株式会社ミラタップ

証券コード: 3187 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-12-24
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

住宅設備機器や建築資材のインターネット通信販売を行う企業です。設計事務所、工務店、施主へ向け、価格の透明性を確保する独自の販売手法を採用。ショールームを全国5拠点に展開し、インテリアコーディネーターによる提案も提供。オリジナル商品の拡充や海外展開、新事業の創出を通じて、住空間のトータルプロデュースを目指しています。

主な事業領域

住宅設備機器、建築資材のインターネット通信販売事業

主な製品・サービス

  • 洗面所・水回り
  • タイル
  • キッチン
  • 浴室(風呂・バスルーム)
  • トイレ
  • ドア(扉)・建具
  • エクステリア
  • ウッドデッキ
  • フローリング・床材
  • 収納
  • インテリア・家具
  • ペット用品
  • 内装用建材
  • パネル・壁材
  • ロートアイアン
  • 天然石・石材
  • メンテナンス・施工材

ビジネスモデル

海外・国内メーカー/商社から仕入れた商品を、ウェブサイトやカタログで価格を明示し、顧客の属性に関わらず同一価格で販売。ショールームでの提案とECの利便性を組み合わせ、透明性の高い「施主支給」を推進。

セグメント・事業構成

住宅設備機器、建築資材のインターネット通信販売事業の単一セグメント

戦略・方向性

国内事業の収益基盤強化、海外事業の成長拡大、新事業(スペースデザイン等)の創造、および経営基盤の強化(ガバナンス・人材マネジメント)を推進。

強みとして読み取れる点

  • 価格の透明性を確保する独自の販売手法
  • 高いオリジナル商品比率(売上高の約8割)
  • ショールームとオンラインの融合
  • 幅広い商品ラインナップ(インテリア・家具等への拡張)

課題として読み取れる点

  • 国内住宅着工件数の減少に伴う成長の鈍化リスク
  • 海外展開における各国の状況に合わせた販売基盤の構築
  • 組織拡大に伴う内部管理体制の充実

確認ポイント

  • 新事業(スペースデザイン事業)の収益化状況
  • 海外展開の進捗と成果
  • オリジナル商品のさらなる拡充とブランド価値の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題、戦略が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

販売形態(価格公開)が建築業界の慣行と異なり、競合への影響や成長阻害の可能性がある。海外製品の独占販売権が書面契約ではなく商慣行に基づくため喪失のリスクがある。システム障害やサイバー攻撃による事業停止、個人情報の漏洩リスクが存在する。製造委託先の供給能力への依存、特定拠点への在庫集中による災害時の影響、為替変動および原材料価格の上昇による経営への影響が挙げられる。また、資金調達における金利変動リスク、不動産再販事業における物件滞留や価値下落のリスク、ストックオプション等による株式価値の希薄化リスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

サンワカンパニーは、インテリア・建築資材のEC販売において強い独自性を持ち、透明性の高い価格提示と高品質なオリジナル商品の展開で差別化を図る。国内でのショールーム展開と海外市場への進出、およびM&Aを通じた新事業創出を成長戦略の柱とし、ROIC導入による経営効率の向上を目指す。一部の契約が慣習に基づくリスクはあるものの、EC市場の拡大とブランド力の強化により持続的な成長が見込まれる。

成長方針

1. 国内事業:商品開発強化、ショールーム展開、SCRM改革による収益基盤の強化。 2. 海外事業:各国の状況に合わせた販売基盤構築と海外拠点の拡大。 3. 新事業:スペースデザイン事業の推進およびM&Aを通じた新領域への参入。

資本政策

独自のブランド価値を高めるための投資、ショールームの展開、およびM&Aを通じた新事業創出への資金配分。ROIC(投下資本利益率)を新たな経営指標として採用し、効率的な資本運用とコスト意識を持った経営を目指す。

