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株式会社ありがとうサービス

証券コード: 3177 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-05-29
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

リユース事業、フードサービス事業、およびその他事業の3つの柱で構成される企業です。リユース事業ではハードオフやブックオフなどのフランチャイズを展開し、フードサービス事業ではモスバーガーや独自開発のブランドを展開しています。また、地域に根ざした製造販売や施設運営など、多角的な事業展開を行っています。

主な事業領域

リユース事業、フードサービス事業、およびその他事業の展開

主な製品・サービス

  • ハードオフ
  • オフハウス
  • ホビーオフ
  • ブックオフ
  • MOTTAINAI WORLD ECO TOWN
  • モスバーガー
  • トマト＆オニオン
  • 熱烈タンタン麺一番亭
  • 俺のフレンチ・イタリアン
  • いきなりステーキ
  • ペッパーランチ
  • 馳走家とり壱
  • タンドール
  • デリカ・スィーツ＆ベーカリー
  • 伊予のとり姫
  • ターミナル
  • 卯之町食堂
  • 鈍川せせらぎ交流館
  • 玉川湖畔の里
  • ハム工房古都

ビジネスモデル

フランチャイズ契約によるリユース店舗の運営、独自開発のフードサービスブランドの運営、および指定管理事業者としての施設運営や製造販売

セグメント・事業構成

リユース事業、フードサービス事業、その他

戦略・方向性

フランチャイズとの連携強化、独自開発ブランドの比重拡大、リユース事業の価値向上、フード事業の安定運営、および宿泊施設開発に向けたM&Aと人材確保

強みとして読み取れる点

  • 強固なリユース事業の基盤
  • 独自開発のフードサービスブランド
  • 多角的な事業展開

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスの影響への対応
  • リユース事業の収益性改善
  • フード事業の安定運営と収益性向上
  • 次世代経営陣の育成

確認ポイント

  • 新規事業（宿泊施設）への展開状況
  • 新型コロナウイルス後の市場動向
  • リユース事業の収益性改善の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

フランチャイズ契約に関連するリスクとして、契約違反による解除や本部の方針（商品・価格等）への依存があり、業績に影響を及ぼす可能性があります。事業展開面では、出店場所の確保困難や競合状況、災害の影響が挙げられます。財務面では、高水準の有利子負債に対する金利上昇リスクがあります。運営面では、サービス提供のための人材確保・育成の難航、リユース品の仕入量・質の不安定さ、食中毒等の食品衛生事故、盗品等の古物営業法違反、個人情報の漏洩、労働関連法規制への対応、原材料価格の高騰、新型コロナウイルスの影響などがリスク要因として特定されています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

リユースとフードサービスを主軸とする多角化経営。フランチャイズ加盟による安定した基盤に加え、独自ブランドの開発・強化により差別化を図る。人材育成と財務体質の強化が重要課題であり、コロナ禍の不透明な環境下で強固な経営基盤の構築を目指す。

成長方針

リユース事業では強みであるリアル店舗の価値向上と海外展開（カンボジア、タイ）、付加価値向上のためのリペア・専門化を推進。フードサービス事業では既存業態の安定運営と新業態への挑戦、その他事業では製造販売による差別化と観光ニーズへの対応を進める。

資本政策

自己資本の強化に努める方針。新規出店や設備投資に向けた資金は、自己資金および外部調達（借入金）で賄う。

リスク対応方針

フランチャイズ契約遵守、人材育成・確保（特に店舗責任者）、仕入れの安定性確保、法的規制（古物営業法、食品衛生法等）の遵守、個人情報管理体制の整備、およびコロナ禍における財務的余裕の確保に向けた資金調達を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社はリユ用・飲食の両輪で安定した経営基盤を持つ。フランチャイズモデルをベースにしつつ、独自のノウハウを活用したオリジナルブランドや新規事業（宿泊施設）への投資を通じて成長を目指す。技術革新よりも店舗運営の質と差別化に重きを置くスタイル。

設備投資の方向性

既存店舗の内外装リニューアル、新設店舗の設備投資、および新規事業（宿泊施設）に向けた準備への投資。特にフードサービスにおける独自ブランドの強化とリユース事業での付加価値向上（リペア等）に重点を置く。

