株式会社サンセイランディック 年度比較

2024年度

経済情勢や金利動向による不動産価格・収益への影響、所有不動産の価値下落や自然災害（火災保険等で対応）による毀損リスク、権利関係の複雑性および登記の公信力欠如に伴う第三者との紛争リスク、権利調整交渉の成否による売上・利益への影響、物件仕入競争の激化、引渡条件の変更、法的規制や免許失効の影響、税制改正（相続税等）による仕入への影響、訴訟リスク、有利子負債への依存と金利変動の影響、感染症、個人情報管理、人材確保に関するリスク。

2025年度

経済情勢や金利動向による不動産価格・コストへの影響、保有資産の価値下落リスク、権利関係の複雑性（特に旧法適用物件）に伴う第三者の権利侵害や訴訟リスク、交渉の難航による収益化の遅延、有利子負債への高い依存度と金利上昇による財務への影響、および宅地建物取引業免許の失効等による事業継続への支障。

2024年度

権利調整を強みとする不動産販売事業を展開。2024年より新中期経営計画を策定し、既存事業の高度化と派生・地域活性化事業への拡大を推進。人的資本への投資やガバナンス強化を通じて、持続的な成長と株主還元の両立を目指す方針である。

2025年度

同社は「権利調整」を核とした独自の不動産販売事業を展開しており、高い専門性を武器に参入障壁を築いている。中期経営計画において既存事業の高度化と派生・地域活性化への展開を明確な成長戦略として掲げており、ガバナンス体制の強化と資本効率の向上を通じて持続的な成長を目指す姿勢が明確である。

2024年度

同社は、複雑な権利関係を解消する「権利調整」を強みとした不動産販売事業を展開。独自のノウハウによる差別化に加え、派生事業や地域活性化といった新たな成長領域への投資、および人的資本の強化を通じた経営基盤の強化を目指す中期経営計画を実行している。

2025年度

同社は、複雑な権利関係を持つ不動産（底地・居抜き等）の権利調整を行い、資産価値を高めて販売する特化型ビジネスを展開。中期経営計画では、既存事業の高度化に加え、地域活性化や派生事業への投資を強化し、成長を目指す方針。財務面では有利子負債への依存があるものの、業績は堅調に推移しており、人的資本やガバナンス体制の整備にも注力している。