株式会社三機サービス 年度比較

2025年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。①季節変動：売上が第2・4四半期に集中する一方、固定費が一定であるため利益が偏る。②特定顧客依存：売上高の12.5%を特定の主要顧客（ローソン）が占める。③サービス品質維持：技術者の確保・育成やパートナー開拓が滞った場合、サービスの質と信頼が低下する。④競争・内製化：競合他社の参入や、顧客によるメンテナンスの内製化によりシェアが減少する可能性。⑤システム障害：サーバーダウン等による請求業務の遅延。⑥災害・事故：自然災害や労働災害による事業停止や社会的信用の毀損。⑦海外展開：為替、規制、商慣習の違いによる影響。⑧法的規制：環境関連法規への対応や入札資格の変更に伴う機会損失。⑨メーカー依存：パナソニック製品の販売動向や価格改定が売上・利益に直接影響するリスク。

2026年度

主なリスクとして、季節による売上・利益の偏り（季節変動リスク）、特定顧客（ローソン等）への依存、専門技術を持つ人材の確保・育成の遅れによるサービス品質低下、競合他社や内製化の進展による競争力低下、システム障害や災害・事故による事業停止、海外展開における地政学・為替・規制リスク、環境関連法規制や入札制度の変更、および主要取引先（パナソニック等）の動向や価格改定による影響が挙げられています。

2025年度

メンテナンス事業を核とし、人財投資と技術の多能工化を通じてトータルメンテナンスおよび省エEエネルギー関連ビジネスへ拡大する戦略。明確な中期経営計画に基づき、DXや海外展開を通じた成長加速を目指す。

2026年度

同社は「人財」を成長の源泉と位置づけ、技術力の高度化とDX推進を組み合わせた成長戦略を推進しています。経営統合に向けた動きがあるものの、事業基盤は強固であり、メンテナンスから付加価値の高い省エネ・環境ビジネスへの転換を意欲的に進めています。

2025年度

同社は、従来の空調メンテナンスを基盤としつつ、近年のエネルギーコスト高騰を追い風とした「省エネ・環境ソリューション」へのシフトを成長戦略の柱としている。人財育成（多能工化）への積極的な投資とDX推進による業務効率化により、単なる保守から付加価値の高いトータルメンテナンスへと事業領域を拡大し、収益性の向上を目指す方針である。

2026年度

同社はメンテナンス事業を基盤とし、DX推進、人財育成、省エネ技術の高度化を成長戦略の柱としている。IT投資による業務効率化やAIの活用を掲げているが、2026年12月に経営統合に伴う上場廃止が予定されている点が特筆すべき事項である。