株式会社サンセイランディック 年度比較

2016年度

経済情勢や金利動向による不動産価格・コストへの影響、底地等の複雑な権利関係に起因する第三者の権利侵害や交渉の難航、物件仕入競争の激化、工事における資材高騰や外注先の経営不振、および有利子負債への依存による金利変動リスクがある。これに対し、保険付保、住宅保証機構への登録、複数ルートからの情報収集、厳格な外注選定、個人情報管理体制の構築などの対応策を講じている。

2025年度

経済情勢や金利動向による不動産価格・コストへの影響、保有資産の価値下落リスク、権利関係の複雑性（特に旧法適用物件）に伴う第三者の権利侵害や訴訟リスク、交渉の難航による収益化の遅延、有利子負債への高い依存度と金利上昇による財務への影響、および宅地建物取引業免許の失効等による事業継続への支障。

2016年度

不動産権利調整に特化した強固な専門性を武器に、既存事業の深化（底量シェア拡大）と新規領域への進出で持続的成長を目指す。独自のノウハウによる参入障壁の構築と人材育成を通じた差別化戦略が明確。

2025年度

同社は「権利調整」を核とした独自の不動産販売事業を展開しており、高い専門性を武器に参入障壁を築いている。中期経営計画において既存事業の高度化と派生・地域活性化への展開を明確な成長戦略として掲げており、ガバナンス体制の強化と資本効率の向上を通じて持続的な成長を目指す姿勢が明確である。

2016年度

同社は底地や居抜き物件の権利調整に強みを持つ不動産販売事業を展開。DX推進（基幹システム構築）と人材育成を通じたノウハウの可視化により、既存事業の深化とコンサルティング領域への拡大を目指す。独自の専門性が高い参入障壁を形成しているが、金利動向や権利関係の複雑さによる訴訟リスクなどの外部要因に左右される側面もある。

2025年度

同社は、複雑な権利関係を持つ不動産（底地・居抜き等）の権利調整を行い、資産価値を高めて販売する特化型ビジネスを展開。中期経営計画では、既存事業の高度化に加え、地域活性化や派生事業への投資を強化し、成長を目指す方針。財務面では有利子負債への依存があるものの、業績は堅調に推移しており、人的資本やガバナンス体制の整備にも注力している。