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株式会社スノーピーク

証券コード: 7816 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2021-03-29
業種 その他製品 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

アウトドア製品の開発・製造・販売を主軸とし、キャンプを単なるレジャーではなく「ライフスタイル」として捉える企業です。高品質な製品群に加え、キャンプ場運営、地域活性化コンサルティング、アウトドアオフィス提供など、自然と人とのつながりを重視する多角的な事業を展開しています。

主な事業領域

アウトドア製品（キャンプ用品、アパレル等）の開発・製造・販売、およびアウトドアを軸とした地域活性化やビジネスソリューションの提供。

主な製品・サービス

  • テント
  • タープ
  • スリーピングギア
  • ファイアプレイス
  • ファニチャー
  • キッチンシステム
  • クックウェア
  • テーブルウェア
  • ヒーティングギア
  • ライティングギア
  • アパレル
  • シューズ
  • キャンプ場運営
  • 地域活性化コンサルティング
  • アウトドアオフィス事業

ビジネスモデル

高品質な製品の提供に加え、店舗販売、キャンプイベント、SNSを通じた顧客との密なコミュニケーション、および体験価値の提供を通じたファンベースの構築。

セグメント・事業構成

アウトドアライフスタイル事業（単一セグメント）

戦略・方向性

「人間性の回復」を掲げるブランド価値の向上、国内外での販売チャネル強化、体験消費の促進、およびアウトドアの価値を異分野（住宅、ビジネス等）へ展開することによる市場の創成。

強みとして読み取れる点

  • 「自らもユーザーである」という立場で開発する高品質な製品
  • 燕三条の高度な金属加工技術との協力関係
  • 製品カテゴリーを跨ぐシステムデザイン
  • 強固な顧客とのつながり（スノーピークウェイ等）

課題として読み取れる点

  • 国内・海外の各市場におけるブランド認知度の向上と販売チャネルの強化
  • 非キャンパー層（90%以上）へのアプローチによる市場の拡大

確認ポイント

  • 海外市場（特に米国）での展開加速
  • アウトドアオフィスや地域活性化など、非キャンプ層に向けた新領域の成長
  • コロナ禍におけるEC販売の推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題、経営戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ブランド価値の維持に関する品質・サービスの低下、特定の製品（テント、タープ等）および主要な仕入先への高い依存度による供給や販売への影響、店舗運営に伴うコスト負担、システム障害や情報漏洩等のITリスク、在庫評価損や減損リスク。外部環境としては、国内市場の縮小、季節による売上変動、気候変動、原材料・資材価格の高騰、為替レートの変動、海外展開における地政学的・法的リスク、金利変動リスク、および特定人物への依存に関するリスクが挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

スノーピークは「人間性の回復」を掲げる独自のブランド価値を軸に、製品販売から体験提供までを一貫したストーリーで展開。国内外での店舗・EC強化とDX推進により、単なるアウトドア用品メーカーからライフスタイル提案企業へと進化しており、強固なファン基盤と多角的な事業領域への拡大が成長の鍵となる。

成長方針

「人間性の回復」を掲げるブランド戦略に基づき、国内・海外での顧客基盤構築、体験型消費の深化（店舗、EC、イベント、アウトドアオフィス等）、DX推進によるグローバルな顧客管理と業務効率化、およびアパレルやグランピング等の異分野への展開。

資本政策

新株予約権の行使による資本増強と、配当金の支払いを通じた株主還元。また、従業員および役員への株式報酬制度（BBT、ESOP）を導入し、中長期的な企業価値向上と社員の帰属意識の醸れ込みを両立させる方針。

リスク対応方針

品質管理体制の強化、サプライチェーンの多角化（複数社・複数拠点からの調達）、物流網の最適化、ITシステムによる個人情報保護、および特定人物への依存を低減する経営体制の構築。また、原材料高騰や為替変動に対する価格転嫁とリスク管理の徹底。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

スノーピークは、単なる製品販売に留まらず、体験価値を重視した「アウトドアライフスタイル」の提供を目指す。国内外での直営店展開とDX推進による顧客基盤の強化、さらにはアパレルや都市型アウトドアといった多角的な事業拡大を通じて、グローバルな成長を目指している。強固なブランド力を背景に、製品開発から体験価値まで一貫した戦略で市場を追求する。

