株式会社スノーピーク

証券コード: 7816 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2019-03-28
業種 その他製品 上場廃止

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

アウトドアライフスタイル製品の開発・製造・販売を主軸とし、キャンプ用品、ガーデンファニチャー、アパレル製品などを展開。単なるレジャーとしてではなく、四季を通じたライフスタイルとして捉え、高品質な製品と独自のシステムデザイン、さらにはキャンプ場運営や地域活性化、ビジネス向けのキャンプ活用など、多角的なアプローチで「自然と人をつなぐ」ことを目指す市場創造型企業です。

主な事業領域

アウトドアライフスタイル製品の開発・製造・販売、および関連するサービス(キャンプ場運営、地域活性化コンサルティング、ビジネス向けキャンプ活用など)の展開。

主な製品・サービス

  • キャンプ用品(テント、タープ、スリーピングギア、焚火台等)
  • ガーデンファニチャー
  • アパレル製品
  • キャンプ場運営
  • 地域活性化コンサルティング
  • キャンピングオフィス
  • グランピング施設

ビジネスモデル

高品質な製品の製造・販売(一部はファブレス生産)および、ブランド力を活用した体験型施設やコンサルティングなどのサービス提供による収益。

セグメント・事業構成

アウトドアライフスタイル事業(単一の報告セグメント)

戦略・方向性

「つくる力」「つながる力」「製品・事業領域の拡大」「海外展開の強化」「オペレーションの高度化」「人材育成・社員満足度の向上」「組織体制の強化」の7つの柱で、ブランド価値の向上と多角的な事業展開を推進。

強みとして読み取れる点

  • 高い品質基準とシステムデザインによる製品の信頼性
  • 「自らもユーザーである」という立場で開発された高品質なモノづくり
  • 強固なブランド力を活用した多角的な事業展開(グランピング、地域活性化等)
  • 地域(燕三条)の製造技術との強固な協力関係

課題として読み取れる点

  • 海外市場(特に欧米)でのさらなる事業拡大
  • 事業の急激な成長に伴うオペレーションの複雑化への対応
  • 非キャンパー層(90%以上)へのアプローチの拡大

確認ポイント

  • 海外子会社の成長推移
  • 新規事業(キャンピングオフィス、グランピング等)の成長率
  • アパレル事業の成長とブランドの浸透度

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、戦略、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ブランド価値の低下(製品・サービスの質劣化)、特定販売チャネルへの依存、主要仕入先への高い依存度(一部製品で27.9%)、特定の製品群への売上集中、在庫評価損や減損リスク、外部環境(人口減少、車所有動向、天候不順、原材料費高騰、為替変動、金利変動)による影響、および経営陣の属人的な要素への依存が挙げられる。これに対し、品質管理体制の整備、仕入先の多様化に向けた取り組み、情報セキュリティ対策等の対応策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

スノーピークは「人間性の回復」を掲げる独自の世界観を基盤とした強力なブランド力を持ち、製品開発から体験型サービスまで広範な展開。新規事業が好調で、アパレルや海外市場への注力により成長の持続性を確保する戦略が明確。

成長方針

「つくる力」「つながる力」の強化を通じたブランド価値の向上。アパレル、アーバンアウトドア、グランピング、地方創生コンサルティングなど多角的な事業展開。海外(特に欧米)でのシェア拡大と、デジタル活用による顧客エンゲージメントの強化。

資本政策

新株予約権の活用による資金調達と、そのための借入金返済。また、従業員および役員への株式報酬制度(BBT/ESOP)を導入し、中長期的な企業価値向上と社員の帰属意識の醸れ込みを促進。

リスク対応方針

品質管理体制の徹底、サプライチェーンの多様化による特定仕入先への依存低減、ITシステムの高度化による業務効率化、およびリスク管理体制の全社的な見直し。ブランド価値を毀損する要因に対する多角的な対策を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-01-01 〜 2018-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-03-28