リスク対応方針

ショールーム移転に伴う減損損失や、為替変動、原材料価格の高騰、サイバーセキュリティ対策、個人情報保護など多岐にわたるリスクを認識。特に在庫集中による災害リスクや、独占販売権の非公式な維持に対する懸念に対し、管理体制の強化とシステム投資で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は住宅設備・建築資材のEC販売を主軸とし、ショールームによる実店舗体験とオンラインでの利便性を融合させたビジネスモデルを展開。独自性の高いオリジナル商品(約8割)を武器にブランド価値を高めつつ、海外進出や空間トータルプロデュースといった新領域への投資を進めている。研究開発は直接的な技術革新よりも製品デザインと企画の高度化に重点を置いている。

設備投資の方向性

ショールームの移転・再整備、および店舗運営に関連する有形固定資産への投資。また、物流効率化のための拠点の最適化。

研究開発・商品開発

公式には研究開発活動として記載はないが、商品企画・開発(オリジナル商品の拡充)およびデザイン性の向上に向けたブランド価値向上のための取り組みを継続。

投資・変化テーマ

  • ECプラットフォームの強化
  • ショールーム展開による体験型販売
  • オリジナル商品開発(ミニマリズム)
  • 海外市場への進出
  • 空間トータルプロデュース

関連キーワード

  • Eコマース
  • SCRM
  • サプライチェーン管理(SCM)
  • 在庫管理システム
  • オンライン接客
  • 物流拠点集約

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2020-10-01 〜 2021-09-30 表示状況表示可能

提出日: 2021-12-24

財務情報

業績

売上高

112.6億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

2.75億円
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経常利益

2.76億円
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税引前利益

13,929,000円
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当期利益

-50,898,000円
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財政状態・流動性

総資産

47.16億円
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純資産

18.01億円
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株主資本

17.99億円
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現金及び現金同等物

7.93億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+1.72億円
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投資CF

-3.02億円
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+1.02億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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単体 / non_consolidated
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2020-10-01 〜 2021-09-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約956文字

3【事業の内容】 当社は、住宅設備機器、建築資材のインターネット通信販売事業を主な事業内容とし、設計事務所、工務店及び施主向けに住宅設備機器、建築資材のインターネット通信販売を行っております。 [取引の概要] 当社では、海外及び国内のメーカー・商社から仕入れた商品をウェブサイト及びカタログに販売価格を明示して掲載し、購入者の属性にかかわらず同一価格で販売しております。 ウェブサイト上にて主に取り扱っている商品は以下のとおりであります。 洗面所・水回り、タイル、キッチン、浴室(風呂・バスルーム)・トイレ、ドア(扉)・建具、エクステリア(外構)、ウッドデッキ、フローリング・床材、収納、インテリア・家具、ペット用品、内装用建材、パネル・壁材、ロートアイアン、天然石・石材、メンテナンス・施工材 また、現物の商品を確認できないというインターネット通信販売の弱みを補完するために、ショールームを東京、大阪、仙台、名古屋、福岡の5拠点に開設しており、顧客の要望に応じてインテリア・コーディネーターが内装提案を行っております。 商品の販売価格を明示し、かつ購入者の属性にかかわらず同一価格で販売する手法は、販売者と購入者との相対取引において、その都度価格が決定される建築業界における従来の商慣習とは一線を画すものであり、これにより建材価格の透明性が確保されるのみならず、建築主自らが材料を調達して施工業者に施工のみを依頼する「施主支給」を推進するものであります。 決済方法は現金先払いもしくはクレジットカード決済を原則とし、購入頻度、購入金額に応じ、所定のルールに基づいて割賦販売や信用取引を行っております。 仕入形態は海外メーカーからの輸入仕入及び国内メーカー・商社からの国内仕入に大別され、輸入仕入については、一部の受注生産品を除き商品を在庫しており、国内仕入については仕入先から直送する商品と、在庫する商品とに区別されます。また、当社の自社開発商品も輸入仕入、国内仕入それぞれに含まれております。在庫商品の仕入については、仕入指示システムに基づいて発注点管理を行い、その指示に基づいて仕入先に対して発注処理を行っております。 [事業系統図] 当社の事業系統図は以下のとおりであります。 (実線…物流 点線…商流)

