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株式会社ありがとうサービス

証券コード: 3177 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-05-29
業種 小売業
年度切替
2026 表示中 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

リユース事業、フードサービス事業、地方創生事業の3つの柱で構成される企業です。リユース事業ではハードオフやブックオフ等のフランチャイズを展開し、フードサービスではモスバーガーを含む独自ブランドも運営。さらに、地域資源を活かした宿泊施設や生産物販売など、多角的な展開を行っています。

主な事業領域

リユース（中古品販売）、飲食（フードサービス）、および地方創生（観光・地域活性化）の3事業を展開。

主な製品・サービス

  • ハードオフ
  • オフハウス
  • ホビーオフ
  • ブックオフ
  • モスバーガー
  • トマト＆オニオン
  • とり壱
  • かつれつ亭
  • ティア自然食堂
  • デリカ・スィーツ＆ベーカリー
  • ターミナル
  • アトリエtsumugi
  • bake shop offrir
  • 今治街中麦酒
  • 温浴宿泊施設（温泉など）
  • 生産物販売

ビジネスモデル

フランチャイズ契約に基づく店舗運営および独自ブランドの開発・運営による収益。リユース事業はFC本部との連携を重視し、フードサービスでは独自の食の提供と地方創生では地域資源を活用した価値提供を行う。

セグメント・事業構成

1. リユース事業（ハードオフ、ブックオフ等）、2. フードサービス事業（モスバーガー、独自ブランド含む）、3. 地方創生事業（温浴宿泊施設、生産物販売）

戦略・方向性

FC本部との連携強化による店舗拡大と個々の店舗力の向上。独自の強みを持つブランドの比重を高め、経営基盤を安定化。人材育成とDX推進を通じた組織対応力の強化。

強みとして読み取れる点

  • 多角的な事業ポートフォリオ
  • 強力なフランチャイズネットワーク（ハードオフ、ブックオフ等）
  • 地域密着型の地方創生事業

課題として読み取れる点

  • 原材料費・物流費の上昇によるコスト増
  • 地政学的リスクや自然災害への対応体制整備
  • 人材の確保と育成

確認ポイント

  • 独自ブランドの成長率
  • 海外展開（カンボリア、タイ）の動向
  • 地方創生事業における収益性の改善状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文にリユース、フードサービス、地方創生の3つの主要セグメントの詳細な内容と経営戦略が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

フランチャイズ契約に基づく事業展開のため、本部の政策変更や規約違反による契約解除、およびそれに伴う営業停止や損害賠償のリスクがある。事業拡大においては、出店場所の確保困難や自然災害による影響を受ける可能性がある。財務面では、有利子負債に対する金利上昇リスクや、賃貸借契約終了時の敷金・保証金の不返還リスクが存在する。また、リユース事業における仕入れの不安定さ、古物営業法に基づく盗品対応、食品衛生法への対応（食中毒等）、個人情報の漏洩、労働力不足による人件費高騰などのリスクが挙げられる。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

リユース、フードサービス、地方創生の3軸を柱とし、フランチャイズとの連携強化と独自ブランドの育成を並行して進める。DX推進や人材育成に投資することで、変化する環境に対応できる強固な経営基盤と収益性の向上を目指す方針。

成長方針

リユース事業における九州・海外での店舗拡大と買い取り力の向上、フードサービス事業におけるモスバーガー等の展開体制強化、独自ブランドの比重拡大、およびバックオフィスのDX推進による効率化。

資本政策

自己資本の強化による強固な財務体質の構築、および新規出店や設備投資に向けた機動的な資金調達（内部・外部）の継続。

リスク対応方針

フランチャイズ契約の遵守、人材育成・確保への注力、仕入価格高騰や地政学的リスクに対するサプライチェーン管理の強化、個人情報保護および各種法令（古物営業法、食品衛生法等）への徹底した対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