財務情報

業績

売上高

120.71億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

8.19億円
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親会社帰属利益

4.79億円
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財政状態・流動性

総資産

122.18億円
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63.63億円
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現金及び現金同等物

30.11億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+14.37億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約8278文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社7社(Snow Peak Korea, Inc.、株式会社スノーピークウェル、株式会社スノーピークビジネスソリューションズ、、株式会社スノーピーク地方創生コンサルティング、株式会社スノーピーク白馬及びSnow Peak London, Limited. 、株式会社スノーピークグランピング(期末日現在清算手続中))及び関連会社1社(株式会社デスティネーション十勝)で構成されており、アウトドアライフスタイル製品の開発・製造・販売を主な事業内容としております。海外での販売につきましては、連結子会社のSnow Peak Korea, Inc.が韓国での販売を、当社の米国支店が欧米での販売を、台湾支店が台湾での販売を行っており、Snow Peak London, Limited.を欧州での販売を行うために設立しております。株式会社スノーピークウェルは、新潟県内で民間企業が初めて設立する障がい者の就労継続支援A型事業所として、製品の検品業務や本社に併設されているキャンプ場の清掃等の軽作業を行っております。株式会社スノーピークビジネスソリューションズは、自然へのかかわりを通して企業の働き方改革やコミュニケーション活性化、イノベーション創出等の課題を総合的に解決するキャンピングオフィス事業を展開しております。株式会社スノーピーク地方創生コンサルティングは、キャンプ場再生を主とした自治体等へのコンサルティング、地域活性化事業を展開しております。株式会社スノーピーク白馬は、白馬地域が持つ魅力を国内のみならず、グローバルに発信していくことを目的に、グランピング施設や新業態の店舗開発や物販・体験事業等の事業展開を行っていく予定です。Snow Peak London, Limited.はアパレルを基軸にロンドンでの直営店出店のほか欧州エリアでの事業を展開していく予定です。株式会社デスティネーション十勝は、雄大な自然をはじめとする十勝の価値を創造・発信していくことで十勝地域のブランド化を実現し、地域の観光産業をはじめ、食や農林漁業などの関連産業の振興に寄与することを目的として事業を展開しております。 現代社会はテクノロジーが進化するにつれ、特に都市部で生活する人は利便性と引き換えに大きなストレスにさらされ人間性が失われています。こうした中、当社グループは、「自然と人をつなぐ、そして人と人をつなぐことで、人間性の回復を目指す」ことを社会的使命とし、アウトドアライフスタイルの提案を実現するため、幅広い事業活動を展開しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1761文字

