株式会社丸八ホールディングス 年度比較

2025年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。1.市場動向・競合および個人消費（特に中高年層）の減退による影響。2.労働力不足に伴う販売員の確保・育成の困難。3.原材料（羽毛等）の調達コスト上昇（円安や鳥インフルエンザの影響）に対し、備蓄やリサイクルダウンの活用で対応。4.特定商取引法、個人情報保護法等の法的規制への対応（教育、eラーニング、システム強化等）。5.為替変動による海外資産および仕入価格への影響。6.自然災害（静岡県集中）や地政学的リスク。

2026年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。①市場動向：競合他社の台頭や顧客ニーズへの不適合による影響。②個人消費：景気・経済環境の変化に伴う中高年層の消費減退の影響。③販売体制：労働需給逼迫による採用難や離職による営業基盤の維持への支障。④原材料・為替：羽毛等の仕入価格高騰、円安によるコスト増、および外貨建て資産の評価変動リスク。⑤法的規制：特定商取引法、個人情報保護法、割賦販売法等への不適格による信用失墜や行政処分。⑥その他：生産拠点の集中（静岡）に伴う自然災害の影響、持株会社としての配当依存、海外カントリーリスク、およびSNS拡散による風評リスク。

2025年度

寝具・リビング用品の製造から販売までを一貫して行う強みを活かし、ダイレクトセールスと多角的なチャネル展開の両輪で成長を目指す。人材不足や原材料高騰といった構造的課題に対し、採用強化やリサイクル活用、技術提携などの具体的施策で対応する方針が明確である。

2026年度

「製販一体」の強みを核に、高品質な製品提供とアフターケアを融合させた独自の価値提供を推進。ダイレクトセールスからB2B市場への拡大やクリーニング事業の基幹化など、多角的な収益源の構築を目指す。原材料高騰や労働力不足といったリスクに対し、備蓄や生産効率化、採用強化などの具体的対策を講じており、強固な経営基盤を有している。

2025年度

伝統的な寝具製造・販売を核としつつ、医療機関と連携した高付加価値製品の開発や、リサイクル・クリーニングといったサービス領域への投資を通じて競争力を強化。また、タブレットPCの活用による営業支援（DX）や生産拠点の最適化など、多角的な成長に向けた設備・技術投資を行っている。

2026年度

伝統的な寝具製造・販売を核としつつ、アフターケア（クリーニング等）の基幹化やデータ活用による顧客提案の高度化、医療機関と連携した新製品開発など、多角的な成長戦略を展開。生産拠点の効率化により原材料高騰等の外部リスクへの耐性を強化する方針。