リユースとフードサービスを主軸とした店舗展開型ビジネスを展開。研究開発よりも、新規出店や既存店の改修といった設備投資を通じた規模拡大と、人材育成による運営力の強化に注力している。バックオフィスのデジタル化を進めることで、効率的な経営基盤の構築を目指す方針である。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改修・リニューアル、設備更新に向けた投資を継続。特にリユース事業とフードサービス事業における拠点拡大に重点を置いている。

研究開発・商品開発

該当事項なし（特段の研究開発活動は記載されていない）。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の拡大（リユース・フードサービス）
  • 人材育成と確保
  • バックオフィス業務のデジタル化
  • 海外事業の強化（カンボジア、タイ）

関連キーワード

  • 店舗運営効率化
  • バックオフィスDX
  • リユース流通
  • 人材育成システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-03-01 〜 2026-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2026-05-29

財務情報

業績

売上高

113.98億円
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売上高
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営業利益

9.44億円
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経常利益

10.34億円
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税引前利益

8億円
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親会社帰属利益

4.93億円
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財政状態・流動性

総資産

65.89億円
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純資産

37.9億円
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株主資本

32.81億円
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現金及び現金同等物

16.72億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+10.73億円
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-5.83億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100Y7HH
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連結 / consolidated
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2025-03-01 〜 2026-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2032文字

