株式会社ｇｕｍｉ 年度比較

2017年度

プラットフォーマー（Apple、Google等）の規約変更に伴う配信への影響」「開発・広告宣伝費の高騰に伴う運転資金確保の必要性（予実管理により対応）」「コンプリートガチャ等の法的規制や個人情報保護に関するリスク」「外部クリエイターへの依存（社内制作部門の設置による低減を図る）」「創業者および経営幹部への高い依存度（権限移譲による体制構築を推進中）」「海外展開に伴う為替変動およびカントリーリスク」「投資活動における資産価値低下のリスク」

2026年度

ネオメディアエンタメ事業において、プラットフォーマーの規約変更による提供困難、開発・広告費の高騰、競合激化によるシェア獲得難航、ユーザー数減少、システムトラブル、知的財産権侵害、個人情報漏洩等のリスクがある。ネオクリプト事業では、暗号資産の価格変動やトークンエコノミクスの不備による業績・財務への影響、サイバー攻撃による暗号資産の消失、および特定の暗号資産(FCT)の取引所における審査・上場廃止の可能性による流動性低下リスクがある。また、法的規制の変更、RMTの発生、コンテンツの表現に関する規制、人材確保の困難、海外展開におけるカントリーリスクや為替変動、M&A・投資活動における不確実性、新株予約権による株式価値の希薄化といったリスクがある。

2017年度

モバイルゲーム分野で強固な海外展開と技術革理を推進。特にVR領域への先行投資と、国内・海外のハイブリッド型開発体制により成長を目指す。創業者依存のリスクはあるが、事業基盤は確立されている。

2026年度

同社は、従来のゲーム開発モデルから、IP活用による高付加価値なエンタメ事業と、暗号資産を活用したアセットマネジメント・インフラ提供へと、より安定的な収益基盤への転換を明確に打ち出しています。SBIグループとの連携を軸とした「ネオメディア」「ネオクリプト」への戦略的シフトにより、コンテンツのヒット動向に左右されにくい強固な経営基盤の構築を目指しています。

2017年度

同社はモバイルオンラインゲームを主軸とし、特に海外展開とVR分野への投資を積極的に進める戦略をとっています。VR市場の黎明期における支援から成長期での自社開発・収益化へと段階的なアプローチをとっており、強固な財務基盤のもとでグローバル展開を加速させる方針です。

2026年度

同社はモバイルゲーム事業を安定的なキャッシュエンジンと位置づけ、低リスクなIP活用型開発へシフトする一方、成長投資の主軸としてブロックチェーンおよびXR領域へのリソース投下を強化する戦略をとっています。技術的には、自社保有のゲームエンジンやブロックチェーンノード運用などの強みを活かし、コンテンツに依存しない多角的な収益基盤の構築を目指しています。