研究開発・商品開発

該当事項なし（研究開発活動は報告されていない）。

投資・変化テーマ

  • リユース事業の店舗強化
  • フードサービス事業の独自ブランド展開
  • 新規事業（宿泊施設）への参入準備

関連キーワード

  • フランチャイズ運営
  • リユース・再販
  • 飲食ノウハウ活用
  • 地域密着型ビジネス

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-03-01 〜 2020-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2020-05-29

財務情報

業績

売上高

83.11億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

2.62億円
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経常利益

2.77億円
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税引前利益

1.73億円
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親会社帰属利益

70,497,000円
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財政状態・流動性

総資産

43.85億円
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純資産

18.58億円
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株主資本

18.46億円
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現金及び現金同等物

5.97億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+5.21億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-03-01 〜 2020-02-29
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1922文字

３【事業の内容】 当社グループはリユース事業およびフードサービス事業およびその他事業を営んでおります。 リユース事業は、株式会社ハードオフコーポレーション・ブックオフコーポレーション株式会社等のいわゆるＦＣ本部とフランチャイズ契約を締結し、フランチャイジーとして「ＨＡＲＤ ＯＦＦ」（以下、ハードオフという）、「ＯＦＦ ＨＯＵＳＥ」（以下、オフハウスという）、「Ｈｏｂｂｙ ＯＦＦ」（以下、ホビーオフという）、「ＢＯＯＫ ＯＦＦ」（以下、ブックオフという）、連結子会社MOTTAINAI WORLD CO., LTD.にて「MOTTAINAI WORLD ECO TOWN」を運営しております。 フードサービス事業は、株式会社モスフードサービス等のＦＣ本部とフランチャイズ契約を締結し、フランチャイジーとして「モスバーガー」、「トマト＆オニオン」、「熱烈タンタン麺一番亭」（以下、一番亭という）、「俺のフレンチ・イタリアン」、連結子会社エージーワイにて「いきなりステーキ」、「ペッパーランチ」を運営しておりますが、一部に当社独自で開発した「馳走家とり壱」（以下、とり壱という）、「タンドール」、「デリカ・スィーツ＆ベーカリー」、「伊予のとり姫」、「ターミナル」、「卯之町食堂」、あるいは事業の立ち上げ時に支援を受けた「かつれつ亭」、「ティア家族のテーブル」（以下、ティアという）を運営しております。 その他は、愛媛県今治市から指定管理事業者としての指定を受け、「今治市鈍川せせらぎ交流館」（以下、せせらぎ交流館という）、「今治市玉川龍岡活性化センター」（以下、玉川湖畔の里という）の２施設及び当社独自で開発し、運営を行っている「ハム工房古都」の１施設があります。 当社グループの事業におけるセグメントとの関連は、次のとおりであります。なお、セグメントと同一の区分であります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1314文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 当社グループは、「世のため人のため」を経営理念とし、「お客様からありがとうを言っていただく」「会社を学びと成長の舞台とする」「十分な収益を上げ世の中に教育とスポーツを通じ貢献する」の３つを経営目的に掲げ、リユース事業とフードサービス事業とその他の３つの事業をドメインとしております。 (2）目標とする経営指標 当社グループは、効率性を重視し、環境変化に変幻自在に対応できる強い財務体質を作り上げるために売上高経常利益率を重視しております。当期実績が 3.3 ％でありますが、10％を目標としております。 (3）中長期的な会社の経営戦略 フランチャイジーとして展開している業態については、これまで以上にＦＣ本部との連携を深めながら、店舗の拡大と個々の店舗力の強化を図り、収益の拡大を目指してまいります。一方で、当社グループ独自で開発した時流に適応した業態のウエイトを上げていくことで、経営基盤のさらなる安定化を図ってまいります。 (4）会社の対処すべき課題 新型コロナウイルスの影響にいかに対応するか、またその後の生活者の変化を予測し良い準備をすることが重要な課題と認識しております。資金面の安定化、従業員の安全の確保を最優先に取組んでまいります。 （リユース事業） リアル店舗が当社の強みであり、その強みに磨きをかけます。具体的には、挨拶と掃除、親切丁寧な正しい売価ありきでの買い取りの磨き込み、来店したお客様がワクワク楽しくなる店づくりを行いつつ、ハードオフを中心に出店をしていきます。海外については、新型コロナウイルスの影響を考慮しつつ、カンボジア、タイへの出店に取組みます。