株式会社Ｎ・フィールド 年度比較

2017年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。①人材確保：精神科経験を持つ看護師の採用難が経営成績に影響する可能性（対応策：OJTや管理職研修による育成）。②法的規制：診療報酬・介護報酬の改定による収益への影響、および運営要件不備による事業所指定の取消リスク。③訴訟・情報漏洩・風評：患者情報の流出や従業員の不祥事による信頼失墜、病状悪化に伴う訴訟リスク。④外部要因：大規模災害や感染症流行による訪問活動の中断リスク。

2020年度

人材確保に関するリスク：精神科経験を持つ看護師の採用難に対し、OJTによる育成体制を整備。診療報酬・介護報酬の改定や、事業継続に不可欠な各種指定（居宅サービス事業者等）の維持に関する法的規制リスク。訴訟および個人情報の漏洩による信用低下のリスク。大規模災害や感染症の流行に伴う運営への影響。新規出店時の先行コスト負担（現在は限定的）。

2017年度

精神疾患に特化した訪問看護および住宅支援を柱とする。独自のブランド「デューン」を展開し、ドミナント方式による拠点の拡大（2020年までに300拠点目標）と人材育成の徹底により、質の高いサービス提供と事業規模の拡大を両立させる成長戦略を描く。

2020年度

精神科特化の訪問看護を核とした強固なビジネスモデル。多職種連携によるサービス向上、新規拠点の展開、相談支援事業への参入など成長意欲が明確。人材確保と報酬改定リスクに対し教育体制や採用ルート多様化で対応しており、安定した経営基盤を持つ。

2017年度

精神疾患に特化した訪問看護事業を展開する企業。全国規模での拠点展開（2020年までに300拠点）を目標とし、独自の教育体制で看護師不足への対応と質の向上を図る。賃貸事業との連携により包括的なサポートを提供しており、安定した成長基盤を持つ。

2020年度

精神疾患に特化した訪問看護を核とし、賃貸・相談支援を含む包括的な居宅サポートを展開。DX（システム投資）を通じた業務効率化と多職種連携による質の向上を追求しており、M&A等を通じたグループシナジーも期待される。