株式会社三機サービス 年度比較

2017年度

【季節的変動】3月〜6月に売上が集中する一方、固定費は通年発生するため利益が第4四半期に偏るリスク。【コスト・競争】部材価格高騰の転嫁困難や、競合他社との競争による価格下落、主要顧客（パナソニック等）による内製化や契約解除、または同社製品販売動件への影響がある。【運営・人的資源】人為的ミスによる事故・損害賠償リスク、中国事業における地政学・法規制等の海外リスク、および専門技術を持つ人材の確保・育成の難しさがある。

2026年度

主なリスクとして、季節による売上・利益の偏り（季節変動リスク）、特定顧客（ローソン等）への依存、専門技術を持つ人材の確保・育成の遅れによるサービス品質低下、競合他社や内製化の進展による競争力低下、システム障害や災害・事故による事業停止、海外展開における地政学・為替・規制リスク、環境関連法規制や入札制度の変更、および主要取引先（パナソニック等）の動向や価格改定による影響が挙げられています。

2017年度

空調機器および建物設備のトータルメンテナンスを提供。パナソニック産機システムズとの長年の信頼関係を基盤としつつ、多店舗展開企業向けのトータルメンテナンス事業と省エ能技術を活用した環境改善提案を成長戦略の柱に据える。

2026年度

同社は「人財」を成長の源泉と位置づけ、技術力の高度化とDX推進を組み合わせた成長戦略を推進しています。経営統合に向けた動きがあるものの、事業基盤は強固であり、メンテナンスから付加価値の高い省エネ・環境ビジネスへの転換を意欲的に進めています。

2017年度

同社は空調機器および建物設備のトータルメンテナンスを主軸とする。パナソニックとの長年の信頼関係に基づく安定した基盤を持ちつつ、多店舗展開企業向けのワンストップサービスと、省エネ技術（インバータ、デマンドコントローラ等）の活用による付加価値向上を目指す。DX推進は主にコールセンターの効率化と顧客向け管理システムの高度化に焦点がある。

2026年度

同社はメンテナンス事業を基盤とし、DX推進、人財育成、省エネ技術の高度化を成長戦略の柱としている。IT投資による業務効率化やAIの活用を掲げているが、2026年12月に経営統合に伴う上場廃止が予定されている点が特筆すべき事項である。