また、より付加価値を高めるためにリペアへの取組み、専門化への取組みも継続します。強いリアル店舗をつくることで、効果的なネットの活用ができると考えます。 （フードサービス事業） 既存業態の安定的な営業体制づくりを最大の課題とします。店舗の絞りこみも行い、定休日の設定も含め、お客様に満足していただける営業体制づくりに取組みます。 （その他事業） 子会社化した株式会社小原ハム工房、株式会社醍醐、株式会社ＧＢＣの３社を中心に、差別化できる食材の製造販売に取組み、安全・安心な食材の製造小売として、しまなみ海道の立地を生かし観光ニーズに応えていきます。 （経営全般） リユース業態の収益性改善とフードの主力であるモスバーガーの安定した営業ができる体制構築、それに続くフード事業での収益業態への挑戦、そして次世代経営陣育成のできる体制づくりが課題です。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1314文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 当社グループは、「世のため人のため」を経営理念とし、「お客様からありがとうを言っていただく」「会社を学びと成長の舞台とする」「十分な収益を上げ世の中に教育とスポーツを通じ貢献する」の３つを経営目的に掲げ、リユース事業とフードサービス事業とその他の３つの事業をドメインとしております。 (2）目標とする経営指標 当社グループは、効率性を重視し、環境変化に変幻自在に対応できる強い財務体質を作り上げるために売上高経常利益率を重視しております。当期実績が 3.3 ％でありますが、10％を目標としております。 (3）中長期的な会社の経営戦略 フランチャイジーとして展開している業態については、これまで以上にＦＣ本部との連携を深めながら、店舗の拡大と個々の店舗力の強化を図り、収益の拡大を目指してまいります。一方で、当社グループ独自で開発した時流に適応した業態のウエイトを上げていくことで、経営基盤のさらなる安定化を図ってまいります。 (4）会社の対処すべき課題 新型コロナウイルスの影響にいかに対応するか、またその後の生活者の変化を予測し良い準備をすることが重要な課題と認識しております。資金面の安定化、従業員の安全の確保を最優先に取組んでまいります。 （リユース事業） リアル店舗が当社の強みであり、その強みに磨きをかけます。具体的には、挨拶と掃除、親切丁寧な正しい売価ありきでの買い取りの磨き込み、来店したお客様がワクワク楽しくなる店づくりを行いつつ、ハードオフを中心に出店をしていきます。海外については、新型コロナウイルスの影響を考慮しつつ、カンボジア、タイへの出店に取組みます。また、より付加価値を高めるためにリペアへの取組み、専門化への取組みも継続します。強いリアル店舗をつくることで、効果的なネットの活用ができると考えます。 （フードサービス事業） 既存業態の安定的な営業体制づくりを最大の課題とします。店舗の絞りこみも行い、定休日の設定も含め、お客様に満足していただける営業体制づくりに取組みます。 （その他事業） 子会社化した株式会社小原ハム工房、株式会社醍醐、株式会社ＧＢＣの３社を中心に、差別化できる食材の製造販売に取組み、安全・安心な食材の製造小売として、しまなみ海道の立地を生かし観光ニーズに応えていきます。 （経営全般） リユース業態の収益性改善とフードの主力であるモスバーガーの安定した営業ができる体制構築、それに続くフード事業での収益業態への挑戦、そして次世代経営陣育成のできる体制づくりが課題です。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6534文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況は以下の通りであります。 ① 経営成績の状況 当連結会計年度より、2015年12月に設立したMOTTAINAI WORLD CO., LTD.の重要性が増したことおよび2020年２月に株式会社エージーワイの株式を取得したため、同２社を連結の範囲に含めております。このため、当連結会計年度より連結財務諸表を作成しております。よって、前期との比較分析は行っておりません。なお、株式会社エージーワイについては、みなし取得日を当連結会計年度末としているため、当連結会計年度は貸借対照表のみ連結しております。 当連結会計年度における国内経済は、当初堅調に推移いたしましたが年末からは新型コロナウイルスによる実体経済への世界的な影響が出ており、今後も先行き不透明な状況が続くと予想されています。 こうした状況のもとで、当社におきましては、ライフスタイルの変化に対応すべく、業態戦略の再構築、組織の見直しと人材育成に努めてまいりました。 店舗展開につきましては、３月にモスバーガー東予店（愛媛県）を閉店したほか、６月にMOTTAINAI WORLD CO., LTD.にてMOTTAINAI WORLD ECO TOWN Chbar Ampov店（カンボジア王国プノンペン市）を出店、11月にハム・ソーセージの製造・販売を行うハム工房古都（京都府）の運営を開始し、１月にトマト＆オニオン別宮店（愛媛県）、トマト＆オニオン西条店（愛媛県）、大戸屋丸亀町グリーン店（香川県）、２月に大戸屋高松店（香川県）をそれぞれ閉店し、また、ペルタ・レクラン（愛媛県）を業態変更のため閉店しました。 この結果、2020年２月末現在の店舗数は、リユース事業90店舗、フードサービス事業32店舗、その他３店舗、合計125店舗となりました。 また、当連結会計年度において、上記の株式会社エージーワイの他に、当社グループの今後の事業展開に備えるために、ハム・ソーセージ、チーズ、チョコレート類を専門とする地域に根ざした小規模な会社３社に出資しております。これら４社への出資の結果、当連結会計年度において、販売費及び一般管理費にのれん償却費77,832千円、営業外費用に関係会社事業損失引当金繰入額14,690千円、特別損失に関係会社株式評価損18,300千円を計上しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約1043文字