(3) 中長期的な経営戦略 当社グループは、「人生に、野遊びを。」のコーポレートメッセージのもと、自然と共に生きることにより人間性を回復するアウトドアライフスタイルの提案という使命を実現する為に次のことに注力して参ります。 ① つくる力のさらなる強化 当社グループの成長の源泉は、固定観念に捉われることなく、常にイノベーションを繰り返し、革新的なモノづくり、コトづくりを実践していくことにあります。 オートキャンプ製品を中心とした高付加価値な製品開発のみならず、キャンプ初心者やキャンプに行くことがない層に対しても幅広く訴求できるよう、製品領域の深度と幅を広げ、新規顧客の獲得を図ってまいります。アパレルにおきましても、ファッションやライフスタイルに対し感度の高い層に訴求力のある製品開発を進めてまいります。 今後も永続的に新たな価値を生み出し続ける体制を強化すべく、企画開発に携わる次世代の人材育成にも注力してまいります。 ② つながる力のさらなる強化 新規出店によりお客様との接点を増やすと共に、そこで出会ったお客様一人ひとりと“キャンパー to キャンパー”の精神で真摯に向き合い、販売機会の拡大と顧客ニーズの充足を図ってまいります。併せて、新たに稼働した顧客エンゲージメントシステムによるデータを有効活用した営業活動、新たにリリースした公式アプリの機能を活かした営業活動を強化してまいります。また店舗のみならず、キャンプフィールドや新業態の体験型施設の開業を積極的に進めるなど、“場”づくりを行っていくことで、様々な地域で新たな顧客接点を拡大していくほか、地元住民の交流拠点として新たな価値を生み出し、地域活性化に貢献してまいります。 ③ 製品領域、事業領域の拡大 「自然と人をつなぐ」、「人と人とをつなぐ」というミッションを広範囲に実現すべく、以下の領域拡大を推進して参ります。 1)「都市と自然を行き来する服」をコンセプトにしたアパレル製品の開発強化、 アパレルの新プロジェクトの推進、アパレル製品とアウトドア製品が融合したVMD 2)住まいにおけるアウトドアライフスタイルを提案するアーバンアウトドア事業 3)ビジネスにキャンプを取り入れた新しいワークスタイルを提案するキャンピングオフィス事業 4)大自然の中でアウトドアのスイートルームを提供するグランピング事業 5)キャンプ場の再生等のコンサルティングにより地域活性化に貢献する地方創生コンサルティング事業 ④ 海外展開の強化 当社グループの成長には海外事業の成長が必須であると認識しております。これまでの韓国や台湾での展開に続き、欧米での事業を強化してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1522文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1) 経営基本方針 自らもユーザーであるという立場で欲しいモノやサービスを「つくる」と同時に、私たち1人1人がお客様と直接「つながる」ことを通じて、私達に関わる全てのものに良い影響を与え、自然指向のライフスタイルを提案し実現するリーディングカンパニーを目指してまいります。その結果として、お客様とのつながりを端的に示す、売上高の持続的な成長を図ってまいります。また、投資とのバランスを取りながら長期的な売上高営業利益率の向上を目指してまいります。 (2) 経営環境 一般社団法人日本オートキャンプ協会発行の「オートキャンプ白書2018」によると、日本国内のオートキャンプの参加人口は1996年の1,580万人をピークとして長らく縮小し続けており、2010年から2012年までは720万人の横ばいで推移しております。当社グループは初心者向けのエントリーモデルであるテント「アメニティドーム」シリーズの販売による新規顧客の獲得を行い、オートキャンプの参加人口が減少するなかにおいても、着実にユーザー数を増やして参りました。さらに獲得した新規顧客に対しては、システムデザインされた製品群(タープ、スリーピングギア、ファニチャー、キッチンシステム等)をもとに、幅広いキャンプスタイルの提案を行うことで顧客の深耕を図っております。 また、第一次キャンプブームに幼少期であった団塊ジュニア世代が、子育て世代に差し掛かり、再びオートキャンプ活動に参加している為、参加人口は2013年に入り750万人と増加に転じ、現在は800万人を超えております。 日本の人口構成比を踏まえるとオートキャンプ参加のボリュームゾーンである40歳代の人口は、今後数年間で緩やか減少傾向にあるものの、近年では30歳代や50歳代以上の参加が増加傾向にあるなど、全体としては今後も参加人口の増加が続く見込みであることから、国内の市場環境は良好であると捉えております。 一方、海外に目を向けましても、韓国や台湾等の東アジア地域の所得水準も向上してきており、アウトドア活動の需要が高まっております。現代社会においては、社会構造が複雑になるほど人々のストレスも増大し、アウトドア活動は、その必要性が高まると当社は考えております。そのため、ASEAN等の新興国も今後、市場性が高まり、当社グループのビジネスの機会が増大するものと考えております。 上記のように今後数年間は外部環境が良好であるとの見解から、これまで以上に新製品開発、新規出店を積極的に進めてまいります。 近年においては、他の分野においてもアウトドア志向を取り入れようとする動きが見られます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5807文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度(平成30年1月1日から平成30年12月31日)における世界経済は、米中貿易摩擦拡大等のリスク要因を抱えつつも、緩やかな回復基調で推移いたしました。わが国経済は、企業収益の改善や設備投資に底堅さが見られ、雇用・所得環境の改善が続き、全体として緩やかな回復基調が続きました。当社グループの属するアウトドア業界におきましても、堅調に推移しました。 当社グループは、「自然と人をつなぐ、そして人と人をつなぐことで人間性の回復を目指す」ことを社会的使命とし、更なる事業成長を目指すべく、中期経営計画として平成33年12月期には売上高185億円・営業利益28億円を目指しております。 このような状況のなか、当連結会計年度における売上高は、過去最高となる 12,070,909 千円( 前年同期比21.8%増 )となりました。 国内既存事業につきましては、主力新商品であるエントリーパックTTの発売が4月に開始されて以降、計画通り好調に推移したのに加え、継続して投入したエントリー向け商品も順調に売上を伸ばし、売上の拡大につながりました。 チャネル別に見ますと、直営店でのアウトドア用品の売上が昨年に続き好調なのに加え、アパレルの売上も好調に推移し、既存店売上高は前年同期比25.9%増と大きく伸長いたしました。昨年にオンラインストアをリニューアルした当社ECサイト売上につきましても、同61.9%増となりました。 ディーラー卸の売上については、11月にオープンした新たな販売形態「エントリーストア」(全国223店舗)の展開により売上を拡大、前年同期比22.2%増と堅調に推移しました。海外各拠点の状況につきましては、台湾における市場調整局面の影響がありつつも、全体としては同4.7%増と回復基調で推移しました。 新規事業につきましては、国内で各事業ともに順調に成長しました。事業別に見ますと、株式会社スノーピークビジネスソリューションズの手掛けるキャンピングオフィス事業におきましては、導入企業が増加し 、受注件数も増えた結果、前年同期比182.2%増と売上を伸ばしました。アーバンアウトドア事業におきましては、専用Webサイトの開設や工務店向け説明会を開催し提携先が拡大していることに加え、住宅デザイン監修、住居向け製品の販売を開始する等、ビジネスの幅を広げ同23.8%増と売上を伸ばしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約105文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社グループは、アウトドアライフスタイル事業を単一の報告セグメントとしております。その他の事業については、量的に重要性が乏しいため記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約6176文字