３【事業の内容】 当社グループはリユース事業およびフードサービス事業および地方創生事業を営んでおります。 リユース事業は、株式会社ハードオフコーポレーション・ブックオフコーポレーション株式会社等のいわゆるＦＣ本部とフランチャイズ契約を締結し、フランチャイジーとして「ＨＡＲＤ ＯＦＦ」（以下、ハードオフという）、「ＯＦＦ ＨＯＵＳＥ」（以下、オフハウスという）、「Ｈｏｂｂｙ ＯＦＦ」（以下、ホビーオフという）、「ＢＯＯＫ ＯＦＦ」（以下、ブックオフという）、連結子会社MOTTAINAI WORLD CO., LTD.にて「MOTTAINAI WORLD ECO TOWN」を運営し、MOTTAINAI WORLD (THAILAND)CO.,LTD.にて「ＨＡＲＤ ＯＦＦ」を運営しております。 フードサービス事業は、株式会社モスフードサービス等のＦＣ本部とフランチャイズ契約を締結し、フランチャイジーとして「モスバーガー」、「トマト＆オニオン」、「熱烈タンタン麺一番亭」（以下、一番亭という）を運営しておりますが、その外に当社独自で開発した「馳走家とり壱」（以下、とり壱という）、「かつれつ亭」、「ティア自然食堂」、「デリカ・スィーツ＆ベーカリー」、「ターミナル」、「ショコラトリーtsumugi」（当期閉店）、「アトリエtsumugi」、「bake shop offrir」、「今治街中麦酒」を運営しております。 地方創生事業は、温浴宿泊施設等として、「今治市鈍川せせらぎ交流館」、「ユートピア宇和・游の里温泉」、「クアテルメ宝泉坊・宝泉坊ロッジ」、「西条市本谷温泉館」、「ネイチャーホテルナルカワ・高月温泉」を運営しております。また、生産物販売等として、「今治市玉川龍岡活性化センター」、「ほわいとファーム」、「ししの里せいよ」、「鬼北町ジビエ施設」（当期閉店）を運営し、製造小売事業として、「ハム工房古都」（当期閉店）を運営しております。 当社グループの事業におけるセグメントとの関連は、次のとおりであります。なお、セグメントと同一の区分であります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1395文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 当社グループは、「世のため人のため」を経営理念とし、「お客様から、ありがとうを言っていただく。」「会社を学びと成長の舞台とする。」「十分な収益を上げ続け、世の中に教育とスポーツを通じ貢献する。」の３つを経営目的に掲げ、リユース事業とフードサービス事業と地方創生事業の３つの事業をドメインとしております。 (2）目標とする経営指標 当社グループは、効率性を重視し、環境変化に変幻自在に対応できる強い財務体質を作り上げるために売上高経常利益率を重視しております。当期実績が9.1％でありますが、10％を目標としております。 (3）中長期的な会社の経営戦略 フランチャイジーとして展開している業態については、これまで以上にＦＣ本部との連携を深めながら、店舗の拡大と個々の店舗力の強化を図り、収益の拡大を目指してまいります。一方で、当社グループ独自で開発した時流に適応した業態のウエイトを上げていくことで、経営基盤のさらなる安定化を図ってまいります。 (4）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 外部環境に関する課題として、引き続き発生が懸念される大規模自然災害や新たな感染症リスクへ備えることと、国際的な紛争や地政学的リスクがサプライチェーンやエネルギー価格に与える影響を迅速に把握し、事業運営に反映できる体制の整備が求められています。 当社グループは、従業員一人ひとりが外部環境の変化を正しく理解し、適切に対応できるよう、人材育成の強化と社内コミュニケーションの質的向上を継続的に進めてまいります。組織としての判断力・対応力を高めることで、予測困難な環境下においても持続的な成長を実現できる企業基盤の確立を目指します。 （リユース事業） 福岡県内を中心に、当社の強みであるリアル店舗の出店を加速させます。その実現を可能にするリーダーの育成と、正しい売価ありきに基づく買い取り力の向上に努めます。 また、海外においてはカンボジア、タイに出店しており、それぞれの地域でお客様からご支持をいただいていますが、今後は既存店の強化を図ります。 （フードサービス事業） 収益の中心であるモスバーガー事業のリアル店舗出店を行える体制をつくります。加えて新規出店を可能にする人的体制づくりに取り組みます。 また、第２の収益事業として、複合型店舗への出店要請に応えられる体制づくりを進めます。 （地方創生事業） 鈍川温泉エリアのリーダー的役割をより確かなものとし、今治エリアにおける持続的で競争力のある観光資源としての地位を確立するため、行政及び地域の皆様との信頼関係をより一層強化していきます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1395文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 当社グループは、「世のため人のため」を経営理念とし、「お客様から、ありがとうを言っていただく。」「会社を学びと成長の舞台とする。」「十分な収益を上げ続け、世の中に教育とスポーツを通じ貢献する。」の３つを経営目的に掲げ、リユース事業とフードサービス事業と地方創生事業の３つの事業をドメインとしております。 (2）目標とする経営指標 当社グループは、効率性を重視し、環境変化に変幻自在に対応できる強い財務体質を作り上げるために売上高経常利益率を重視しております。当期実績が9.1％でありますが、10％を目標としております。 (3）中長期的な会社の経営戦略 フランチャイジーとして展開している業態については、これまで以上にＦＣ本部との連携を深めながら、店舗の拡大と個々の店舗力の強化を図り、収益の拡大を目指してまいります。一方で、当社グループ独自で開発した時流に適応した業態のウエイトを上げていくことで、経営基盤のさらなる安定化を図ってまいります。 (4）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 外部環境に関する課題として、引き続き発生が懸念される大規模自然災害や新たな感染症リスクへ備えることと、国際的な紛争や地政学的リスクがサプライチェーンやエネルギー価格に与える影響を迅速に把握し、事業運営に反映できる体制の整備が求められています。 当社グループは、従業員一人ひとりが外部環境の変化を正しく理解し、適切に対応できるよう、人材育成の強化と社内コミュニケーションの質的向上を継続的に進めてまいります。組織としての判断力・対応力を高めることで、予測困難な環境下においても持続的な成長を実現できる企業基盤の確立を目指します。 （リユース事業） 福岡県内を中心に、当社の強みであるリアル店舗の出店を加速させます。その実現を可能にするリーダーの育成と、正しい売価ありきに基づく買い取り力の向上に努めます。 また、海外においてはカンボジア、タイに出店しており、それぞれの地域でお客様からご支持をいただいていますが、今後は既存店の強化を図ります。 （フードサービス事業） 収益の中心であるモスバーガー事業のリアル店舗出店を行える体制をつくります。加えて新規出店を可能にする人的体制づくりに取り組みます。 また、第２の収益事業として、複合型店舗への出店要請に応えられる体制づくりを進めます。 （地方創生事業） 鈍川温泉エリアのリーダー的役割をより確かなものとし、今治エリアにおける持続的で競争力のある観光資源としての地位を確立するため、行政及び地域の皆様との信頼関係をより一層強化していきます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6801文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況は以下のとおりであります。 ① 経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、インバウンド需要の回復・拡大や企業の設備投資の堅調な推移を背景に、緩やかな回復基調を維持しました。 一方で、ロシアのウクライナ侵攻の長期化や中東での軍事的緊張など、複数の地政学的リスクが顕在化しました。これらはエネルギー価格の上昇や海上輸送の制約を通じて、原材料費及び物流費の上振れ要因となる可能性があり、当社グループのサプライチェーンや輸送網に影響を及ぼすリスクを含むことから、今後の業績見通しには高い不確実性が存在します。 このような環境の中、当社グループは、リユース事業では、新規出店を支える体制づくりと経年劣化した既存店の改修を行いました。また、フードサービス事業では、モスバーガー店舗の改装を２店舗行いました。 新規出店は、リユース事業で５月に１店舗（カンボジア王国プノンペン）、６月に２店舗（福岡県北九州市）、８月に１店舗（タイ王国バンコク）、10月に２店舗（宮崎県延岡市）を新規出店しました。 一方、９月にフードサービス事業１店舗（愛媛県松山市）、地方創生事業２店舗（京都府大山崎町、愛媛県鬼北町）を閉店しました。 この結果、当社グループの店舗数はリユース事業114店舗、フードサービス事業24店舗、地方創生事業８施設、合計146店舗となりました。 当連結会計年度の経営成績は、売上高11,398,039千円（前期比7.4％増）、営業利益944,134千円（同7.3％増）、経常利益1,033,547千円（同8.3％増）となりました。また、親会社株主に帰属する当期純利益は492,806千円（同2.2％減）となりました。 セグメントごとの経営成績を示すと次のとおりであります。 （リユース事業） ハードオフ事業・ブックオフ事業では、弊社の理念を基本にハードオフ本部・ブックオフ本部の基本方針を現場で行動に移し、店舗運営のスタンダードを実現できる人材育成に取り組み、九州地方における新規出店の準備を行いました。海外事業では、カンボジア王国プノンペンにて店舗移転及び新規出店、タイ王国バンコクにて新規出店に取り組みました。 この結果、売上高8,551,096千円（前期比9.0％増）、セグメント利益（営業利益）1,371,822千円（同2.9％増）となりました。 （フードサービス事業） モスバーガー事業では、厨房機器の更新を行い、お客様のニーズに対応できるお店づくりに取り組みました。 トマト＆オニオン、とり壱などの業態も堅調に推移しました。 この結果、売上高2,484,366千円（前期比1.…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1973文字