１．報告セグメントの概要 (1)報告セグメントの決定方法 当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当社グループの事業活動は、取扱商品と運営形態を基礎とした事業セグメントから構成されており、フランチャイズシステムにより事業展開している「リユース事業」、フランチャイズシステム及び当社グループ独自の開発により事業展開している「フードサービス事業」、愛媛県今治市から指定管理者として指定を受けての施設の運営及び当社グループ独自で製造小売事業を展開する「その他」の３つがあります。 (2)各報告セグメントに属する製品およびサービスの種類 各報告セグメントの主な内容は下記のとおりであります。 報告セグメント 区分に属する主な業態等の名称 リユース事業 「ハードオフ」パソコン・楽器・オーディオ・ソフト（ゲーム・ＣＤ・ＤＶＤ）・玩具等のリ ユース 「オフハウス」時計・宝飾品・ブランドバック・家具・衣類・スポーツ用品・家庭用電気製品 等のリユース 「ホビーオフ」ゲーム・フィギュア・カード・その他玩具全般のリユース 「ブックオフ」書籍・ソフト（ゲーム・ＣＤ・ＤＶＤ）等のリユース 「MOTTAINAI WORLD ECO TOWN」総合リユース フードサービス事業 ・フランチャイズシステムによる展開 「モスバーガー」（ファストフード） 「トマト＆オニオン」（ファミリーレストラン） 「熱烈タンタン麺一番亭」（中華料理店） 「俺のフレンチ・イタリアン」（フレンチ・イタリアンレストラン） 「いきなりステーキ」「ペッパーランチ」（ステーキショップ） ・独自の開発による事業展開 「かつれつ亭」「馳走家とり壱」「伊予のとり姫」「卯之町食堂」（和食) 「ティア家族のテーブル」（自然食のビュッフェレストラン） 「タンドール」（本格インドカレー専門店） 「デリカ・スィーツ＆ベーカリー」（惣菜・パン・洋菓子のインストアショップ） 「ターミナル」（コーヒーショップ及び地中海料理レストラン） その他 ・愛媛県今治市より指定管理事業者としての指定を受けての事業運営 「今治市鈍川せせらぎ交流館」（温浴施設） 「今治市玉川龍岡活性化センター」（生産者直売所） ・独自の開発による製造小売事業の運営 「ハム工房古都」（ハム・ソーセージの製造・販売）