2 【事業等のリスク】 当社グループの経営成績及び財政状態等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには、以下のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) スノーピークのブランド低下に関するリスク ① 製品のクオリティ 当社グループは、自らがユーザーであるという立場で考え、さらにはユーザーの皆様から幅広く、深く要望をお聞きすることにより、今までにない革新的な製品を生み出すことができております。今後もこのような開発方針を深化させて、製品のクオリティ向上に努めてまいりますが、不測の事態により適切なタイミングでの投資等ができず、クオリティが低下した場合、当社グループ製品への信頼の低下による販売数量の減少等により、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ② サービスのクオリティ 当社グループでは直営店での販売の他、特徴的な販売形態の1つであるインストアでの販売を通して、当社グループのスタッフが直接お客様1人1人と向き合い、つながることにより当社グループの製品価値をお客様に伝えております。また、こうしてお客様と双方向にコミュニケーションを取れるスタッフによって、次の製品のアイデアも生まれております。今後もスタッフへの教育のみならず、スタッフにとって「働く喜び」を感じることのできる職場環境を整備してまいりますが、不測の事態によりスタッフの人員不足等が生じ、サービスのクオリティが低下した場合、各店舗への来店客数の減少等により、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) オペレーションに関するリスク ① 直営店の出店に関するリスク 当社グループが運営する直営店舗は賃借契約を締結することが基本であり、出店にあたり敷金・保証金を差し入れ、内・外装等の初期投資費用を掛けており、出店後も人件費及び家賃等が継続的に発生いたします。その為、政策により出店が増加すれば関連費用も比例して増加いたします。その際、賃貸人の倒産等によって敷金・保証金の全部又は一部が回収できなくなる可能性があります。また、ショッピングセンター等へ出店している場合は売上高如何によってショッピングセンター等からの退店要請を受けることや、新規出店に関しましては、ショッピングセンター等の出店計画が遅れる等の理由によって、会社の出店政策が計画通りに進まないこともあり、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ② 特定業種への依存に関するリスク 当社グループの売上高は、インストアでの販売や卸での販売等、スポーツ量販店を運営する企業への依存が相対的に高くなっております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約295文字

