ＫｅｅＰｅｒ技研株式会社 年度比較

2025年度

主要なリスクとして、ガソリンスタンド等の販売先の再編や動向による影響、SONAX社との提携関係および原材料調達における地政学的リスク、人材確保・育成に時間を要する成長への制約、SNS等を通じた風評被害の可能性、店舗物件の賃貸契約に関する不確実性、および経営陣への過度な依存（特に会長のリーダーシップ）が挙げられます。これらに対し、技術研修や品質管理体制の強化、新車市場への展開拡大、海外事業の推進などの対応策を講じています。

2026年度

経営戦略面では、景気変動や政策動向による需要への影響、ガソリンスタンド業界の再編による影響、競合他社の参入による競争力低下のリスクがある。事業運営面では、急速な出店に伴う人材確保・育成の遅れ、主要仕入先（SONAX社）への高い依存度（仕入高の41.1%）、海外情勢による原材料調達への影響、SNS等を通じた風評被害、賃貸物件の契約解除、固定資産の減損、知的財産権に関する訴訟、個人情報・システム管理の不備、為替変動（輸入割合43.4%）による影響が挙げられる。ガバナンス面では、トップへの経営依存および急速な拡大に伴う内部統制の遅れが指摘されている。

2025年度

同社は独自の技術力とブランディングを武器に、直営店（LABO）とB2B（プロショップ）の両輪で成長するモデルを確立。新車市場への浸透や異業種展開など多角的な成長戦略を持ち、強固な教育体制によって品質の均一化とブランド価値の向上を両立させている。

2026年度

KeePerブランドの圧倒的な品質と技術力を武器に、店舗網の拡大、新車・アフターマーケットの両面でのシェア拡大、さらには異業種への技術展開を推進する非常に強固な成長戦略を有しています。独自の教育システムによる品質管理と、戦略的な店舗展開モデル（「二年目のジャンプ」への対策）により、持続的な成長とブランド価値の向上を両立させる経営体制が確立されています。

2025年度

独自のコーティング技術と高度な教育体制を武器に、国内のガソリンスタンドから新車ディーラー、さらにはスマホや浴室といった異業種への展開を加速。強固なブランド力を背景とした多角化と海外進出が成長の柱。

2026年度

同社は独自のコーティング技術とブランド力を武器に、新車およびアフターマーケットの両面で成長を狙う。設備投資は主に店舗網の拡大と環境改善に充てられており、技術の多角化（車以外への展開）や海外展開を通じて成長を追求する戦略をとっている。