設備投資の方向性

直営店の新規出店、海外拠点の強化（米国・韓国・台湾等）、および体験型施設やアパレル事業の拡大に向けた有形・無形資産への積極的な投資。

研究開発・商品開発

ユーザーニーズに基づく新製品開発、既存製品の見直し、アパレル、アーバンアウトドア、グランピング等の多角的な事業展開に向けたノウハウ研究に注力。特に若手層や新規需要開拓に向けた革新的なアイテムの提案を重視。

投資・変化テーマ

  • アウトドアライフスタイル
  • グローバル展開
  • 体験型消費
  • DX推進
  • アパレル事業拡大

関連キーワード

  • 製品開発
  • サプライチェーン最適化
  • 会員管理システム
  • ECプラットフォーム
  • ブランド価値向上

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-01-01 〜 2020-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-03-29

財務情報

業績

売上高

167.65億円
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売上高
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営業利益

14.93億円
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経常利益

15.51億円
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税引前利益

16.88億円
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親会社帰属利益

10.48億円
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財政状態・流動性

総資産

168.66億円
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105.79億円
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株主資本

106.29億円
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現金及び現金同等物

26.94億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+29.57億円
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-32.13億円
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-3.16億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2020-01-01 〜 2020-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約8864文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社８社（Snow Peak Korea, Inc.、株式会社スノーピークウェル、株式会社スノーピークビジネスソリューションズ、株式会社スノーピーク地方創生コンサルティング、株式会社スノーピーク白馬、Snow Peak London, Limited.、Snow Peak USA, Inc.、Snow Peak HOSPITALITY, LLC）及び関連会社１社（株式会社デスティネーション十勝）で構成されており、アウトドア製品の開発・製造・販売を主な事業内容としております。海外での事業につきましては、連結子会社のSnow Peak Korea, Inc.が韓国を、Snow Peak London, Limited.が英国を、Snow Peak USA, Inc.が米国を、台湾支店が台湾での運営を行っております。また、現在営業準備中になりますが、Snow Peak HOSPITALITY, LLCが米国でのレストラン事業の運営を行います。株式会社スノーピークウェルは、新潟県内で民間企業が初めて設立する障がい者の就労継続支援Ａ型事業所として、製品の検品業務や本社に併設されているキャンプ場の清掃等の軽作業を行っております。株式会社スノーピークビジネスソリューションズは、システムソリューション及びシステム開発、クラウドの導入活用支援及び働き方改革コンサルティング、システムサポート及びシステム運用教育、ネットワーク構築、保守サポートに加えて、自然とのかかわりを通して企業の働き方改革やコミュニケーション活性化、イノベーション創出等の課題を総合的に解決するアウトドアオフィス事業を展開しております。株式会社スノーピーク地方創生コンサルティングは、キャンプ場再生を主とした自治体等へのコンサルティング、地域活性化事業を展開しております。株式会社スノーピーク白馬は、白馬地域が持つ魅力を国内のみならず、グローバルに発信していくことを目的に、グランピング施設や新業態の店舗開発や物販・体験事業等の事業展開を進めております。株式会社デスティネーション十勝は、雄大な自然をはじめとする十勝の価値を創造・発信していくことで十勝地域のブランド化を実現し、地域の観光産業をはじめ、食や農林漁業等の関連産業の振興に寄与することを目的として事業を展開しております。 現代社会はテクノロジーが進化するにつれ、特に都市部で生活する人は利便性と引き換えに大きなストレスにさらされ人間性が失われています。こうしたなか、当社グループは、「人間性の回復と自然指向のライフバリューの提供。」を社会的使命とし、野遊びを通じた人生価値の提供を衣食住働遊といった全ての場面において実現するため、幅広い事業活動を展開しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3861文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1) 経営基本方針 自らもユーザーであるという立場で欲しいモノやサービスを「つくる」と同時に、私たち１人１人がお客様と直接「つながる」ことを通じて、私達に関わる全てのものに良い影響を与え、自然指向のライフバリューを提案し実現するグローバルリーダーを目指してまいります。その結果として、お客様とのつながりを端的に示す、売上高の持続的な成長を図ってまいります。また、投資とのバランスを取りながら長期的な売上高営業利益率の向上を目指してまいります。 (2) 経営環境 一般社団法人日本オートキャンプ協会発行の「オートキャンプ白書2020」によると、日本国内のオートキャンプの参加人口は1996年の1,580万人をピークとして長らく縮小し続けており、2010年から2012年までは720万人の横ばいで推移してきました。このようにオートキャンプの参加人口が減少するなかにおいても、当社グループは初心者向けのエントリーモデルであるテント「アメニティドーム」シリーズの販売による新規顧客の獲得を行い、着実にユーザー数を増やして参りました。さらに獲得した新規顧客に対しては、システムデザインされた製品群（タープ、スリーピングギア、ファニチャー、キッチンシステム等）をもとに、幅広いキャンプスタイルの提案を行うことで顧客の深耕を図っております。