(2) 研究開発費に対する基本的な考え方 企画研究費として振り当てられた予算を企画開発本部で管理しております。企画開発本部の研究開発費等に対する基本的な考え方としましては、基本的な使途を定めながらも、その年度毎に注力すべき投資に対して柔軟に対応出来るように予算の総額を超えない範囲で再配分するようにしております。企画研究費の金額の大きなものは、試作品の開発費用や外部委託費用等が挙げられます。 今後は、企画開発本部の人員増員に伴い、人件費を増やすと共に、事業拡大を予定しているアパレル事業、アーバンアウトドア事業、グランピング事業等の業態開発に関するノウハウ研究にも力を入れていく方針です。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2419文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 平成30年12月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 Headquarters (新潟県三条市) 本社事務所、店舗設備及びキャンプ施設 845,741 27,233 383,817 (108,944) 10,836 15,930 1,283,560 30[3] Operation Core HQ2 (新潟県見附市) 工場、倉庫及び事務所 1,531,444 9,924 387,330 (20,945) 2,088 97,689 2,028,478 47[20] Snow Peak Tokyo HQ3 (東京都渋谷区) 事務所 89,889 3,073 92,963 35[-] スノーピーク 太宰府 (福岡県大野城市) 店舗設備及び事務所 41,445 609 42,055 3[3] スノーピーク 二子玉川 (東京都世田谷区) 店舗設備 14,967 1,029 15,996 4[2] スノーピーク 箕面自然館 (大阪府箕面市) 店舗設備及びキャンプ施設 610 610 3[5] スノーピーク 丸の内 (東京都千代田区) 店舗設備 14,436 2,094 16,531 3[-] スノーピーク 横浜みなとみらい (横浜市西区) 店舗設備 20,358 2,139 22,498 4[1] スノーピーク 武蔵小杉 (川崎市中原区) 店舗設備 27,272 1,863 29,135 4[1] スノーピーク 昭島アウトドア ヴィレッジ (東京都昭島市) 店舗設備 40,513 3,052 43,566 8[8] スノーピーク 奥日田 (大分県日田市) 店舗設備及びキャンプ施設 4,019 153 4,172 3[2] スノーピーク 海老名 (神奈川県海老名市) 店舗設備 18,672 832 19,505 3[-] スノーピーク 表参道 (東京都渋谷区) 店舗設備 13,273 1,442 14,716 4[-] スノーピーク ルミネ新宿 (東京都新宿区) 店舗設備 4,420 185 4,605 3[2] 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 スノーピーク ららぽーとTOKYO-BAY (千葉県船橋市) 店舗設備 19,335 696 20,031 2[2] スノーピーク 東急プラザ銀座 (東京都中央区) 店舗設備 12,585 185 12,770 3[-] スノーピーク ALBi大阪 (大阪府大阪市北区) 店舗設備 13,333 1,400 14,734 2[3] スノーピ…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約510文字

3 【配当政策】 当社は、長期に亘る安定的な経営基盤の確保を目指し、業績に応じた適正な利益配分を継続的に実施することを基本方針としております。 第55期事業年度の剰余金の配当につきましては、継続的な安定配当の基本方針のもと、1株当たり12円50銭としております。内部留保につきましては、安定成長に向けた財務体質の強化と今後とも予想される競争の激化に対処するため、①新規事業への投資、②店舗の新設及び改装や増床への投資、③経営の効率化に向けた情報システムへの投資等に活用し、経営基盤の安定と拡大に努めて参ります。 当社は、年1回の剰余金の配当を期末に行うことを基本方針としておりますが、この他、機動的な株主還元政策の1つとして、会社法第454条第5項に規定する中間配当をすることができる旨を定款に定めております。 これらの剰余金の配当等の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 (注) 基準日が第55期事業年度に属する剰余金の配当は、以下の通りであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 平成31年3月27日 定時株主総会 193,461 12.50

