株式会社ＪＰＭＣ 年度比較

2016年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。①外部環境：税制改正や金利動向によるオーナーの投資意欲への影響、競合他社の参入、人口減少に伴う賃貸需要の変化、家賃相場の下落。②法的規制：礼金・敷引金等の返還請求訴訟（対応策：家賃の値上げ等で補填）、個人情報の漏洩リスク。③人材確保：専門知識を持つ優秀な人材の確保難。④事業構造：新築と既築の比率変化による利益率への影響、パートナーからの加入金変動、パートナーへの過度な依存（集客・管理）（対応策：大都市圏での直接管理拡大）、パートナー企業の経営悪化に伴う家賃回収遅延リスク、オーナーによる中途解約、保険契約の限度額（3億円）による空室リスクの完全カバー不可（対応策：他社との契約締結による分散）。

2025年度

人口動態の変化による賃貸需要の変動（多様なニーズへの対応で差別化）、経済情勢（金利上昇等）によるオーナー投資意欲への影響（付加価値向上で対応）、法的規制遵守、競合他社との競争、パートナー企業や金融機関への依存、人材確保の困難さ、気候変動に伴うコスト増、情報セキュリティに関するリスクが挙げられています。

2016年度

不動産賃貸管理を主軸とし、独自開発の「スーパーサブリース」システムにより競合他社との差別化を図る。パートナー企業との強力なネットワークを活用しつつ、高齢者住宅への参入や事業多角化（売買仲介、滞T納保証等）を通じて持続的な成長を目指す。

2025年度

「住む論理」をパーパスに掲げ、既存物件の再生とパートナーネットワークの活用を軸とした成長戦略を展開。独自のビジネスモデルによる差別化と、PropTechによる効率化、明確な株主還元方針（配当性向40%以上等）に基づく資本効率の高い経営を目指す。

2016年度

不動産賃リース管理事業を主軸とし、独自開発の「スーパーサブリース（SSL）」による差別化を図る。技術革新よりも独自のビジネスモデルと強固な提携ネットワークに基づく成長を目指す。DXや高度な技術投資は目立たず、人的資源の確保と既存システムの合理化が課題。

2025年度

賃貸経営代行を主軸とし、独自開発のシステムやPropTech（AI×DX）を活用した運営高度化を目指す。M&Aを通じた規模拡大と、既存物件の価値最大化（リユーズエコノミー）への注力を成長戦略の柱としている。