また、第一次キャンプブームに幼少期であった団塊ジュニア世代が、子育て世代に差し掛かり、再びオートキャンプ活動に参加している為、参加人口は2013年に入り750万人と増加に転じ、2019年においては860万人を超えております。日本の人口構成比を踏まえるとオートキャンプ参加のボリュームゾーンである40歳代の人口は、今後数年間で緩やか減少傾向にあるものの、近年では30歳代や50歳代以上の参加が増加傾向にあるなど、全体としては今後も参加人口の増加が続く見込みであることから、国内の市場環境は良好であると捉えております。 一方、海外に目を向けましても、韓国や台湾等の東アジア地域の所得水準も向上してきており、アウトドア活動の需要が高まっております。現代社会においては、社会構造が複雑になるほど人々のストレスも増大し、アウトドア活動は、その必要性が高まると当社は考えております。そのため、ASEAN等の新興国も今後、市場性が高まり、当社グループのビジネスの機会が増大するものと考えております。 上記のように今後数年間は外部環境が良好であるとの見解から、これまで以上に新製品開発、新規出店を積極的に進めてまいります。 近年においては、他の分野においてもアウトドア志向を取り入れようとする動きが見られます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3861文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1) 経営基本方針 自らもユーザーであるという立場で欲しいモノやサービスを「つくる」と同時に、私たち１人１人がお客様と直接「つながる」ことを通じて、私達に関わる全てのものに良い影響を与え、自然指向のライフバリューを提案し実現するグローバルリーダーを目指してまいります。その結果として、お客様とのつながりを端的に示す、売上高の持続的な成長を図ってまいります。また、投資とのバランスを取りながら長期的な売上高営業利益率の向上を目指してまいります。 (2) 経営環境 一般社団法人日本オートキャンプ協会発行の「オートキャンプ白書2020」によると、日本国内のオートキャンプの参加人口は1996年の1,580万人をピークとして長らく縮小し続けており、2010年から2012年までは720万人の横ばいで推移してきました。このようにオートキャンプの参加人口が減少するなかにおいても、当社グループは初心者向けのエントリーモデルであるテント「アメニティドーム」シリーズの販売による新規顧客の獲得を行い、着実にユーザー数を増やして参りました。さらに獲得した新規顧客に対しては、システムデザインされた製品群（タープ、スリーピングギア、ファニチャー、キッチンシステム等）をもとに、幅広いキャンプスタイルの提案を行うことで顧客の深耕を図っております。また、第一次キャンプブームに幼少期であった団塊ジュニア世代が、子育て世代に差し掛かり、再びオートキャンプ活動に参加している為、参加人口は2013年に入り750万人と増加に転じ、2019年においては860万人を超えております。日本の人口構成比を踏まえるとオートキャンプ参加のボリュームゾーンである40歳代の人口は、今後数年間で緩やか減少傾向にあるものの、近年では30歳代や50歳代以上の参加が増加傾向にあるなど、全体としては今後も参加人口の増加が続く見込みであることから、国内の市場環境は良好であると捉えております。 一方、海外に目を向けましても、韓国や台湾等の東アジア地域の所得水準も向上してきており、アウトドア活動の需要が高まっております。現代社会においては、社会構造が複雑になるほど人々のストレスも増大し、アウトドア活動は、その必要性が高まると当社は考えております。そのため、ASEAN等の新興国も今後、市場性が高まり、当社グループのビジネスの機会が増大するものと考えております。 上記のように今後数年間は外部環境が良好であるとの見解から、これまで以上に新製品開発、新規出店を積極的に進めてまいります。 近年においては、他の分野においてもアウトドア志向を取り入れようとする動きが見られます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6642文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次の通りであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度（2020年１月１日から2020年12月31日）における我が国の経済は、新型コロナウイルス感染症の拡大による政府の緊急事態宣言（2020年４月７日から2020年５月25日）により長期間にわたる活動の自粛の影響から、深刻なダメージを受けました。個人消費につきましても、緊急事態宣言にて大きく落ち込みが見られました。緊急事態宣言解除後、段階的に経済活動が再開されるなかにおいて個人消費の回復も見られましたが、新型コロナウイルスの感染拡大の状況によっては持ち直しの動きに足踏みがみられるかたちとなりました。また、足許につきましても国内外で新型コロナウイルス感染症が拡大しており、今後の動向を注視する必要がある状況にあります。 当社グループの属するアウトドア業界におきましても、４月から５月にかけては新型コロナウイルス感染拡大防止のために店舗およびキャンプ場を休業する動きが全国的に広がったことでダメージを受けました。ただし、ステイホーム期間中に自宅にてアウトドア体験をされたい方の増加や、３密を避けたレジャーとしてキャンプ需要の高まりが日本のみならず世界的に確認されるといった中でキャンプ関連の商材やサービスが注目されました。また日本では、メディアやＳＮＳといった媒体でキャンプならびにアウトドア企業が取り上げられる機会が多く、レジャー全般の中でのキャンプの認知度が向上したことで、キャンプ参加者のすそ野の広がりが確認されました。 このような環境の中にて、当社グループの営業概況といたしましては、第２四半期までは緊急事態宣言に伴う休業影響もあり前年を下回る売上にて推移しましたが、その後のキャンプ需要の高まりに応じてアウトドア関連商材が好調に推移した結果、当連結会計年度における売上は前年を大きく上回る水準となりました。また、コロナ禍においてＥＣを利用されるお客様の増加によりＥＣの売上が好調に推移いたしました。 販売費及び一般管理費については、コロナ禍において経費の見直しや役員報酬の減額といった取り組みにより一定の削減を行いましたが、当連結会計年度においては国内外にて直営店を計７拠点オープンしたことにより、前年を上回る水準となっております。 これらの結果、当連結会計年度における業績は以下の通りとなりました。 売上高 16,764,586千円（前年比17.6％増） 営業利益 1,493,240千円（前年比61.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約105文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社グループは、アウトドアライフスタイル事業を単一の報告セグメントとしております。その他の事業については、量的に重要性が乏しいため記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約6055文字

