業態が誕生いたしました。 プロ向け建材流通市場においては、流通を担う総合卸・問屋や小規模専門卸・金物屋等（地場流通）が建材・部材メーカー（木材、電設、住設、金具、工具、塗装、サッシ、タイル等）から仕入を行い、新築住宅市場においては、総合卸・問屋や小規模専門卸・金物屋等が施工業者であるハウスメーカー・大手工務店における施工責任者の大量・一括購買のニーズに従い、商品の販売を行っております。一方で、当社グループが主力とする中古住宅市場におけるリモデル・リフォーム関連資材の販売では、中小工務店や個人事業などのリフォーム施工業者の機能・ニーズが変化しており、多能工化・専門外調達の増加や多品種少量の当日仕入に対する適時・適材・適量での調達ニーズが高まっております。当社グループでは、このような市場環境の変化を捉え、ワンストップ仕入（同時・同一箇所での調達）を可能とする建材流通の変革者として企業価値の向上を目指してまいります。 当社グループの主力業態であるＳＶＨは、ホームセンター商材、一般商材の品揃えから建築業界のプロフェッショナルのニーズに対応した本物志向のラインナップを擁し、リフォーム資材などのリフォーム関連商品の展開へと拡大してまいりました。なお、リフォーム関連商品については、売上構成比を５０％まで引き上げる成長戦略（Ｒ－５０成長戦略）を推進しております。 ホームセンター事業においては、売場面積10,000㎡超を目安として資材館、生活館、ビバペッツ、ガーデンセンターで構成された大型店「ＳＶＨ」、ＳＶＨの品揃えとサービスを凝縮した都市型中規模店「ＮＶＨ（ニュービバホーム）」、地域密着型の住まいと暮らしの便利なお店としての「ＶＨ（ビバホーム）」の運営を行っております。また、これらの業態（ＶＨを除く。）はショッピングモール「ビバモール」の核店舗としても展開しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1563文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）経営方針 当社は、「日本の生活文化に合った真のホームセンター業態を創る」とのコンセプトのもと、プロフェッショナルから一般生活者の方々まで、多くの皆さまの住生活に関わる商品を取り扱う「住まいと暮らしの専門店」の実現を目指しております。日本国内、そして将来の海外展開も見据えた事業を展開し、市場環境とニーズの変化を捉え、リフォーム関連資材のワンストップ仕入れを可能とするプラットフォームの確立を目指してまいります。 （2）経営環境及び対処すべき課題 ① 既存店成長への取組み 人口減少社会の到来、生活者のライフスタイル多様化、インターネット市場の拡大などによって、小売業を取り巻く環境が変化しております。これら時代の変化に対応し、当社では品揃えの充実や店舗機能の強化、お買いもの環境の整備などを進め、既存店活性化を図ってまいります。 ② 新規出店の拡大と新業態開発 当社は、首都圏及び地方での大都市周辺を候補先として、新規エリアへの出店を拡大してまいります。主力の「ＳＶＨ（スーパービバホーム）」や、同店を核とするショッピングモール「ビバモール」の展開、都市型中規模店舗「ＮＶＨ（ニュービバホーム）」の展開を推進してまいります。 さらにホームデコレーションをテーマとした新型店舗「ハウスデコ」の出店を開始し、新業態開発への取組みを推進いたします。 ③ リフォーム建材流通チャネルの変革 当社は、住宅に関する建築資材の圧倒的な品揃えを実現することで、プロ事業者をはじめとする顧客のソリューションニーズに応え、ビジネスプラットフォームとしての役割を目指しております。 リフォーム関連商材やサービス拡充においては、プロの事業者に向けたＢtoＢでの後払い専用カードの発行を全店で導入し、現場ニーズを捉えたサービスを提供してまいります。 ④ 魅力あるプライベートブランド（ＰＢ）商品の開発と拡充 当社は、小売業としてのマーケットインのモノづくり発想と、メーカーを母体とする当社ならではの高い品質管理レベルのもと、生活に役立つ魅力的なＰＢ商品を拡充してまいります。さらに機能・性能・サイズ・デザイン・品質等、商品の持つ価値を上回るリーズナブルな価格で提供できるよう努めてまいります。 ⑤ 人材の確保と育成 当社は、ホームセンターで求められる多くの専門的知識や技術を備えるため、優秀な人材の確保と継続的な教育による育成が重要であると認識しております。店舗の運営を担う社員教育はもとより、次世代のリーダー育成のための研修を強化してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1563文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）経営方針 当社は、「日本の生活文化に合った真のホームセンター業態を創る」とのコンセプトのもと、プロフェッショナルから一般生活者の方々まで、多くの皆さまの住生活に関わる商品を取り扱う「住まいと暮らしの専門店」の実現を目指しております。日本国内、そして将来の海外展開も見据えた事業を展開し、市場環境とニーズの変化を捉え、リフォーム関連資材のワンストップ仕入れを可能とするプラットフォームの確立を目指してまいります。 （2）経営環境及び対処すべき課題 ① 既存店成長への取組み 人口減少社会の到来、生活者のライフスタイル多様化、インターネット市場の拡大などによって、小売業を取り巻く環境が変化しております。