ＫｅｅＰｅｒ技研株式会社 年度比較

2017年度

人材教育における技術習得時間の必要性による成長スピードへの影響、店舗の賃貸物件への依存による契約解除リスク、個人情報管理およびシステム管理不備による損害賠償や信用低下のリスク、ガソリンスタンド等の特定業界への高い依存度、季節変動による売上高の偏り、自然災害による事業継続困難、知的財産権に関する紛争リスク、輸入比率の高さに伴う為替相場変動の影響、風説流布によるブランド毀損、競合他社の出現、急速な拡大に伴う内部管理体制の構築遅れ、および特定サプライヤー（SONAX社）への高い依存による供給停止等の影響。

2026年度

経営戦略面では、景気変動や政策動向による需要への影響、ガソリンスタンド業界の再編による影響、競合他社の参入による競争力低下のリスクがある。事業運営面では、急速な出店に伴う人材確保・育成の遅れ、主要仕入先（SONAX社）への高い依存度（仕入高の41.1%）、海外情勢による原材料調達への影響、SNS等を通じた風評被害、賃貸物件の契約解除、固定資産の減損、知的財産権に関する訴訟、個人情報・システム管理の不備、為替変動（輸入割合43.4%）による影響が挙げられる。ガバナンス面では、トップへの経営依存および急速な拡大に伴う内部統制の遅れが指摘されている。

2017年度

高品質なコーティング技術と独自の研究開発、および広範なトレーニングセンターを通れしたブランド価値の維持が強み。ガソリンスタンドの衰退を逆手に取り、高付加価値サービスへのシフトと直営店舗の拡大で成長を目指す。

2026年度

KeePerブランドの圧倒的な品質と技術力を武器に、店舗網の拡大、新車・アフターマーケットの両面でのシェア拡大、さらには異業種への技術展開を推進する非常に強固な成長戦略を有しています。独自の教育システムによる品質管理と、戦略的な店舗展開モデル（「二年目のジャンプ」への対策）により、持続的な成長とブランド価値の向上を両立させる経営体制が確立されています。

2017年度

独自のコーティング技術とケ10拠点のトレーニングセンターによる高度な教育体制を強みとする。ガソリンスタンド向けビジネス（プロショップ）と直営店舗（LABO）の両輪で成長。DX/Webへのシフトやブランド強化を通じた競争優位性の確立を目指す。

2026年度

同社は独自のコーティング技術とブランド力を武器に、新車およびアフターマーケットの両面で成長を狙う。設備投資は主に店舗網の拡大と環境改善に充てられており、技術の多角化（車以外への展開）や海外展開を通じて成長を追求する戦略をとっている。