株式会社Ｎ・フィールド 年度比較

2019年度

人材確保（特に精神科経験者）の困難さによる経営成績への影響、診療報酬・介護報酬等の制度改定に伴う収益への影響、運営基準不備による事業指定の取消リスク、訴訟や個人情報の漏洩、風評被害による信用低下、および災害や感染症の流行による事業継続への支障。これらに対し、OJT教育、管理職研修、マニュアル整備、内部監査体制の構築等の対応策を講じています。

2020年度

人材確保に関するリスク：精神科経験を持つ看護師の採用難に対し、OJTによる育成体制を整備。診療報酬・介護報酬の改定や、事業継続に不可欠な各種指定（居宅サービス事業者等）の維持に関する法的規制リスク。訴訟および個人情報の漏洩による信用低下のリスク。大規模災害や感染症の流行に伴う運営への影響。新規出店時の先行コスト負担（現在は限定的）。

2019年度

精神疾患に特化した訪問看護を核とし、住宅支援や相談支援を組み合わせた包括的な在宅医療サービスを展開。中期経営計画「NEXT FIELD 2025」を通じて収益性の改善（人件費抑制・定着率向上）とサービスの多角化（作業療法士の導入等）を推進しており、強固な事業基盤と明確な成長戦略を有している。

2020年度

精神科特化の訪問看護を核とした強固なビジネスモデル。多職種連携によるサービス向上、新規拠点の展開、相談支援事業への参入など成長意欲が明確。人材確保と報酬改定リスクに対し教育体制や採用ルート多様化で対応しており、安定した経営基盤を持つ。

2019年度

精神疾患に特化した訪問看護を核とし、住宅支援や相談支援を組み合わせた包括的な地域医療サービスを展開。DX推進による業務効率化と専門性の高い人材育成により競争力を維持する方針。人手不足と診療報酬改定がリスク要因だが、強固なネットワークと多角化で成長を目指す。

2020年度

精神疾患に特化した訪問看護を核とし、賃貸・相談支援を含む包括的な居宅サポートを展開。DX（システム投資）を通じた業務効率化と多職種連携による質の向上を追求しており、M&A等を通じたグループシナジーも期待される。