株式会社テレビ東京ホールディングス

証券コード: 9413 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-06-28
業種 情報・通信業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

テレビ東京を中心とした地上波放送、BS放送、CS放送、およびインターネット・モバイル事業を統合的に展開するメディアグループです。番組制作、コンテンツの周辺権利活用(ソフトライツ)、イベント開催、EC、動画配信など多角的なアプローチで視聴者に豊かな時間を提供し、広告主に対して多様なニーズに応えるコンテンツ価値の最大化を目指しています。

主な事業領域

地上波放送事業を核とし、BS放送、CS放送、インターネット・モバイル事業を含むメディアグループとして展開。番組制作、周辺権利活用、イベント開催等も含む。

主な製品・サービス

  • 地上波放送(教育、教養、娯楽、報道)
  • 国内番組販売
  • ソフトライツ(動画配信、ビデオ化、出版、ゲーム、玩具など)
  • イベント(スポーツ、舞台、コンサート等)
  • BSデジタル放送
  • インターネット・メディア(動画配信、クロスメディア広告、EC、デジタル課金)

ビジネスモデル

番組制作と放送枠の販売による広告収入に加え、コンテンツの周辺権利活用やイベント開催、インターネット・モバイル分野での多角的な展開により収益を得る。

セグメント・事業構成

地上波放送事業、放送周辺事業、BS放送事業、インターネット・モバイル事業の4つの主要セグメントに区分される。

戦略・方向性

「いつでもどこでもつながる」発信力を磨き、コンテンツ価値の最大化を図る。デジタル化への対応としてクロスメディア展開を推進し、経営基盤とコンテンツ制作基盤の強化を進める。中期目標として売上高営業利益率5%を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 強固な番組制作基盤
  • アニメ分野における強み(CS放送関連)
  • 多角的なメディア展開(地上波・BS・ネット等)

課題として読み取れる点

  • デジタル化に伴う視聴者ライフスタイルの変化への対応
  • 広告主のニーズの多様化への対応

確認ポイント

  • 売上高営業利益率5%の達成に向けた経営戦略の進捗
  • クロスメディア展開によるコンテンツ価値の最大化の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営方針、主要な顧客(広告代理店)まで詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

広告収入への依存(景気連動)、放送および他映像メディアとの競合激化による視聴率低下、映画製作やイベント興行における投資回収の不確実性、通信販売における商品瑕疵や個人情報漏洩、知的財産権の権利処理に伴うコストと困難さ、設備投資・投融資の収益不足、コンプライアンス違反等による社会的信用への影響、および放送法に基づく免許更新や認定維持に関する法的規制が挙げられる。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地上波を核とした多角的なメディア戦略を展開。コンテンツ価値の最大化に向けた「一体化戦略」により、伝統的な放送事業から派生する二次利用やデジタル領域での成長を目指す。

成長方針

地上波・BS・動画配信の3つのツールを統合的に活用する「一体化戦略」を展開。コンテンツ価値の最大化、若年層や多様な広告主へのアプローチ、および海外展開(特にアジア)を見据えたインターネット・モバイル事業の強化を図る。

資本政策

資本政策に関する直接的な記述は少ないが、認定放送持株会社として経営基盤とコンテンツ制作基盤の強化を推進。設備投資(新社屋整備、営放システム開発)への積極的な投資を行い、長期的な成長に向けた資産形成を行う。

リスク対応方針

広告収入への依存、競合激化、映像メディアの多様化といった放送業界特有のリスクに対し、コンテンツ開発とビジネスモデルの多角化で対応。また、コンプライアンス体制の整備や法的規制(免許更新等)に対する厳格な管理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

テレビ東京HDは、伝統的な放送事業を維持しつつ、デジタル技術(UHDTV, 4K)やクラウド活用などの高度な制作基盤への投資を行い、コンテンツ価値の最大化とマルチユーズ展開を進めています。新社屋整備を含む大規模な設備投資を行いつつ、メディア環境の変化に対応するハイブリッド型戦略を推進しています。

設備投資の方向性

新社屋の整備(約130億円)および、デジタルマスター更新を含む営放システムの開発・高度化に向けた設備投資を積極的に実施。

研究開発・商品開発

次世代放送サービスの実現に向け、UHDTV技術を用いた番組制作、4K実用放送への対応、IP網や携帯キャリアネットワークを活用した送出技術の検討、クラウド活用による効率的な制作体制の構築など、広範な研究開発を実施。