これら時代の変化に対応し、当社では品揃えの充実や店舗機能の強化、お買いもの環境の整備などを進め、既存店活性化を図ってまいります。 ② 新規出店の拡大と新業態開発 当社は、首都圏及び地方での大都市周辺を候補先として、新規エリアへの出店を拡大してまいります。主力の「ＳＶＨ（スーパービバホーム）」や、同店を核とするショッピングモール「ビバモール」の展開、都市型中規模店舗「ＮＶＨ（ニュービバホーム）」の展開を推進してまいります。 さらにホームデコレーションをテーマとした新型店舗「ハウスデコ」の出店を開始し、新業態開発への取組みを推進いたします。 ③ リフォーム建材流通チャネルの変革 当社は、住宅に関する建築資材の圧倒的な品揃えを実現することで、プロ事業者をはじめとする顧客のソリューションニーズに応え、ビジネスプラットフォームとしての役割を目指しております。 リフォーム関連商材やサービス拡充においては、プロの事業者に向けたＢtoＢでの後払い専用カードの発行を全店で導入し、現場ニーズを捉えたサービスを提供してまいります。 ④ 魅力あるプライベートブランド（ＰＢ）商品の開発と拡充 当社は、小売業としてのマーケットインのモノづくり発想と、メーカーを母体とする当社ならではの高い品質管理レベルのもと、生活に役立つ魅力的なＰＢ商品を拡充してまいります。さらに機能・性能・サイズ・デザイン・品質等、商品の持つ価値を上回るリーズナブルな価格で提供できるよう努めてまいります。 ⑤ 人材の確保と育成 当社は、ホームセンターで求められる多くの専門的知識や技術を備えるため、優秀な人材の確保と継続的な教育による育成が重要であると認識しております。店舗の運営を担う社員教育はもとより、次世代のリーダー育成のための研修を強化してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3648文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、政府による経済政策や金融政策を背景に緩やかな回復基調が続いているものの、海外の不安定な政治動向や地政学リスクの高まりなど、先行きについては不透明な状況が続いております。 ホームセンター業界におきましては、消費者の節約志向などにより個人消費の回復が停滞しており、同業他社や他業種を含めた競争が一層激化し、厳しい経営環境が継続しております。 このような状況下、当社グループは「日本の生活文化にあった真のホームセンター業態を創る」というコンセプトのもと、店舗開発・商品開発の強化とサービス面の充実に積極的に取り組んでまいりました。 新規出店としては、新業態となるホームデコレーション専門店「ハウスデコ神戸南店」（神戸市兵庫区）、ＳＶＨ（スーパービバホーム）の大垣店（岐阜県大垣市）と白石本通店（札幌市白石区）を出店いたしました。一方で当連結会計年度において２店舗を閉鎖いたしました。この結果、期末店舗数は89店舗となりました。 以上の結果、当連結会計年度の業績は、売上高 1,779億53百万円 （前期比 1.0％増 ）、 営業利益107億17百万円 （前期比 0.8％増 ）、 経常利益100億33百万円 （前期比 0.9％増 ）、 親会社株主に帰属する当期純利益は67億８百万円 （前期比 2.5％増 ）の増収増益となりました。 セグメント別の業績は、次のとおりであります。 a．ホームセンター事業 ホームセンター事業は、前期と当期出店店舗の売上寄与、Ｒ－５０成長戦略（リフォーム関連商品の売上構成比増加）の推進や諸経費の削減活動に取り組んだ結果、営業収益 1,785億60百万円 （前期比 1.0％増 ）、 セグメント利益88億28百万円 （前期比 1.7％増 ）の増収増益となりました。なお、営業収益は、売上高及び営業収入の合計であります。 （主要商品部門別の販売状況） (ａ) リフォーム関連 前期熊本地震後特需の反動減がありましたが、Ｒ－５０成長戦略に基づく施策と前期と当期出店店舗の寄与もあり、リフォーム商材の売上は堅調に推移しました。また、工事を伴うリフォームサービスの売上は、消費増税の延期等により需要が減退し、特に第１四半期で伸び悩みましたが、徐々に回復し第３四半期以降は伸長しております。その結果、営業収益は15億18百万円増の672億63百万円（前期比2.3％増）となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約1023文字

３ ． 報告セグメントごとの営業収益、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2016年４月１日 至 2017年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント 合計 （注） ホームセンター事業 デベロッパー事業 営業収益 外部顧客への営業収益 176,724 6,224 182,948 セグメント間の内部 営業収益又は振替高 176,724 6,224 182,948 セグメント利益 8,676 1,955 10,632 セグメント資産 133,861 26,040 159,902 その他の項目 減価償却費 4,084 845 4,929 減損損失 204 213 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 12,862 2,101 14,964 （注）１．セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と一致しております。 ２． 営業収益には、売上高と営業収入が含まれております。 ３．ホームセンター事業の営業収益には、営業収入489百万円が含まれております。 ４．デベロッパー事業の営業収益は、すべて営業収入となっております。 ５．減価償却費、有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、長期前払費用の償却額及び増加額が含まれております。 当連結会計年度（自 2017年４月１日 至 2018年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント 合計 （注） ホームセンター事業 デベロッパー事業 営業収益 外部顧客への営業収益 178,560 6,250 184,810 セグメント間の内部 営業収益又は振替高 178,560 6,250 184,810 セグメント利益 8,828 1,889 10,717 セグメント資産 147,239 25,560 172,799 その他の項目 減価償却費 4,316 865 5,181 減損損失 282 282 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 6,754 308 7,063 （注）１．セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と一致しております。 ２． 営業収益には、売上高と営業収入が含まれております。 ３．ホームセンター事業の営業収益には、営業収入606百万円が含まれております。 ４．デベロッパー事業の営業収益は、すべて営業収入となっております。 ５．減価償却費、有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、長期前払費用の償却額及び増加額が含まれております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2451文字

６．最近２連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合については、その割合が100分の10以上に該当する相手先がないため、記載を省略しております。 （2）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ① 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成しております。なお、この連結財務諸表の作成に当たっては、合理的判断に基づき一定の会計基準の範囲内で見積りが行われている部分があり、資産・負債や収益・費用の数値に反映されております。また、これらの見積りについては不確実性があるため、実際の結果と異なる可能性があります。 ② 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 a．経営成績の分析 当社グループの当連結会計年度の経営成績は、売上高は増収（ホームセンター事業）、最高益の更新（営業利益）と、連続増収増益となりました。 売上高（全てホームセンター事業にて発生しております）につきましては、1,779億53百万円と前期比1.0％の増収でした。その内訳としましては、既存店が△1.2％（減収）、前期出店店舗の通年寄与と当期出店店舗の増収影響が2.5％、前期閉鎖店舗と当期閉鎖店舗の減収影響が△0.3％となっております。 また、既存店売上高における主要商品部門別の前期比は、リフォーム関連が0.0％、ホームセンター商材が△2.0％、一般商材が△1.9％となっており、増減の主要因は次のとおりであります。 リフォーム関連は、Ｒ－５０成長戦略に基づく施策によりリフォーム商材は伸長しましたが、工事を伴うリフォームサービスの売上が消費増税延期決定後の需要減退の影響で特に上期で伸び悩み、下期には回復し伸長したものの、リフォーム関連全体では通年で前年並みの売上にとどまりました。 ホームセンター商材は、ガーデン・ペットが伸長しました。特にガーデンは台風影響で10月に大きな減収となりましたが通年では伸長しております。しかしながら、他商品（照明・インテリア・家庭用品・サイクル）の伸び悩みをカバーできませんでした。 一般商材は他業種も含めて競合が多い商品群であります。冬季家電の伸長、灯油単価上昇による売上増があったものの、上期の天候不順等の影響もあり全体的に伸び悩みました。 売上総利益につきましては、総利益率は32.2％と前期比0.1ポイント増、売上高の伸長もあり、売上総利益額は572億57百万円（前期比1.3％増）となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3985文字