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2619文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は「くらしを楽しく、美しく。」を経営理念とし、人々の「くらし」をより良いものにしたいという普遍的な願いを実現することを経営の基本方針としております。住宅設備機器・建築資材のインターネット通信販売により複雑な流通プロセスを簡素化することで販売価格の不明瞭さを撤廃し、高品質な商品を適正価格で提供してまいります。これにより、消費者がフェアに商品選択できる市場を作り出し、建築・住宅市場の活性化につなげると共に、世界の人々の「くらし」で最も必要とされる企業集団を目指してまいります。 (2)目標とする経営指標 当社が重要と考えている経営指標は、事業規模の指標としての売上高、収益性の指標としての売上高営業利益率、自己資本の効率的運用の指標としての自己資本当期純利益率であります。 なお、2022年9月期より、自己資本当期純利益率に代えて新たな経営指標として投下資本利益率(ROIC)を採用し、負債・資本のバランスとそれぞれにかかるコストを意識した経営を行い、企業価値を高めることを目指してまいります。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社は、中長期的戦略として以下の重点課題に対し積極的に取り組んでおります。 ① 国内事業の収益基盤強化 商品企画開発の強化、リアルターゲットに対する認知度向上と会員数の大幅増加、ショールームの積極展開、SCM改革の実行、粗利益率向上への取り組み、クレーム率の低減とアフターサポート強化による顧客満足度の向上により、売上成長率のアップ、利益率の改善を目指してまいります。 ② 海外事業の成長拡大 進出国によってスキームを変え、各国の状況に最も適した方法で販売の基盤を作り、売上の拡大を目指してまいります。 ③ 新事業の創造 スペースデザイン事業の収益化と、M&Aの推進により更なる新事業の創造を目指してまいります。 ④ 経営基盤の強化 コーポレートガバナンスの強化と人材マネジメントの強化により、持続可能な企業体へと構造改革を進めてまいります。 (4)経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 今後の見通しにつきましては、新型コロナウイルス感染症の拡大が国内外の経済に大きな影響を及ぼしており、先行きについては非常に不透明な状況となっておりますが、当社の事業領域と相関の高いEC市場におきましては、「新しい生活様式」の実践が推奨される中、今後ますます需要が高まってくることが予想されます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2619文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は「くらしを楽しく、美しく。」を経営理念とし、人々の「くらし」をより良いものにしたいという普遍的な願いを実現することを経営の基本方針としております。住宅設備機器・建築資材のインターネット通信販売により複雑な流通プロセスを簡素化することで販売価格の不明瞭さを撤廃し、高品質な商品を適正価格で提供してまいります。これにより、消費者がフェアに商品選択できる市場を作り出し、建築・住宅市場の活性化につなげると共に、世界の人々の「くらし」で最も必要とされる企業集団を目指してまいります。 (2)目標とする経営指標 当社が重要と考えている経営指標は、事業規模の指標としての売上高、収益性の指標としての売上高営業利益率、自己資本の効率的運用の指標としての自己資本当期純利益率であります。 なお、2022年9月期より、自己資本当期純利益率に代えて新たな経営指標として投下資本利益率(ROIC)を採用し、負債・資本のバランスとそれぞれにかかるコストを意識した経営を行い、企業価値を高めることを目指してまいります。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社は、中長期的戦略として以下の重点課題に対し積極的に取り組んでおります。 ① 国内事業の収益基盤強化 商品企画開発の強化、リアルターゲットに対する認知度向上と会員数の大幅増加、ショールームの積極展開、SCM改革の実行、粗利益率向上への取り組み、クレーム率の低減とアフターサポート強化による顧客満足度の向上により、売上成長率のアップ、利益率の改善を目指してまいります。 ② 海外事業の成長拡大 進出国によってスキームを変え、各国の状況に最も適した方法で販売の基盤を作り、売上の拡大を目指してまいります。 ③ 新事業の創造 スペースデザイン事業の収益化と、M&Aの推進により更なる新事業の創造を目指してまいります。 ④ 経営基盤の強化 コーポレートガバナンスの強化と人材マネジメントの強化により、持続可能な企業体へと構造改革を進めてまいります。 (4)経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 今後の見通しにつきましては、新型コロナウイルス感染症の拡大が国内外の経済に大きな影響を及ぼしており、先行きについては非常に不透明な状況となっておりますが、当社の事業領域と相関の高いEC市場におきましては、「新しい生活様式」の実践が推奨される中、今後ますます需要が高まってくることが予想されます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6908文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概況 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルスの変異株の出現により感染症が再び拡大し、緊急事態宣言やまん延防止等重点措置が一部地域に発出される中、国内外のワクチン接種の促進により経済の持ち直しが見えつつも、引き続き個人消費、企業収益、雇用情勢等は弱い動きとなり、依然として先行きは不透明な状況が続いております。 このような状況の中、当社は売上成長を維持しつつ高収益な企業体質に変革することを目指し、国内事業の収益基盤を強化すると同時に、今後の収益の柱となる新規事業の土台作りに取り組みました。 当事業年度におきましては、以前より継続して実施しているWEB広告やSEO対策、SNSによるマーケティングやコンテンツマーケティング等、各種の集客施策が奏功し、コロナ禍においても新規登録会員数は右肩上がりとなり、売上増加に繋がりました。商品カテゴリ別では、主力の洗面に加え、建具、エクステリア、収納カテゴリが好調に推移いたしました。空間全体のプロデュースを意識したECサイトの訴求効果などにより、洗面台や洗面ボウルと併せてミラーボックスや水栓も好調に推移するなど、洗面カテゴリ全体で売上が増加いたしました。建具、エクステリア、収納カテゴリでは、人気商品のバリエーション追加などにより、各カテゴリで主力商品の売上が増加いたしました。オリジナル新商品の投入に加え、インテリア雑貨等の取り扱いを増やすなど、空間全体をプロデュースできる品揃えを目指し、ラインナップを拡充しております。 新たな生活様式への対応としましては、オンライン接客サービスをはじめ、新商品オンラインセミナーを開催するなどオンラインを活用した取り組みを推進しているほか、2020年10月より在宅勤務とフレックスタイム勤務を制度として導入し、変化する環境に対応した働きやすい環境づくりにも注力いたしました。その他、今後の建築・インテリア業界を支える才能豊かなデザイナーを発掘する「サンワカンパニーデザインアワード」や、デザイン業界の未来を担うアーティストの支援を行う「sanwacompany Art Award / Art in The House」を継続して開催するなど、デザインを強みとする当社のブランド認知を高めると同時に、これからの社会を発展させる若者支援にも取り組んでおります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約231文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 2019年10月1日 至 2020年9月30日) 当社は、住宅設備機器、建築資材のインターネット通信販売事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度(自 2020年10月1日 至 2021年9月30日) 当社は、住宅設備機器、建築資材のインターネット通信販売事業の割合が高く、当該事業以外の事業に関しては重要性が乏しいことから、セグメント別の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5024文字

