株式会社丸八ホールディングス 年度比較

2017年度

主要なリスク：原材料（羽毛・羊毛等）の調達コスト上昇、為替変動の影響、販売員の確保・育成難、特定商取引法や個人情報保護法等の法的規制への対応、生産拠点の立地による自然災害リスク。対応策：原材料の備蓄、eラーニングを用いた教育徹底、相談窓口の設置、社内管理体制の強化。

2026年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。①市場動向：競合他社の台頭や顧客ニーズへの不適合による影響。②個人消費：景気・経済環境の変化に伴う中高年層の消費減退の影響。③販売体制：労働需給逼迫による採用難や離職による営業基盤の維持への支障。④原材料・為替：羽毛等の仕入価格高騰、円安によるコスト増、および外貨建て資産の評価変動リスク。⑤法的規制：特定商取引法、個人情報保護法、割賦販売法等への不適格による信用失墜や行政処分。⑥その他：生産拠点の集中（静岡）に伴う自然災害の影響、持株会社としての配当依存、海外カントリーリスク、およびSNS拡散による風評リスク。

2017年度

寝具・リビング用品の製造から販売までを一貫して行う強みを持つ。ダイレクトセールスを主軸としつつ、リフレッシュサービスや他業態への販路拡大で成長を図る。人材確保と教育が重要課題であり、IT活用による顧客接点の強化や新製品開発を通じた多角化を進める方針。

2026年度

「製販一体」の強みを核に、高品質な製品提供とアフターケアを融合させた独自の価値提供を推進。ダイレクトセールスからB2B市場への拡大やクリーニング事業の基幹化など、多角的な収益源の構築を目指す。原材料高騰や労働力不足といったリスクに対し、備蓄や生産効率化、採用強化などの具体的対策を講じており、強固な経営基盤を有している。

2017年度

伝統的な寝具製造とダイレクトセールスを強みとしつつ、健康志向の製品開発や不動産賃貸など多角的な成長投資を行う。DXは主に販売員向けのタブレット活用による提案力強化に活用されており、技術革新よりも既存事業の高度化と効率化に重点を置く。

2026年度

伝統的な寝具製造・販売を核としつつ、アフターケア（クリーニング等）の基幹化やデータ活用による顧客提案の高度化、医療機関と連携した新製品開発など、多角的な成長戦略を展開。生産拠点の効率化により原材料高騰等の外部リスクへの耐性を強化する方針。