３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2024年３月１日 至 2025年２月28日） （単位：千円） 報告セグメント 調整額 （注）１ 連結財務諸表計上額 リユース事業 フードサービス事業 地方創生事業 売上高 外部顧客への売上高 7,841,643 2,438,430 328,233 10,608,307 10,608,307 セグメント間の内部売上高又は振替高 7,841,643 2,438,430 328,233 10,608,307 10,608,307 セグメント利益又はセグメント損失（△） 1,333,770 175,765 △ 213,284 1,296,251 △ 415,993 880,257 セグメント資産 3,415,402 339,171 434,453 4,189,026 2,034,874 6,223,900 その他の項目 減価償却費 156,540 30,760 5,933 193,233 40,511 233,745 減損損失 52,753 18,825 11,578 83,157 10,048 93,206 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 260,918 30,573 101,308 392,799 41,375 434,175 （注）１ 調整額は以下のとおりであります。 (1)セグメント利益又はセグメント損失（△）の調整額は、報告セグメントに帰属しない一般管理費415,993千円であります。 (2)セグメント資産の調整額は、主に報告セグメントに帰属しない現金及び預金、本社関連資産であります。 (3)減価償却費の調整額は、報告セグメントに帰属しない資産の減価償却費であります。 (4)減損損失の調整額は、報告セグメントに帰属しない資産の減損損失であります。 (5)有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、報告セグメントに帰属しない本社関連資産であります。 ２ セグメント利益又はセグメント損失（△）は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 ３ 減価償却費には、無形固定資産に係る償却費を含めております。 ４ 上表には含まれておりませんが、地方創生事業では、行政からの支援金26,287千円等を営業外収益に計上した結果、経常損失は158,602千円となっております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約6513文字

