株式会社ＴＳＩホールディングス 年度比較

2017年度

アパレル商品の流行動向への影響、経済・気象状況による需要の変動や在庫処分、品質管理不備によるブランドイメージ毀損、出店計画の未達や店舗閉鎖、海外提携先との知的財産権契約の変更・終了、第三者からの権利侵害請求、個人情報の漏洩、および取引先の財務破認等に起因する信用リスクが挙げられる。

2026年度

アパレル商品の流行や経済・気象状況の変動による経営成績への影響、品質管理上のトラブルによる企業イメージ毀損、店舗展開計画の不確実性、海外提携先との知的財産権契約の終了または条件変更のリスク、個人情報の漏洩やサイバー攻撃による事業活動の停滞、取引先の財務破綻に伴う信用リスク、自然災害や紛争等によるサプライチェーンの寸断、パンデミックによる操業制限や労働力不足、および気候変動が経営戦略に与える影響が挙げられる。これらに対し、市場情報の収集、情報セキュリティ体制の強化、ECの拡充、供給網の多角化、サステナビリティ委員会の設置等の対応策を講じている。

2017年度

同社はアパレルを主軸としつつ、EC、海外展開、M&A、および非アパレル分野（化粧品、飲食）への多角的な成長戦略を展開。中期経営計画において具体的な数値目標を掲げ、DX推進やブランドポートフォリオの拡充を通じて持続的な成長を目指す。

2026年度

アパレル事業を核とした多角的なブランド展開を行い、中期経営計画『TIP27』を通じて収益構造の抜本的改革とデジタル・M&Aへの成長投資を推進。強固なガバナンス体制のもと、効率的な運営モデルの確立と持続可能な企業価値の向上を目指す。

2017年度

アパレルを核とした多角的な成長戦略を展開。DX推進による業務効率化、データ活用によるマーケティング精緻化、およびM&Aを通じたブランド拡充と海外展開を加速させている。特にECと実店舗の融合（オムニチャール）や新規事業への投資が成長の柱となる。

2026年度

アパレル事業を主軸としつつ、中期経営計画「TIP27」に基づき構造改革と成長投資の両輪で推進。特にデジタル領域での投資（EC基盤強化、システム刷新）やM&Aによる規模拡大に積極的であり、効率的な運営モデルの構築とブランド価値の最大化を目指す戦略をとっている。