フルテック株式会社 年度比較

2017年度

経済動向や景気悪化による受注減少および債権の劣化、原材料（ステンレス・スチール）の高騰によるコスト転嫁の遅れ、競合他社との価格競争、繁忙期における人員配置の困難さ、建設業法等の法令違反による処分や訴訟、自然災害による設備損壊、製品欠陥や不注意による事故および風評被害、特定仕入先（寺岡オートドア）への高い依存（58.8%）による供給停止リスク、個人情報の漏洩、環境汚染等による信用失墜が挙げられています。これらに対し、品質管理体制の整備、技術者への教育・研修、コンプライアンスの徹底等の対応策を講じています。

2025年度

経済状況による受注変動や売掛金の回収リスク（与信管理の強化で対応）、原材料価格の高騰（仕入先の分散化で対応）、競合他社との競争、工事案件の集中による季節的な業績変動、建設業法等の法的規制への対応、自然災害や感染症等による事業継続への影響（BCP策定等で対応）、製品の品質・安全性に関するリスク（品質管理体制の整備）、個人情報の漏洩、環境汚染などのリスクがある。

2017年度

自動ドアおよび建具関連事業を展開。新規需要の減少を見据え、メンテナンスやリニューアルといったストック型ビジネスへのシフトを明確に打ち出しており、安定した収益基盤を構築している。人材確保が課題だが、独自の技術力と強固な拠点網で競争優位性を維持。

2025年度

同社は自動ドア関連事業を核とし、保守・リニューアルといったストック型ビジネスへのシフトと、高度な技術開発（IoT、バリアフリー等）による高付加価値化を成長戦略の柱としている。2030年に向けた明確な数値目標を掲げ、人材確保や生産性向上に向けた投資を積極的に行う姿勢が見られる。

2017年度

自動ドア関連事業と建具関連事業を柱とし、保守サービスやリニューアル需要の取り込みを通じて安定的な成長を目指す。特に省エネ・防災対応の差別化商品開発に注力しており、生産能力向上のための設備投資も積極的に行っている。

2025年度

同社は自動ドア分野において、単なるハードウェア販売から、AIやIoTを融合させた高付加価値なソリューション提供へとシフトする「技術開発型」への転換を目指している。リニューアルや保守といったストック型の収益基盤の強化と、DXによる業務効率化の両面で積極的な投資・成長戦略を展開しており、競争力の源泉となる独自技術の蓄積が見られる。