２【事業等のリスク】 当社の事業等のリスクとして、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項につきましては、以下のようなものがあります。当該文中における将来に関する事象は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。なお、以下の事業等のリスクは、すべての事業活動上又は投資判断上のリスクを網羅しているものではありませんので、ご留意下さい。 （1）景気及び消費者の動向並びに事業計画に関するリスク 当社の業績は、景気や消費者の動向に影響されます。また、当社の事業計画において、出店は大型店舗の出店を基本とするため、出店及び増床に際しては大規模小売店舗立地法等の法的規制を受けております。出店にあたり、大規模小売店舗立地法の手続きを経て出店をしていく必要があるため、これらの調整過程の中で、計画した出店ができない場合や出店に要する期間の長期化により、事業計画が達成されないリスクがあります。また、近年の建築需要増加に伴う建築コストの上昇が、当社の事業計画の想定以上であった場合、当社の業績及び財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、当社が必要な人材を確保できない場合、賃金の上昇が当社の事業計画の想定以上であった場合、当社が出店した店舗に計画通りテナントを集められない場合等、当社の事業計画が達成されないリスクがあり、これらが当社の業績及び財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 （2）競合による店舗収益の影響について 当社は、関東を中心に北海道から西日本にかけて店舗を展開しております。当社が出店しているほとんどの地域は、同業態の「ホームセンター」をはじめ日用品や住まい関連用品を扱う「ＧＭＳ（注）」「スーパーマーケット」「ドラッグストア」やその他の「専門店」が多数存在しており、競合関係にあります。また一部販売商品についてはオンライン販売業者とも競合関係にあります。これらの競合他社が当社店舗のエリアへ新規参入することや、低価格戦略等を打ち出すことで競合激化の可能性があり、当社の業績及び財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 （注）ＧＭＳ（General Merchandise Store）：総合スーパー （3）店舗閉鎖損失について 当社は、小売業として投資による新規出店を進める一方で、不採算店舗の撤退を行う可能性があります。出店した店舗が当初計画された期間を経ても計画通りの利益が達成されず、収益向上の対策やコスト削減に努めても業績の回復が見込まれない場合には、退店する方針としております。この場合、店舗撤退に伴う損失が当社の業績及び財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 （4）固定資産の減損について 当社は「固定資産の減損に係る会計基準」を適用しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20180619180945

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2848文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 （1）提出会社 2018年３月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 車両運搬具 土地 (面積㎡) [貸借面積] リース 資産 その他 合計 本社及び１店舗 （埼玉県さいたま市浦和区） ホームセンター事業・デベロッパー事業 統括業務施設及び店舗 937 26 (－) [－] 4,198 546 5,709 296 [300] スーパービバホーム 清田羊ヶ丘通店 他７店舗（北海道） ホームセンター事業・デベロッパー事業 店舗 2,554 10 (－) [227,818] 1,775 53 4,393 61 [343] スーパービバホーム 新名取店 他４店舗（宮城県） ホームセンター事業・デベロッパー事業 店舗 1,130 15 194 (4,143) [128,322] 101 29 1,470 36 [203] ビバホーム 桑野店 他５店舗（福島県） ホームセンター事業・デベロッパー事業 店舗 517 672 (4,320) [43,806] 1,197 17 [82] スーパービバホーム 竜ヶ崎店 他５店舗（茨城県） ホームセンター事業・デベロッパー事業 店舗 1,189 206 (2,359) [98,140] 19 1,423 37 [212] スーパービバホーム 足利堀込店 他９店舗（栃木県） ホームセンター事業・デベロッパー事業 店舗 3,576 429 (11,319) [381,675] 12 4,028 55 [249] スーパービバホーム 高崎店 他５店舗（群馬県） ホームセンター事業・デベロッパー事業 店舗 1,907 1,216 (11,197) [91,282] 3,136 31 [132] スーパービバホーム 三郷店 他18店舗（埼玉県） ホームセンター事業・デベロッパー事業 店舗 8,727 31 1,371 (33,954) [692,597] 2,507 130 12,768 318 [1,329] スーパービバホーム ちはら台店 他14店舗（千葉県） ホームセンター事業・デベロッパー事業 店舗 1,409 296 (2,130) [293,152] 17 26 1,753 75 [366] スーパービバホーム 豊洲店 他５店舗（東京都） ホームセンター事業・デベロッパー事業 店舗 2,858 (－) [82,725] 1,211 29 4,105 78 [309] 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 車両運搬具 土地 (面積㎡) [貸借面積] リース 資産…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約621文字