３【事業等のリスク】 以下において、当社グループの事業の状況および経理の状況等に関する事項のうち、リスク要因となる可能性があると考えられる主な事項、および投資者の判断に重要な影響を及ぼすと考えられる事項を記載しております。なお、かかるリスクはこれらの事項に限られるものではなく、また将来発生しうるすべてのリスクを必ずしも網羅したものではありません。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1）フランチャイズ契約について フランチャイジー事業において、当社グループは、株式会社ハードオフコーポレーション、ブックオフコーポレーション株式会社や株式会社モスフードサービス等と締結したフランチャイズ契約に基づいて、「ハードオフ」、「オフハウス」、「ホビーオフ」、「ブックオフ」、「モスバーガー」等の店舗をフランチャイジーとして展開しております。当該契約においては、類似の事業を展開してはならないこと、ノウハウの漏洩禁止やチェーン組織のブランドイメージを損なわないこと等の加盟店としての義務が定められております。当社グループがこれらに違反した場合には、当該契約を解除される可能性があり、営業の停止や損害賠償を求められる可能性があります。その場合には、信用力の低下のみならず社会的信用力を失い、銀行取引や、違反をしていないフランチャイズ契約においても影響が生じ、既存店の来店客数が減少すること等により、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。 また、フランチャイジーはその運営方針をＦＣ本部の経営方針に委ねており、本部が展開する商品政策や経営状況等により、来店客数の減少や客単価の低下等を招き、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。 なお、当社グループは、本書提出日現在において、当社グループが締結しているフランチャイズ契約に違反している事実はありません。また、フードサービス事業において展開するオリジナルブランドについては、新規出店時に競業となるＦＣ本部に出店の都度承認を得ることとしておりますが、万一承認が得られない場合は、当社グループの事業展開等に制約を受ける可能性があります。 (2）事業展開について (a）出店政策について 出店地域についてのＦＣ本部との契約は、あくまで物件ごとの契約であり出店地域を保証されているものではありません。したがって、当社グループが積極的に物件情報を収集し本部に出店許可を申請する活動を怠れば、他の加盟店が出店を拡大していき、当社グループの出店余地が少なくなり、当社グループの事業計画や業績等に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は次のとおりであります。 なお文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1）ガバナンス 当社グループでは、「世のため 人のため」を経営理念とし、以下の3つの経営目的を掲げております。 「お客様から、ありがとうを言っていただく。」 「会社を学びと成長の舞台とする。」 「十分な収益を上げ続け、世の中に教育とスポーツを通じ貢献する。」 経営理念、経営目的のもと、持続可能な社会の構築への貢献は当社グループの重要な経営課題の1つであると認識しております。 また当社グループのリユース事業は、その事業活動の継続・拡大が、サーキュラーエコノミー（循環型経済）の構築に影響を与えるものと考えており、この点でサステナビリティに貢献できるものと考えております。そのため事業活動を通じたサステナビリティ課題への取り組みの強化は、会社の持続的な成長、企業価値の向上にもつながるものと考えております。 (2）リスク管理 当社グループのサステナビリティに関する事項を含む事業に重要な影響を及ぼす可能性のある事項については、経営者と幹部社員との定期的な会議、合同営業会議において、各事業部から報告を受けるとともに、対応策の検討、協議を行うことでリスク管理を行っております。また認識した課題の重要性などを勘案し、必要に応じて取締役会への報告、協議を行っております。 (3）戦略 ①全般に関する事項 当社グループのリユース事業は、その事業活動の継続・拡大が、サステナビリティに貢献できるものと考えております。 フランチャイジーはその運営方針をFC本部の経営方針に委ねておりますが、これまで以上にFC本部との連携を深め、海外展開を含めた店舗の拡大と店舗力の強化を図ってまいります。 フード事業においては、今後も「安心、安全、美味しい」を追求してまいります。 地方創生事業においては、自然環境を含めた地域が持つ潜在力を活かした特徴ある宿泊施設、ワクワクするアクティビティを提供してまいります。 フード事業は食と健康を通じて、地方創生事業は地域社会（行政や地域の方々）や自然環境との融合・協業を通じて、心の豊かな社会、サステナビリティに貢献できるものと考えております。 ②人的資本経営 人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針は以下のとおりであります。 当社グループの事業の本質はサービス業であり、扱う商品の良し悪しも人で決まると考えており、「私たちはひとをつくる会社です」を基本方針としております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20260529100533