2【事業等のリスク】 以下において、当社の事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を記載しております。当社として必ずしも事業上のリスク要因に該当しないと考えている事項についても、投資家の投資判断上、重要と考えられる事項については、投資家に対する積極的な情報開示の観点から記載しております。 当社は、これらリスクの発生の可能性を認識して事業活動を行っておりますが、以下の記載は当社株式への投資に関連する事業リスクを完全に網羅しているものではなく、当社の株式に関する投資判断は、本項及び本書中の他の記載事項も併せて慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)当社の事業について ① 当社が採用する販売形態について 当社が販売する全ての商品は、当社会員に対して、ウェブサイト、カタログ等において販売価格を明示しており、価格の透明性を確保しております。一方で、この販売形態は、相対取引の場において都度価格が決定される建築業界においては極めて異例の販売手法であり、価格が明示されることで、中間業者が介在する余地をなくし、また当社が関与しない取引の価格にも影響を及ぼす可能性があります。 以上のことから、当社が採用する販売形態は、建築業界における商慣習と相反するものであり、このことが当社の事業の成長を阻害する要因となる可能性があります。 ② 競合について 当社と同様のビジネスモデルを採用して事業を行う会社は、当社以外にも存在しておりますが、その多くが特定のジャンルの商品を取扱っており、当社のように、インターネット通信販売事業において住宅内装設備関係の数多くの建築資材を取扱う会社は極めて少ないと認識しております。 当社は、商品の選定及び企画開発力にて競合他社との差別化を図る所存でありますが、当社が提供する商品よりも優れた商品を供給する競合会社が現れた場合、当社の競争力は相対的に低下することとなり、その結果、当社の財政状態や経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 独占的契約について 当社が取扱う輸入品のうちヨーロッパから輸入する商品については、当社のみが取扱う商品でありますが、これは独占販売契約、代理店契約等の書面による契約によって確保されたものではなく、現地の商慣習によるものであります。 当社は、この商慣習に従い現地の取引先からの仕入を行っておりますが、今後予測し得ない事態により、現在確保している独占状態を喪失した場合、当社の財政状態や経営成績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20211222134333

