株式会社スマートバリュー 年度比較

2025年度

主要なリスク：市場環境の変化（需要減退、競合激化）、技術革新への対応コスト増、情報漏洩や知的財産権侵害、自然災害による施設損壊やシステム障害。経営への影響度：売上・利益の減少、訴訟費用、資産毀損。対策：ISO27001取得、IT賠償保険加入、冗長化されたインフラ基盤の採用。その他：新規事業（スマートベニュー）における不確実性と投資負担、特定経営者への高い依存度による経営体制への影響。

2026年度

主なリスクとして、景気低迷や競合激化による受注減少、技術革新への対応遅れによる競争力低下、海外を含む法規制への対応コスト増、情報漏洩による社会的信用の失墜、知的財産権侵害、取引先の信用リスク、予約キャンセルによる売上減少が挙げられます。また、自然災害やシステム障害による事業停止、新規事業（スマートベニュー）の不確実性、特定個人への経営依存、人材確保の困難さ、および事業譲渡に伴う収益基盤の不安定さが経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

2025年度

同社は2028年に向けた野心的なビジョンを掲げ、低収益な既存事業の切り離しと、高付加価値な「スマートシティ」や「モビリティIoT」へのリソース集中を鮮明に打ち出している。特にMRRを重要指標に据えることで、持続可能な成長モデルへの転換を図る姿勢が明確である。

2026年度

スマートシティとモビリティを軸とした野心的な成長戦略を有しており、特にスマートベニュー事業の急成長が目立つ。一方で、アリーナ運営に伴う固定費や財務構造による経常赤字の継続が課題。中長期的な収益基盤の確立に向けた戦略的な転換期にある。

2025年度

同社は、モビリティIoTとデジタルガバメントを基盤としつつ、近年では「スマートベニュー」へのシフトを鮮明にしている。単なるツール提供から、データ利活用による都市価値向上や社会課題解決を目指すプラットフォーム型ビジネスへ転換しており、特にアリーナ・スタジアムを核としたスマートシティの構築に成長投資を集中させている。

2026年度

同社はモビリティIoTとスマートベニュー（アリーナ運営・まちづくり）の二本柱で成長を目指す。モビリティ分野ではコネクティッド技術による社会課題解決、ベニュー分野ではデータ利活用によるスマートシティの構築を推進。投資フェーズから成長フェーズへの移行を掲げており、技術とデータの融合によるイノベーション創出に意欲的な姿勢が見られる。