株式会社エンビプロ・ホールディングス 年度比較

2025年度

原材料（鉄スクラップ、非鉄金属等）の価格変動や為替変動が業績に与える影響。主要な販売先への売上集中（上位3社で24.55%）。物流コストの上昇や船舶確保の困難さによる影響。廃棄物処理に関連する法的規制の遵守、および海外事業におけるカントリーリスク。M&Aに伴う偶発債務や未認識債務の可能性。自然災害（火山、地震）や火災による設備損傷、環境汚染への対応。ITシステムおよび情報セキュリティに関するリスク。これらのリスクに対し、為替予約の活用、安全管理体制の構築、自動消火装置の導入、内部統制によるコンプライアンス強化等の対策を講じています。

2026年度

資源リサイクル市場における人口減少や競合激化による影響、鉄スクラップ等の価格変動やコスト増による収益圧迫、原材料の調達不足や競合、特定顧客への依存、外部委託先の制約、法令違反による許認可取消、環境汚染、知的財産侵害、労働災害、火災・設備事故、為替変動、有利子負債、減損、株式の希薄化、M&Aに伴う不確実性、人材確保の困難、サイバー攻撃、物流コスト上昇、地政学リスク、自然災害、気候変動によるコスト増などのリスクがある。これらに対し、ニッチトップ戦略、仕入・販売先の多様化、コンプライアンス体制の構築、為替予約、BCP策定、人材育成、IT管理体制の整備等で対応を図っている。

2025年度

資源循環、グローバルトレーディング、リチウムイオン電池リサイクルを主軸とし、サーキュラーエコノミー（CE）の推進に向けた強固な事業基盤構築と高度な再資源化技術による高付加価値化を目指す。中期経営計画を取り下げて実行重視へシフトし、ROEを指標に成長を追求する方針。

2026年度

独自の破砕・選別技術を核に、資源循環の高度化と脱炭素社会への貢献を両立させる戦略を明確に打ち出している。リチウムイオン電池やポリマーなど、成長が見込まれる領域への投資を加速させており、技術優位性を背景とした強固な事業基盤を構築している。財務面では、資本効率を意識した経営への転換を明言しており、成長と規律の両立を目指す姿勢が見られる。

2025年度

同社は従来の廃棄物処理から、リチウムイオン電池や金銀などの重要資源を回収する「再生素材メーカー」への変革を鮮明にしている。特にGX（グリーントランスフォーメーション）の流れを汲んだリチウムイオン電池リサイクル事業への積極的な設備投資と技術開発を行っており、高付加価値な循環型経済の基盤構築に向けた成長投資が特徴的である。

2026年度

同社は資源循環を核とした「サーキュラーエコノミー総合プラットフォーム」を目指しており、特にリチウムイオン電池リサイクルやケミカルリサイクルといった高度な技術を要する領域へ積極的に投資しています。独自の破砕・選別技術を強みとし、DXの活用や成長投資を通じて、環境課題の解決と企業価値の向上を両立させる戦略を推進しています。