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約762文字

2【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、次のとおりであります。 なお、当社の報告セグメントは住宅設備機器、建築資材のインターネット通信販売事業の割合が高く、当該事業以外の事業に関しては重要性が乏しいことから、セグメント別の記載を省略しております。 2021年9月30日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 (千円) 土地 (千円) [面積㎡] その他 (千円) 合計 (千円) 本社 (大阪市北区) 本社機能 58,516 [1,080.10] 9,528 68,044 126 (17) 東京ショールーム (東京都港区) ショールーム 271,700 [1,206.32] 21,739 293,440 21 (7) 大阪ショールーム (大阪市北区) ショールーム 66,588 [1,344.72] 2,187 68,776 22 (6) 仙台ショールーム (仙台市青葉区) ショールーム 55,871 [254.65] 4,335 60,206 (1) 名古屋ショールーム (名古屋市東区) ショールーム 122,891 [900.78] 3,537 126,429 10 (9) 福岡ショールーム (福岡市博多区) ショールーム [1,083.27] 10 (4) (注)1.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 2.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品であります。 3.福岡ショールームにつきましては、全額減損損失を計上しているため、期末帳簿価額はありません。 4.従業員数の( )外数は、臨時雇用者数(パートタイマー及び人材会社からの派遣社員を含む。)の年間の平均人員であります。 5.賃借している土地の面積については[ ]で外書きしております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約564文字