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1753文字

２【主要な設備の状況】 (1）提出会社 当社における主要な設備は、以下のとおりです。 2026年２月28日現在 事業所名 （所在地） セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （名） 建物及び構築物 土地 （面積㎡） リース資産 その他 合計 本社 （愛媛県今治市） 全社（共通） 全社管理 55,246 44,748 (1,302.33) 1,591 9,826 111,412 30 [7] 本社 （愛媛県今治市） 全社（共通） その他 11,094 175,149 (182,617.96) 186,243 [－] ハードオフ 松山駅前店 (愛媛県松山市) 他35店舗 リユース事業 店舗設備 167,907 5,000 (100.62) <3,659.53> 34,636 8,227 215,771 41 [160] オフハウス 伊予三島店 (愛媛県四国中央市) 他32店舗 リユース事業 店舗設備 255,960 10,000 (201.24) <9,693.18> 49,457 11,731 327,149 29 [240] ホビーオフ 松山駅前店 (愛媛県松山市) 他13店舗 リユース事業 店舗設備 65,920 5,000 (100.62) <457.00> 14,885 2,914 88,719 15 [71] ブックオフ 松山駅前店 (愛媛県松山市) 他19店舗 リユース事業 店舗設備 81,228 10,000 (201.23) <1,038.29> 5,564 3,989 100,783 17 [131] 海外出荷センター (福岡県筑後市) 他4拠点 リユース事業 物流・保管設備 14,215 (－) 7,448 2,637 24,300 [40] モスバーガー 新居浜喜光地店 (愛媛県新居浜市) 他12店舗 フードサービス事業 店舗設備 122,780 (－) <10,961.81> 32,464 11,195 166,440 11 [124] トマト＆オニオン 大洲店 (愛媛県大洲市) 他10店舗 フードサービス事業 店舗設備 44,443 (－) <7,768.38> 8,212 3,845 56,501 18 [67] 賃貸物件スタジアム (愛媛県今治市) 他4拠点 全社(共通) 賃貸設備 173,898 [173,898] 68,200 [68,200] (1,605.76) <28,059.38> 306 [306] 242,404 [242,404] [－] 今治市鈍川せせらぎ交流館 (愛媛県今治市) 他7拠点 地方創生事業 温浴施設他 148,428 42,140 (4,194.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約513文字