３【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、将来の事業展開と財務体質強化のため必要な内部留保を確保しつつ、安定的な配当を継続して実施していくことを基本方針としております。 なお、当社の剰余金の配当は、期末配当の年１回を基本的な方針としておりますが、取締役会の決議により、毎年９月30日の最終の株主名簿に記載又は記録された株主に対して剰余金の配当をすることができる旨を定款に定めております。 当社の剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。配当を実施するにあたっては配当性向を重要な指標とし、30％の配当性向を確保することを目標としております。 但し、特別な損益等の特殊要因により税引き後の親会社株主に帰属する当期純利益が大きく変動する事業年度については、その影響を考慮し配当額を決定いたします。 内部留保資金につきましては、新規出店、既存店舗の改装並びに今後予想される経営環境の変化に対応しながらＭ＆Ａ含め、事業拡大等に必要な投資に充当し企業価値向上に努めてまいります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、継続的な安定配当とする考え方のもと、普通株式１株につき41.00円といたしました。 基準日が当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円） 1株当たりの配当額 （円） 2018年６月19日 定時株主総会決議 1,833 41.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約677文字

５【従業員の状況】 （1）連結会社の状況 2018年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数（名） ホームセンター事業 1,361 [4,789] デベロッパー事業 12 [8] 合計 1,373 [4,797] （注）従業員数は就業人員（当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。）であります。従業員数欄の［外書］は、臨時雇用者（契約社員、パートタイマーを含む。）の年間の平均雇用人員(月168時間換算)であります。 （2）提出会社の状況 2018年３月31日現在 従業員数（名） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 1,373[4,797] 39.2 13.5 5,649,896 セグメントの名称 従業員数（名） ホームセンター事業 1,361 [4,789] デベロッパー事業 12 [8] 合計 1,373 [4,797] （注）１．従業員数は就業人員（当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。）であります。従業員数欄の［外書］は、臨時雇用者（契約社員、パートタイマーを含む。）の年間の平均雇用人員(月168時間換算)であります。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金が含まれております。 （3）労働組合の状況 当社の労働組合は全国繊維化学食品流通サービス一般労働組合同盟に所属しております。2018年３月31日現在の組合員数は、7,665名であります。 なお、労使関係については良好であります。 有価証券報告書（通常方式）_20180619180945

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8174文字

（1）【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主をはじめ顧客、従業員、地域社会の様々なステークホルダーに対して社会的責任を果たすとともに企業価値の向上を重視した経営を推進するため、内部統制システムに関する基本方針を制定して企業倫理と法令等の遵守を徹底し、内部統制システム及びリスク管理体制の整備・強化を推進することをコーポレート・ガバナンスの基本と考えております。 また、取締役の監督責任の明確化、コンプライアンス体制の強化、迅速かつ正確な情報開示の充実に努め、コーポレート・ガバナンスを強化してまいります。 ② 企業統治の体制の概要（2018年６月20日現在） 2018年６月20日現在の役員構成は、取締役（監査等委員である取締役を除く。）６名、監査等委員である取締役（以下、「監査等委員」という。）３名（うち社外取締役３名）で構成されております。 また、執行役員制度の採用により、経営の監督機能の充実と効率的・機動的な業務執行を図っております。執行役員は、取締役兼任４名を含む15名であります。 当社は、会社法に基づく機関として、株主総会、取締役会、監査等委員会を設置しております。 