3【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営の最重要課題の一つとして位置付けており、経営成績の進展等を勘案しながら利益還元に努めることを基本方針としております。また、内部留保資金につきましては、財務体質の強化と今後の事業展開に備え確保し、将来にわたる株主利益の向上に努めていく所存であります。 なお当社は、会社法第459条第1項に基づき、9月30日及び3月31日を基準日として、取締役会の決議により剰余金の配当を実施することができる旨を定款に定めております。株主の皆様への利益還元と内部留保のバランスを総合的に判断し、経営成績と市場動向に応じた柔軟な対応を行っていく所存でありますが、現時点において毎事業年度における配当の回数についての方針及び具体的な実施時期等は未定であります。 これらの方針に基づき、当事業年度の期末配当金につきましては、1株当たり3円とさせていただきました。内部留保資金につきましては、今後予想される経営環境の変化に対応すべく、国内事業の収益基盤強化や海外事業展開など企業価値を高めるための有効投資として活用してまいります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2021年11月19日 52,116 取締役会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約201文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 2021年9月30日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 193 ( 44 ) 38.8 4.5 4,876 (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマー及び人材会社からの派遣社員を含む。)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2944文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、コーポレート・ガバナンスを、絶えず変化する経済環境の中で企業価値の極大化と企業理念の実現を両立させるための仕組みと位置づけ、経済環境の変化に対する機動的な経営判断、業務執行、内部統制による効率的な経営及びそれらに対する監督機能の実現を意識した組織体制の構築に努めております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 1 取締役会 取締役会は、2名の社外取締役を含む4名の取締役により構成されております。迅速かつ的確な経営判断を行うため、毎月の定例取締役会に加えて、必要に応じて臨時取締役会を随時開催しております。 2 監査役会 監査役会は、常勤監査役1名、非常勤監査役2名により構成され、全員が社外監査役であります。また、非常勤監査役には、企業法務や財務会計に精通した弁護士・公認会計士の人材を登用しております。 3 内部監査 社長を責任者とする内部監査担当部署を設置し、業務の適正性に関する内部監査を行っております。なお、内部監査担当部署が行う内部監査以外の業務については、他の部門長を内部監査人として選定し、内部監査を実施しております。内部監査人は監査結果を社長に報告し、かつ指摘された問題点に対する改善状況を確認するために、改善確認調査を行っております。 4 コンプライアンス委員会 コンプライアンスにつきましては、「コンプライアンス基本方針」に基づき、社長を最高責任者、各部署責任者を委員とするコンプライアンス委員会を設置し、コンプライアンス推進に関する重要課題を審議し、法令、社内規程等の遵守体制の維持向上を図っております。 5 リスク管理委員会 リスク管理につきましては、「リスク管理規程」に基づき、社長を最高責任者、各部署責任者を委員とするリスク管理委員会を設置し、平常時における全社のリスクマネジメント及び緊急事態発生時の対応を行っております。 6 内部通報窓口 役員及び使用人がコンプライアンス上の問題点について報告できる内部通報制度を設置し、内部受付窓口、経営から独立した窓口(監査役)及び外部受付窓口(法律事務所)を定めております。 ※当社の企業統治の体制を図で示すと次のとおりであります。 ロ.企業統治の体制を採用する理由 当社は、コーポレート・ガバナンスの強化のために社外取締役2名を選任しております。社外取締役の専門的知識と見識に基づき、当社の監督機能の強化や経営の透明性及び客観性を確保しております。 また、社外監査役3名を選任しており、幅広い経験と見識及び専門的見地をもとに、独立及び中立の立場から客観的な視点に基づき社長及び取締役会に対して質問や意見を述べております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約77文字

4【経営上の重要な契約等】 当社は、東京ショールームの移転にあたり、2020年11月20日付で、ヒューリック株式会社との間に賃貸借契約を締結いたしました。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約799文字

(6)【大株主の状況】 2021年9月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 山根 良太 東京都中央区 2,060,000 11.9 株式会社ジェイアンドエルデザイン 兵庫県西宮市松ヶ丘町6-4 1,700,000 9.8 山根アセット株式会社 大阪市北区大深町3-40-805 1,700,000 9.8 山根 太郎 兵庫県西宮市 1,334,400 7.7 野村證券株式会社 東京都中央区日本橋1-13-1 858,900 4.9 渡辺パイプ株式会社 東京都中央区築地5-6-10-6 799,346 4.6 BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG(FE-AC) (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB UNITED KINGDOM (東京都千代田区丸の内2-7-1) 777,720 4.5 BNYM NON-TREATY DTT(常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 240 GREENWICH STREET,NEW YORK,NEW YORK 10286 U.S.A (東京都千代田区丸の内2-7-1) 552,700 3.2 MSIP CLIENT SECURITIES (常任代理人 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社) 25 CABOT SQUARE,CANARY WHARF,LONDON E14 4QA,U.K (東京都千代田区大手町1-9-7) 543,200 3.1 津崎 宏一 兵庫県西宮市 521,000 3.0 10,847,266 62.4 (注)前事業年度末において主要株主であった山根太郎氏は、当事業年度末現在では主要株主ではなくなりました。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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