３【配当政策】 当社は、株主に対する利益の還元を経営上重要な施策のひとつとして位置付けており、将来における安定的な企業成長と経営環境の変化に対応するために必要な内部留保資金を確保しつつ、経営成績に応じた株主への利益還元を継続的に行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当および期末配当の年２回を基本方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 2026年２月期の剰余金の配当につきましては、上記方針に基づき１株当たり135円の配当を実施することを決定しました。この結果、2026年２月期の連結配当性向は25.3％となりました。 内部留保資金の使途につきましては、今後の事業展開への備えとしていくものであります。 当社は「取締役会の決議により、毎年８月31日の株主名簿に記録された株主または登録株式質権者に対し、中間配当を行うことができる」旨を定款に定めております。 なお、第27期事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 2026年５月28日 124,622 135 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1174文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2026年２月28日現在 セグメントの名称 従業員数（名） リユース事業 244 〔 642 〕 フードサービス事業 38 〔 191 〕 地方創生事業 24 〔 48 〕 全社（共通） 12 〔 7 〕 合計 318 〔 888 〕 （注）１ 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は、年間の平均人員（１日８時間換算）を〔〕外数で記載しております。 ２ 全社（共通）として記載されている従業員は、当社本社に所属しているものであります。 (2）提出会社の状況 2026年２月28日現在 従業員数（名） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 185 〔 888 〕 41.1 10.4 4,229,462 セグメントの名称 従業員数（名） リユース事業 111 〔 642 〕 フードサービス事業 38 〔 191 〕 地方創生事業 24 〔 48 〕 全社（共通） 12 〔 7 〕 合計 185 〔 888 〕 （注）１ 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は、年間の平均人員（１日８時間換算）を〔〕外数で記載しております。 ２ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３ 全社（共通）として記載されている従業員は、本社に所属しているものであります。 (3）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (4）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 補足説明 管理職に占める女性労働者の割合（％） （注）１ 男性労働者の育児休業取得率（％） （注）２、３ 労働者の男女の賃金の差異（％） （注）１． 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期労働者 11.5 89.3 84.9 104.5 （注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。 ３．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき公表する情報として選択していないため、記載を省略しております。 ②連結子会社 連結子会社は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。 有価証券報告書（通常方式）_20260529100533

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5031文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の透明性・健全性を実現するために、経営方針決定プロセスの透明性の確保、相互牽制体制の強化、情報開示の推進等を通じて、コーポレート・ガバナンス機能を強化し、厳正かつ効率的な業務運営に努めていかなければならないと考えております。 ②企業統治の体制及び当該体制を採用する理由 イ．企業統治の体制の概要 会社の意思決定機関であります取締役会は、取締役５名（うち社外取締役２名）で構成され、毎月１回定例取締役会を開催しているほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会は、経営目標や経営戦略等の重要な事業戦略を決定するとともに、取締役の職務の執行を監督する権限を有しております。 また、当社は、監査役会設置会社であり、常勤監査役１名、非常勤の社外監査役３名により監査役会を構成しております。 企業統治の体制を図表で示すと以下のとおりであります。 ロ．当該体制を採用する理由 取締役会における議案の審議または業務執行報告については、それぞれ公平性・中立性の立場により忌憚のない意見・情報交換が行われており、取締役相互間の監督体制は充分保たれていると判断しております。 監査役会においては、毎期の監査役監査計画を策定し、会計監査人、内部監査室との連携を保ちながら全般的かつ重点的な監査事項について監査を行い、随時必要な提言、助言並びに勧告を行っております。 ③企業統治に関するその他の事項 イ．会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況 （取締役会） 毎月１回定例取締役会を開催し、事業の基本方針の決定を行い、各取締役は担当職務に関して方針・施策を打ち出し、担当部門に対して指導・援助等の監督を行っております。また、取締役会においては情報の共有化を促進し、各店舗の月間活動状況および課題等の確認・報告を行うことで、新たに発生した課題に対しても機動的に対応できる体制を整えております。 （監査役会） 毎月１回監査役会を開催し、監査役間での情報・意見交換を行っております。また、常勤監査役につきましては、取締役会のみならず合同営業会議等の社内の重要な会議にすべて出席しており、取締役の職務執行状況を充分に監査できる体制となっております。 （内部統制システム整備の状況） ａ．内部統制システム構築における基本方針 当社は、会社法第362条第４項第６号に定める株式会社の業務の適正を確保するために必要な体制の整備について、「内部統制システム構築における基本方針」を2015年６月12日開催の取締役会にて一部改定することを決議いたしております。その概要は、下記のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約1165文字