２ 【事業等のリスク】 当社グループの経営成績及び財政状態等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには、以下のようなものがありますが、全てのリスクを網羅したものではなく、業績に影響を与えうるリスク要因はこれらに限定されるものではありません。なお、文中における将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) スノーピークのブランド低下に関するリスク ① 製品のクオリティ 当社グループは、自らがユーザーであるという立場で考え、さらにはユーザーの皆様から幅広く、深く要望をお聞きすることにより、今までにない革新的な製品を生み出すことができております。今後もこのような開発方針を深化させて、製品のクオリティ向上に努めてまいりますが、不測の事態により適切なタイミングでの投資等ができず、クオリティが低下した場合、当社グループ製品への信頼の低下による販売数量の減少等により、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ② サービスのクオリティ 当社グループでは直営店での販売のほか、特徴的な販売形態の１つであるインストアでの販売を通して、当社グループのスタッフが直接お客様１人１人と向き合い、つながることにより、当社グループの製品価値をお客様に伝えております。また、こうしてお客様と双方向にコミュニケーションを取れるスタッフによって、次の製品のアイデアも生まれております。今後もスタッフへの教育のみならず、スタッフにとって「働く喜び」を感じることのできる職場環境を整備してまいりますが、不測の事態によりスタッフの人員不足等が生じ、サービスのクオリティが低下した場合、各店舗への来店客数の減少等により、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) オペレーションに関するリスク ① 直営店の出店に関するリスク 当社グループが運営する直営店舗は賃借契約を締結することが基本であり、出店にあたり敷金・保証金を差し入れ、内・外装等の初期投資費用を掛けており、出店後も人件費及び家賃等が継続的に発生いたします。その為、政策により出店が増加すれば関連費用も比例して増加いたします。その際、賃貸人の倒産等によって敷金・保証金の全部又は一部が回収できなくなる可能性があります。また、ショッピングセンター等へ出店している場合は売上高如何によってショッピングセンター等からの退店要請を受けることや、新規出店に関しましては、ショッピングセンター等の出店計画が遅れる等の理由によって、会社の出店政策が計画通りに進まないこともあり、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約309文字

