株式会社ｇｕｍｉ 年度比較

2025年度

主要なリスク：スマートデバイス市場における法的規制や技術革新の影響、モバイルオンラインゲームおよびブロックチェーン・XR領域における競争激化と市場動向の変化。プラットフォーマー（Apple, Google）の規約変更による提供制限、コンテンツの健全性に関する規制強化への対応。開発費および広告宣伝費の高騰に伴う資金確保の必要性。システムトラブルやサイバー攻撃によるサーバー停止、および暗号資産の消失リスク。個人情報保護法、資金決済法等の法的規制への抵触。人材確保の困難、知的財産権の侵害、内部管理体制の不備。海外展開におけるカントリーリスクおよび為替変動の影響。M&Aや投資活動における想定外の事象や投資先価値の低下。

2026年度

ネオメディアエンタメ事業において、プラットフォーマーの規約変更による提供困難、開発・広告費の高騰、競合激化によるシェア獲得難航、ユーザー数減少、システムトラブル、知的財産権侵害、個人情報漏洩等のリスクがある。ネオクリプト事業では、暗号資産の価格変動やトークンエコノミクスの不備による業績・財務への影響、サイバー攻撃による暗号資産の消失、および特定の暗号資産(FCT)の取引所における審査・上場廃止の可能性による流動性低下リスクがある。また、法的規制の変更、RMTの発生、コンテンツの表現に関する規制、人材確保の困難、海外展開におけるカントリーリスクや為替変動、M&A・投資活動における不確実性、新株予約権による株式価値の希薄化といったリスクがある。

2025年度

モバイルゲーム事業を安定的なキャッシュエンジンへと転換しつつ、成長性の高いブロックチェーン領域（エンターテインメント・金融）へ資源を集中投下する二段構えの戦略。コンテンツ依存からの脱却と技術活用による多角化を目指す。

2026年度

同社は、従来のゲーム開発モデルから、IP活用による高付加価値なエンタメ事業と、暗号資産を活用したアセットマネジメント・インフラ提供へと、より安定的な収益基盤への転換を明確に打ち出しています。SBIグループとの連携を軸とした「ネオメディア」「ネオクリプト」への戦略的シフトにより、コンテンツのヒット動向に左右されにくい強固な経営基盤の構築を目指しています。

2025年度

同社は、従来のモバイルゲーム事業を「キャッシュエンジン」として安定化させつつ、成長性の高いブロックチェーンおよびXR領域へ積極的に経営資源を投下する方針。特に、コンテンツのヒットに左右されにくいアセットマネジメントやノード運営などの技術基盤を活用した収益モデルへの転換を進めており、ゲーム開発会社からテクノロジー・プラットフォーム企業への変革を目指している。

2026年度

同社はモバイルゲーム事業を安定的なキャッシュエンジンと位置づけ、低リスクなIP活用型開発へシフトする一方、成長投資の主軸としてブロックチェーンおよびXR領域へのリソース投下を強化する戦略をとっています。技術的には、自社保有のゲームエンジンやブロックチェーンノード運用などの強みを活かし、コンテンツに依存しない多角的な収益基盤の構築を目指しています。