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約6818文字

２【事業等のリスク】 以下において、当社グループの事業の状況および経理の状況等に関する事項のうち、リスク要因となる可能性があると考えられる主な事項、および投資者の判断に重要な影響を及ぼすと考えられる事項を記載しております。なお、かかるリスクはこれらの事項に限られるものではなく、また将来発生しうるすべてのリスクを必ずしも網羅したものではありません。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1）フランチャイズ契約について フランチャイジー事業において、当社グループは、株式会社ハードオフコーポレーション、ブックオフコーポレーション株式会社や株式会社モスフードサービス等と締結したフランチャイズ契約に基づいて、「ハードオフ」、「オフハウス」、「ホビーオフ」、「ブックオフ」、「モスバーガー」等の店舗をフランチャイジーとして展開しております。当該契約においては、類似の事業を展開してはならないこと、ノウハウの漏洩禁止やチェーン組織のブランドイメージを損なわないこと等の加盟店としての義務が定められております。当社グループがこれらに違反した場合には、当該契約を解除される可能性があり、営業の停止や損害賠償を求められる可能性があります。その場合には、信用力の低下のみならず社会的信用力を失い、銀行取引や、違反をしていないフランチャイズ契約においても影響が生じ、既存店の来店客数が減少すること等により、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。 また、フランチャイジーはその運営方針をＦＣ本部の経営方針に委ねており、本部が展開する商品政策や経営状況等により、来店客数の減少や客単価の低下等を招き、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。 なお、当社グループは、本書提出日現在において、当社グループが締結しているフランチャイズ契約に違反している事実はありません。また、フードサービス事業で今後展開を予定しているオリジナルブランドの新業態については、競業となるＦＣ本部に出店の都度承認を得ることとしておりますが、万一承認が得られない場合は、当社グループの事業展開等に制約を受ける可能性があります。 (2）事業展開について (a）出店政策について 出店地域についてのＦＣ本部との契約は、あくまで物件ごとの契約であり出店地域を保証されているものではありません。したがって、当社グループが積極的に物件情報を収集し本部に出店許可を申請する活動を怠れば、他の加盟店が出店を拡大していき、当社グループの出店余地が少なくなり、当社グループの事業計画や業績等に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20200529094409

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1908文字

２【主要な設備の状況】 (1）提出会社 当社における主要な設備は、以下のとおりです。 20 20 年２月29日現在 事業所名 （所在地） セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （名） 建物及び構築物 土地 （面積㎡） リース資産 その他 合計 本社 （愛媛県今治市） 全社（共通） 全社管理 49,646 44,748 (1,302.33) 3,024 1,875 99,294 31 [9] 本社 （愛媛県今治市） 全社（共通） その他 7,482 103,520 (91,673.9) 111,002 [－] ハードオフ 松山駅前店 （愛媛県松山市）他27店舗 リユース事業 店舗設備 141,904 10,000 (201.23) <1,038.30> 11,251 6,667 169,823 45 [97] オフハウス 伊予三島店 （愛媛県四国中央市）他29舗 リユース事業 店舗設備 297,084 10,000 (201.25) <11,193.18> 13,996 5,072 326,153 27 [236] ホビーオフ 大分古国府店 （大分県大分市）他６店舗 リユース事業 店舗設備 29,336 (－) <457.00> 54 1,429 30,820 [35] ブックオフ 松山南店 （愛媛県松山市）他20店舗 リユース事業 店舗設備 52,663 10,000 (201.23) <1,038.29> 2,944 1,942 67,550 22 [147] 物流センター （福岡県筑後市） 他３拠点 リユース事業 物流・保管設備 22,295 (－) 222 5,396 27,914 [41] モスバーガー 新居浜喜光地店 （愛媛県新居浜市）他13店舗 フードサービス事業 店舗設備 59,364 (－) <10,961.81> 8,646 2,127 70,138 [116] 馳走家とり壱 （愛媛県今治市）他11店舗 フードサービス事業 店舗設備 58,698 (－) <6,387.09> 12,284 4,378 75,360 25 [145] 今治市鈍川せせらぎ交流館 （愛媛県今治市） 他２拠点 その他 温浴施設他 10,904 (－) 2,137 13,041 [10] 賃貸物件スタジアム （愛媛県今治市） 他３拠点 全社（共通） 賃貸設備 300,314 [300,314] 68,200 [68,200] (1,605.76) <28,059.38> 6,179 [6,179] 374,694 [374,694] [－] （注）１ 帳簿価額のうち「その他」は、機械装置及び運搬具及び工具、器具及び備品であります。なお、金額には消費税等は含まれておりません。 ２ 帳簿価額には、建設仮勘定の金額を含んでおりません。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約511文字