経営に関する重要事項については、取締役、常務以上の執行役員等で構成される経営会議（原則として毎月１回開催）において決定するとともに、さらに取締役会決議事項については、取締役会において審議・決定しております。 また、当社は取締役の指名・報酬等の決定プロセスに関する透明性、客観性を確保することを目的として、任意の「指名報酬諮問委員会」を設置しております。 社内の内部統制、危機管理に基づく機関として、リスクマネジメント会議、コンプライアンス委員会、危機管理委員会を設置しております。これらの機関が相互に連携することによって、経営の健全性及び透明性を維持し、内部統制及びコンプライアンス遵守の徹底を確保できるものと認識しているため、現在の企業統治体制を採用しております。 (当社の企業統治体制図) a．取締役会 取締役会は、取締役９名（うち監査等委員３名、うち社外取締役３名）で構成され、当社の業務執行を決定し、取締役の職務執行を監督する権限を有しております。 監査等委員会設置会社への移行により、取締役会での議決権を持つ監査等委員が業務執行を行う他の取締役と同等の立場で、ガバナンスの遵守状況等について発言することで取締役会の監督機能がより充実する体制を推進しております。 また、社外取締役を含む監査等委員を招聘することで、より広い視野に基づく知見を取り入れることにより、バランスのとれた経営と機動的な意思決定を図っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約266文字

４【経営上の重要な契約等】 （連結子会社の吸収合併） 当社は、2018年１月19日開催の取締役会において、2018年４月１日を効力発生日として、当社を吸収合併存続会社、当社の連結子会社である有限会社スーパービバアセット、有限会社スーパービバアセット大井町、有限会社スーパービバアセット三郷及び有限会社スーパービバアセット習志野の４社を吸収合併消滅会社とする吸収合併を行うことを決議し、同日付で合併契約書を締結いたしました。 詳細は、「第５ 経理の状況 ２ 財務諸表等 （1）財務諸表 注記事項（重要な後発事象）」に記載しております。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約2117文字

（6）【大株主の状況】 2018年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社ＬＩＸＩＬグループ 東京都江東区大島２丁目１－１ 23,367 52.25 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－11 3,538 7.91 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11－３ 2,874 6.42 MSCO CUSTOMER SECURITIES (常任代理人 モルガン・スタンレーＭＵＦＧ証券株式会社) 1585 BROADWAY NEW YORK, NEW YORK 10036, U.S.A. （東京都千代田区大手町１丁目９－７ 大手町フィナンシャルシティ サウスタワー） 1,053 2.35 BNP PARIBAS SECURITIES SERVICES LUXEMBOURG/JASDEC/FIM/LUXEMBOURG FUNDS/UCITS ASSETS (常任代理人 香港上海銀行東京支店) 33 RUE DE GASPERICH, L-5826 HOWALD-HESPERANGE, LUXEMBOURG （東京都中央区日本橋３丁目11－１） 680 1.52 NORTHERN TRUST CO.(AVFC) SUB A/C NON TREATY (常任代理人 香港上海銀行東京支店) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK （東京都中央区日本橋３丁目11－１） 545 1.21 NORTHERN TRUST CO.(AVFC) RE IEDU UCITS CLIENTS NON LENDING 15 PCT TREATY ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行東京支店) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK （東京都中央区日本橋３丁目11－１） 526 1.17 BBH/SUMITOMO MITSUI TRUST (UK) LIMITED FOR SMT TRUSTEES (IRELAND) LIMITED FOR JAPAN SMALL CAP FUND CLT AC (常任代理人 株式会社三井住友銀行) BLOCK5, HARCOURT CENTRE HARCOURT ROAD, DUBLIN 2 （東京都千代田区丸の内１丁目３－２） 495 1.10 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口５） 東京都中央区晴海1丁目8-11 477 1.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100D6BE 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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