５【重要な契約等】 当社グループは、「ハードオフ」、「オフハウス」、「ホビーオフ」については株式会社ハードオフコーポレーション、「ブックオフ」についてはブックオフコーポレーション株式会社、「モスバーガー」については株式会社モスフードサービスとそれぞれ店舗ごとにフランチャイズ契約を締結しております。 各契約の概要は、以下のとおりであります。 (1）ＨＡＲＤ ＯＦＦ（ＯＦＦ ＨＯＵＳＥ、Ｈｏｂｂｙ ＯＦＦ）フランチャイズ加盟契約書 契約の内容 ㈱ハードオフコーポレーションから「ＨＡＲＤ ＯＦＦ」、「ＯＦＦ ＨＯＵＳＥ」、「Ｈｏｂｂｙ ＯＦＦ」の商標、サービスマーク等の標章の使用許諾とＨＡＲＤ ＯＦＦシステムの使用許諾 店舗の構造、内外装デザイン、什器備品、配色等についての指定 開店前の教育指導と開店後の運営マニュアルによる営業指導 加盟金、ロイヤリティの支払義務 契約の対象 ㈱ハードオフコーポレーションが本部機能を有する「ハードオフ」、「オフハウス」、「ホビーオフ」の各店舗 加盟金 200万円（開店時のみ） 開店指導料 100万円（開店時のみ） ロイヤリティ 総売上高の2.0％（ハードオフ）、3.0％（オフハウス）、3.0％（ホビーオフ） 契約期間 契約締結日より５年間（以後の契約更新は２年ごとの自動更新） (2）ＢＯＯＫ ＯＦＦ加盟契約書 契約の内容 ブックオフコーポレーション㈱から「ＢＯＯＫ ＯＦＦ」の商標、サービスマーク等の標章の使用許諾とＢＯＯＫ ＯＦＦシステムの使用許諾 店舗の構造、内外装デザイン、什器備品、配色等についての指定 開店前の教育指導と開店後の運営マニュアルによる営業指導 加盟金、ロイヤリティの支払義務 契約の対象 ブックオフコーポレーション㈱が本部機能を有する「ブックオフ」の各店舗 加盟金 100万円（開店時のみ） 開店指導料 100万円（開店時のみ） ロイヤリティ 総売上高の2.5％ 契約期間 契約締結日より５年間（以後の契約更新は２年ごとの自動更新） (3）モスバーガーチェーンフランチャイズ契約書 契約の内容 ㈱モスフードサービスから商標、サービスマークおよび経営ノウハウを用いて「モスバーガー」を屋号とする飲食店の営業を行う権利を取得するとともに、㈱モスフードサービスに対して、広告宣伝費、ロイヤリティの支払、指定された食材の使用および指定メニューの販売義務を負う 契約の対象 ㈱モスフードサービスが本部機能を有する「モスバーガー」の各店舗 加盟金 200万円（２号店175万円、３号店以降150万円）（開店時のみ） 保証金 40万円（開店時のみ） ロイヤリティ 総売上高の1.0％ 広告宣伝費 総売上高の1.0％ 契約期間 契約締結日より５年間（以後の契約更新は都度行う）

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約426文字

（６）【大株主の状況】 2026年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社イモトカンパニー 愛媛県今治市新谷甲1464-10 320,000 34.66 ありがとうサービス従業員持株会 愛媛県今治市八町西３丁目６番30号 51,786 5.61 吉田 知広 大阪市淀川区 28,500 3.09 井本 雅之 愛媛県今治市 24,600 2.66 若杉 精三郎 大分県別府市 20,500 2.22 ＧＭＯクリック証券株式会社 東京都渋谷区道玄坂１丁目２番３号 17,700 1.92 ＪＰモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内２丁目７－３ 東京ビルディング 14,400 1.56 中瀬 浩一 愛媛県松山市 11,869 1.29 桑名 林 富山県富山市 11,300 1.22 望月 見一 愛媛県西条市 11,000 1.19 511,655 55.43

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100Y7HH 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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