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約224文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 当社グループは、アウトドアライフスタイル事業を単一の報告セグメントとしております。その他の事業については、量的に重要性が乏しいため、記載を省略しております。 平成30年12月31日現在 従業員数(人) 341 [ 93 ] (注) 臨時従業員数(契約社員及びパートタイマーを含み、人材派遣会社からの派遣社員は除いております。) は、年間平均雇用人員(1日8時間換算)を[ ]内に外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9039文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の健全性・透明性・信頼性・迅速性、コーポレート・ガバナンスの充実のため、経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制と株主をはじめとするステークホルダー重視の公正・公平な経営システムを構築、維持改善していくことを、極めて重要な経営課題の一つとして認識しております。 また、当社はIR活動、株主総会等を通じて、株主と密接なコミュニケーションを図ることにより、アカウンタビリティを果たし、株主の信頼強化を図ると共に、コンプライアンスの遵守に努めて参ります。 ② 会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況等 イ.会社の機関の内容 当社は、取締役会の監督機能の強化によるコーポレート・ガバナンスの充実の観点から、平成28年3月30日開催の第52回定時株主総会の決議に基づき、監査等委員会設置会社に移行いたしました。 当社の取締役会は取締役(監査等委員である取締役を除く。)7名および監査等委員である取締役3名(うち社外取締役2名)で構成され、毎月1回の定例取締役会の他、必要に応じて臨時取締役会を開催し、重要事項の決定、業務執行状況の確認を行うと共に、取締役会で相互に職務の執行を監督しております。 また、当社は取締役(監査等委員である取締役を除く。)及び各部門責任者による目標達成会議を毎月1回開催しており、これにより日常の業務執行の確認や意思決定の迅速化を図っております。経営上の重要事項については、経営会議及び目標達成会議にて審議され、取締役会に付議されております。 なお、当社の主要会議は次の通りであります。 ①経営会議 当社では、取締役(監査等委員である取締役を除く。)、監査等委員及び執行役員の他、必要に応じて代表取締役が指名する管理職が参加する経営会議を設置し、原則として毎月1回以上開催しております。 経営会議は職務権限上の意思決定機関ではありませんが、経営計画の達成及び会社業務の円滑な運営を図ることを目的として機能しております。具体的には、各事業本部における現状の共有と問題点についての協議、重要事項の指示・伝達の徹底を図り、認識の統一を図る機関として機能しております。 ②目標達成会議 当社では、取締役(監査等委員である取締役を除く。)、執行役員及びシニアマネージャーの他、必要に応じて代表取締役が指名する管理職が参加する目標達成会議を設置し、原則として毎月1回開催しております。 目標達成会議は職務権限上の意思決定機関ではありませんが、経営執行段階の意思決定の効率化及び適正化のため、全社的な営業の進捗確認及び営業に付随する重要事項について協議することを目的として機能しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約497文字

(6) 【大株主の状況】 平成30年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 山井 太 新潟県三条市 2,887,090 18.7 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 1,569,400 10.1 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 1,443,644 9.3 東京中小企業投資育成株式会社 東京都渋谷区渋谷三丁目29番22号 1,056,000 6.8 株式会社雪峰社 新潟県三条市新光町13番12号 599,400 3.9 野村信託銀行株式会社(投信口) 東京都千代田区大手町2丁目2-2 488,600 3.2 山井 隆介 新潟県三条市 469,920 3.0 山井 梨沙 新潟県三条市 367,580 2.4 山井 夏実 新潟県三条市 367,040 2.4 渡邊 美栄子 新潟県三条市 249,730 1.6 9,498,404 61.4 (注)1.上記のほか、自己株式が3,062株あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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