３【配当政策】 当社は、株主に対する利益の還元を経営上重要な施策のひとつとして位置付けており、将来における安定的な企業成長と経営環境の変化に対応するために必要な内部留保資金を確保しつつ、経営成績に応じた株主への利益還元を継続的に行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当および期末配当の年２回を基本方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 2020年２月期の剰余金の配当につきましては、上記方針に基づき１株当たり90円の配当を実施することを決定しました。この結果、2020年２月期の連結配当性向は117.4％となりました。 内部留保資金の使途につきましては、今後の事業展開への備えとしていくものであります。 当社は「取締役会の決議により、毎年８月31日の株主名簿に記録された株主または登録株式質権者に対し、中間配当を行うことができる」旨を定款に定めております。 なお、第21期事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 2020年５月28日 82,736 90 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約627文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2020年２月29日現在 セグメントの名称 従業員数（名） リユース事業 112 〔 584 〕 フードサービス事業 51 〔 339 〕 その他 〔 10 〕 全社（共通） 15 〔 9 〕 合計 181 〔 942 〕 （注） １ 従業員数は就業人員であります。 ２ 従業員数欄の〔外書〕は、臨時従業員の当連結会計年度の１年間における平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 ３ 全社（共通）は本社の従業員であります。 (2）提出会社の状況 2020年２月29日現在 従業員数（名） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 172 〔 836 〕 37.8 8.1 3,779,979 セグメントの名称 従業員数（名） リユース事業 112 〔 556 〕 フードサービス事業 42 〔 261 〕 その他 〔 10 〕 全社（共通） 15 〔 9 〕 合計 172 〔 836 〕 （注）１ 従業員数は就業人員であります。 ２ 従業員数欄の〔外書〕は、臨時従業員の当事業年度の１年間における平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 ３ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ４ 全社（共通）は本社の従業員であります。 ( 3 ）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20200529094409

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4469文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の透明性・健全性を実現するために、経営方針決定プロセスの透明性の確保、相互牽制体制の強化、情報開示の推進等を通じて、コーポレート・ガバナンス機能を強化し、厳正かつ効率的な業務運営に努めていかなければならないと考えております。 ②企業統治の体制及び当該体制を採用する理由 イ．企業統治の体制の概要 会社の意思決定機関であります取締役会は、取締役５名（うち社外取締役１名）で構成され、毎月１回定例取締役会を開催しているほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会は、経営目標や経営戦略等の重要な事業戦略を決定するとともに、取締役の職務の執行を監督する権限を有しております。 また、当社は、監査役設置会社であり、常勤監査役１名、非常勤の社外監査役２名により監査役会を構成しております。 企業統治の体制を図表で示すと以下のとおりであります。 ロ．当該体制を採用する理由 取締役会における議案の審議または業務執行報告については、それぞれ公平性・中立性の立場により忌憚のない意見・情報交換が行われており、取締役相互間の監督体制は充分保たれていると判断しております。 監査役会においては、毎期の監査役監査計画を策定し、会計監査人、内部監査室との連携を保ちながら全般的かつ重点的な監査事項について監査を行い、随時必要な提言、助言並びに勧告を行っております。 ③企業統治に関するその他の事項 イ．会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況 （取締役会） 毎月１回定例取締役会を開催し、事業の基本方針の決定を行い、各取締役は担当職務に関して方針・施策を打ち出し、担当部門に対して指導・援助等の監督を行っております。また、取締役会においては情報の共有化を促進し、各店舗の月間活動状況および課題等の確認・報告を行うことで、新たに発生した課題に対しても機動的に対応できる体制を整えております。 （監査役会） 毎月１回監査役会を開催し、監査役間での情報・意見交換を行っております。また、常勤監査役につきましては、取締役会のみならず営業会議・開発会議等の社内の重要な会議にすべて出席しており、取締役の職務執行状況を充分に監査できる体制となっております。 （内部統制システム整備の状況） ａ．内部統制システム構築における基本方針 当社は、会社法第362条第４項第６号に定める株式会社の業務の適正を確保するために必要な体制の整備について、「内部統制システム構築における基本方針」を2015年６月12日開催の取締役会にて一部改定することを決議いたしております。その概要は、下記のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約1165文字