(2) 研究開発費に対する基本的な考え方 企画研究費として振り当てられた予算を未来開発本部で管理しております。未来開発本部の研究開発費等に対する基本的な考え方としましては、基本的な使途を定めながらも、その年度毎に注力すべき投資に対して柔軟に対応出来るように予算の総額を超えない範囲で再配分するようにしております。企画研究費の金額の大きなものは、試作品の開発費用や外部委託費用等が挙げられます。 今後は、未来開発本部の人員増員に伴い、人件費を増やすと共に、事業拡大に注力しているアパレル事業や、アーバンアウトドア事業、キャンピングオフィス事業、グランピング事業等の業態開発に関するノウハウ研究にも力を入れていく方針です。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2123文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2020年12月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 ソフトウエア その他 合計 Headquarters (新潟県三条市) 本社事務所、店舗設備及びキャンプ施設 762,441 39,819 642,922 (376,839) 748 1,031,285 2,477,218 45[6] Operation Core HQ2 (新潟県見附市) 工場、倉庫及び事務所 1,406,806 2,675 387,330 (20,945) 19,605 411,463 51,816 2,279,698 65[28] Snow Peak Tokyo HQ3 （東京都渋谷区） 事務所 138,008 6,498 144,507 57[-] 国内直営店及び キャンプフィールド (東京都世田谷区 他32店舗) 店舗設備及びキャンプ施設 700,724 43,203 3,554 73,376 820,859 133 [113] インストア等 （東京都千代田区 他69店舗） 店舗設備等 35,704 4,852 40,556 71[1] 台湾支店 (台湾台北市) 店舗設備及び事務所 39,148 9,697 5,564 54,410 15[-] (注) １．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．上記の金額には消費税等は含まれておりません。 ３．帳簿価額のうち「その他」は、建設仮勘定、工具、器具及び備品であります。 ４．土地及び建物の賃借に係わる年間賃借料は 531,423 千円であります。 ５．臨時従業員数（契約社員及びパートタイマーを含み、人材派遣会社からの派遣社員は除いております。）は、年間平均雇用人員（１日８時間換算）を[ ]内に外数で記載しております。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約510文字

３ 【配当政策】 当社は、長期に亘る安定的な経営基盤の確保を目指し、業績に応じた適正な利益配分を継続的に実施することを基本方針としております。 第57期事業年度の剰余金の配当につきましては、継続的な安定配当の基本方針のもと、１株当たり12円50銭としております。内部留保につきましては、安定成長に向けた財務体質の強化と今後とも予想される競争の激化に対処するため、①新規事業への投資、②店舗の新設及び改装や増床への投資、③経営の効率化に向けた情報システムへの投資等に活用し、経営基盤の安定と拡大に努めて参ります。 当社は、年１回の剰余金の配当を期末に行うことを基本方針としておりますが、この他、機動的な株主還元政策の１つとして、会社法第454条第5項に規定する中間配当をすることができる旨を定款に定めております。 これらの剰余金の配当等の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 (注) 基準日が第57期事業年度に属する剰余金の配当は、以下の通りであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 2021年３月26日 定時株主総会 238,335 12.50