４【経営上の重要な契約等】 当社は、「ハードオフ」、「オフハウス」、「ホビーオフ」については株式会社ハードオフコーポレーション、「ブックオフ」についてはブックオフコーポレーション株式会社、「モスバーガー」については株式会社モスフードサービスとそれぞれ店舗ごとにフランチャイズ契約を締結しております。 各契約の概要は、以下のとおりであります。 (1）ＨＡＲＤ ＯＦＦ（ＯＦＦ ＨＯＵＳＥ、Ｈｏｂｂｙ ＯＦＦ）フランチャイズ加盟契約書 契約の内容 ㈱ハードオフコーポレーションから「ＨＡＲＤ ＯＦＦ」、「ＯＦＦ ＨＯＵＳＥ」、「Ｈｏｂｂｙ ＯＦＦ」の商標、サービスマーク等の標章の使用許諾とＨＡＲＤ ＯＦＦシステムの使用許諾 店舗の構造、内外装デザイン、什器備品、配色等についての指定 開店前の教育指導と開店後の運営マニュアルによる営業指導 加盟金、ロイヤリティの支払義務 契約の対象 ㈱ハードオフコーポレーションが本部機能を有する「ハードオフ」、「オフハウス」、「ホビーオフ」の各店舗 加盟金 200万円（開店時のみ） 開店指導料 100万円（開店時のみ） ロイヤリティ 総売上高の2.0％（ハードオフ）、3.0％（オフハウス）、3.0％（ホビーオフ） 契約期間 契約締結日より５年間（以後の契約更新は２年ごとの自動更新） (2）ＢＯＯＫ ＯＦＦ加盟契約書 契約の内容 ブックオフコーポレーション㈱から「ＢＯＯＫ ＯＦＦ」の商標、サービスマーク等の標章の使用許諾とＢＯＯＫ ＯＦＦシステムの使用許諾 店舗の構造、内外装デザイン、什器備品、配色等についての指定 開店前の教育指導と開店後の運営マニュアルによる営業指導 加盟金、ロイヤリティの支払義務 契約の対象 ブックオフコーポレーション㈱が本部機能を有する「ブックオフ」の各店舗 加盟金 100万円（開店時のみ） 開店指導料 100万円（開店時のみ） ロイヤリティ 総売上高の2.5％ 契約期間 契約締結日より５年間（以後の契約更新は２年ごとの自動更新） (3）モスバーガーチェーンフランチャイズ契約書 契約の内容 ㈱モスフードサービスから商標、サービスマークおよび経営ノウハウを用いて「モスバーガー」を屋号とする飲食店の営業を行う権利を取得するとともに、㈱モスフードサービスに対して、広告宣伝費、ロイヤリティの支払、指定された食材の使用および指定メニューの販売義務を負う 契約の対象 ㈱モスフードサービスが本部機能を有する「モスバーガー」の各店舗 加盟金 200万円（２号店175万円、３号店以降150万円）（開店時のみ） 保証金 40万円（開店時のみ） ロイヤリティ 総売上高の1.0％ 広告宣伝費 総売上高の1.0％ 契約期間 契約締結日より５年間（以後の契約更新は都度行う）

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約520文字

（６）【大株主の状況】 2020年２月29日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社イモトカンパニー 愛媛県今治市新谷甲1464-10 320,000 34.81 井本 雅之 愛媛県今治市 99,600 10.83 株式会社ハードオフコーポレーション 新潟県新発田市新栄町３丁目１番13号 36,000 3.92 ブックオフグループホールディングス株式会社 神奈川県相模原市南区古淵２丁目14番20号 36,000 3.92 ありがとうサービス従業員持株会 愛媛県今治市八町西３丁目６番30号 26,878 2.92 ＧＭＯクリック証券株式会社 東京都渋谷区道玄坂１丁目２番３号 12,700 1.38 若杉 精三郎 大分県別府市 12,600 1.37 株式会社高知銀行 高知県高知市堺町2-24 9,200 1.00 ＪＰモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内２丁目7-3 東京ビルディング 8,700 0.95 小林 正 川崎市多摩区 6,500 0.71 568,178 61.81 （注） 上記のほか当社所有の自己株式34,310株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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