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約225文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 当社グループは、アウトドアライフスタイル事業を単一の報告セグメントとしております。その他の事業については、量的に重要性が乏しいため、記載を省略しております。 2020年12月31日 現在 従業員数（人） 509 ［ 173 ］ (注) 臨時従業員数（契約社員及びパートタイマーを含み、人材派遣会社からの派遣社員は除いております。）は、年間平均雇用人員（１日８時間換算）を［ ］内に外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6421文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の健全性・透明性・信頼性・迅速性、コーポレート・ガバナンスの充実のため、経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制と株主をはじめとするステークホルダー重視の公正・公平な経営システムを構築、維持改善していくことを、極めて重要な経営課題の一つとして認識しております。 また、当社はIR活動、株主総会等を通じて、株主と密接なコミュニケーションを図ることにより、アカウンタビリティを果たし、株主の信頼強化を図ると共に、コンプライアンスの遵守に努めて参ります。 ② 会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況等 イ．会社の機関の内容 当社は、取締役会の監督機能の強化によるコーポレート・ガバナンスの充実の観点から、2016年３月30日開催の第52回定時株主総会の決議に基づき、監査等委員会設置会社に移行いたしました。 経営上の重要事項については、経営会議及び経営企画会議にて審議され、取締役会に付議されております。 なお、当社の主要会議は次の通りであります。 ａ． 取締役会 当社の取締役会は取締役（監査等委員である取締役を除く。）６名および監査等委員である取締役３名（うち社外取締役３名）で構成され、毎月１回の定例取締役会の他、必要に応じて臨時取締役会を開催し、重要事項の決定、業務執行状況の確認を行うと共に、取締役会で相互に職務の執行を監督しております。 ｂ． 監査等委員会 当社の監査等委員会は監査等委員３名（うち社外取締役３名）で構成されており、監査等委員は、取締役会をはじめとする重要な会議に出席して意見を述べる等、コーポレート・ガバナンスの実効性を高めるよう努めております。当社では、監査等委員会・内部監査室・監査法人による各種監査を有機的に融合させてコーポレート・ガバナンスの実効性の確保を図っております。 ｃ． 経営会議 当社では、取締役、監査等委員である取締役及び執行役員の他、必要に応じて代表取締役が指名する管理職が参加する経営会議を設置し、原則として毎月１回以上開催しております。 経営会議は職務権限上の意思決定機関ではありませんが、経営計画の達成及び会社業務の円滑な運営を図ることを目的として機能しております。具体的には、各事業本部における現状の共有と問題点についての協議、重要事項の指示・伝達の徹底を図り、認識の統一を図る機関として機能しております。 ｄ．経営企画会議 当社では、取締役及び執行役員の他、必要に応じて代表取締役が指名する管理職が参加する経営企画会議を設置し、原則として毎月１回以上開催しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約783文字

(6) 【大株主の状況】 2020年12月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 山井 太 新潟県三条市 2,787,090 14.6 株式会社日本カストディ銀行（信託口）） 東京都中央区晴海一丁目８番12号 2,131,913 11.2 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町二丁目11番３号 1,173,200 6.2 東京中小企業投資育成株式会社 東京都渋谷区渋谷三丁目29番22号 1,056,000 5.5 THE BANK OF NEW YORK 133652 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部部長） RUE MONTOYERSTRAAT 46, 1000 BRUSSELS, BELGIUM （東京都港区南二丁目15番１号） 657,000 3.4 株式会社雪峰社 新潟県三条市新光町13番12号 559,400 2.9 STATE STREET LONDON CARE OF STATE STREET BANK AND TRUST, BOSTON SSBTC A/C UK LONDON BRANCH CLIENTS - UNITED KINGDOM （常任代理人 香港上海銀行東京支店） ONE LINCOLN STREET, BOSTON MA USA 0211 （東京都中央区日本橋三丁目11番１号） 545,600 2.9 株式会社日本カストディ銀行（証券投資信託口） 東京都中央区晴海一丁目８番12号 533,100 2.8 山井 隆介 新潟県三条市 469,920 2.5 山井 梨沙 新潟県三条市 371,518 1.9 10,284,741 53.9 （注）１．上記のほか、自己株式が3,168株あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100L28S 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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