投資・変化テーマ

  • 放送技術の高度化
  • コンテンツ制作基盤の強化
  • デジタル・ハイブリッド展開
  • 新社屋整備とインフラ投資

関連キーワード

  • 超高精細度テレビジョン放送(UHDTV)
  • 4K実用放送
  • IP網/携帯キャリア網活用
  • テープレスシステム
  • クラウド制作
  • コンテンツのマルチユース展開

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2016-04-01 〜 2017-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2017-06-28

財務情報

業績

売上高

1,426.79億円
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売上高
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営業利益

63.94億円
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経常利益

67.93億円
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税引前利益

70.93億円
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親会社帰属利益

42.86億円
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財政状態・流動性

総資産

1,162.75億円
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純資産

784.43億円
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株主資本

725.49億円
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現金及び現金同等物

186.9億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+72.46億円
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-98.96億円
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+35.73億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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S100ANW3
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2016-04-01 〜 2017-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2086文字

3 【事業の内容】 当社の企業集団(以下、「当社グループ」という。)は当社、連結子会社15社及び関連会社3社で構成されており、主として㈱テレビ東京を中心とした地上波放送ならびに放送番組等を二次的に利用する権利その他放送番組等から派生する権利を利用した事業を行う地上波放送事業、放送事業等を機能的に補完する役割を担う子会社を中心とした放送周辺事業、㈱BSジャパンを中心としたBS放送事業及び㈱テレビ東京コミュニケーションズを中心としたインターネット・モバイル事業を行っております。 また、当社は、その他の関係会社である㈱日本経済新聞社とも継続的な事業上の関係を有しております。 なお、次の4事業は「第5 経理の状況 1 (1) 連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメント情報の区分と同一であります。 (1) 地上波放送事業 [地上波放送] 教育、教養、娯楽及び報道の各ジャンルの調和を基本としてテレビ番組を企画編成し、健全なエンターテインメント番組や経済情報を中心にした客観的かつ公正な報道番組等を視聴者に提供する一方で、広告主に対して広告枠の販売を行っております。 広告枠の販売形態 タイムセールス……1つの番組の放送時間の途中で放送する広告枠を販売する形態。広告主は原則として当該番組の制作費を負担し、又は他の広告主と分担します。 スポットセールス…1つの番組が終わり、次の番組が始まる間の広告枠を販売する形態。広告主は特定の番組とは関係なく、広告放送の時間帯や期間、地域等を選択しつつ広告依頼することとなります。 [国内番組販売] 当社グループが単独放送用或いはネットワーク局同時配信向けに制作した番組等を他の国内地上波放送、BS放送、CS放送、CATV向け等に販売しております。 [ソフトライツ] ソフトライツは、以下のような「放送番組の周辺権利を利用した事業」と「映画出資事業」等で構成されております。 「放送番組の周辺権利を利用した事業」は、放送番組に係る周辺権利(インターネットによる動画配信、ビデオ化、出版化、ゲーム化、玩具その他の商品化等の権利等)を利用し、さまざまなサービスや商品として展開し収益を上げる当社グループの事業であります。 また、「映画出資事業」は、映画への出資を通じて、興行権のみならず、テレビ放映権、ビデオ化の権利等映画に関わる周辺権利をも取得し、事業展開を行うことによって収益を上げる事業であり、当社グループが直接行っております。映画興行からの収入だけでなく、パンフレットや録画ソフトの販売、テレビ放映権の販売等、周辺権利の事業化によって、出資の回収を効率的に行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約808文字

3 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は、地上波放送事業を中核とし、各種媒体を持つグループ各社を統括し、戦略機能を持つ認定放送持株会社であり、当社グループにおいては、地上波放送、BS放送、CS放送、そしてネット・モバイルと相関性が高く、親和性の高いメディアを総合的に展開するメディアグループを目指しております。 映像を含めてすべてのデータがデジタル化され、番組の楽しみ方はお茶の間にあるテレビだけでなく、パソコン、スマートフォンなどのモバイルへと急速に広がっております。こうした視聴者のライフスタイルの変化により、広告主のニーズもさらに多様化しつつあります。媒体を超えたクロスメディア展開が必要になるなかで、認定放送持株会社として経営基盤とコンテンツ制作基盤の強化をさらに進めてまいります。 当社グループの目標は、常に新しい技術を積極的に取り入れ地上波放送・BS放送・動画配信の3つのツールを駆使して『いつでもどこでもつながる』発信力を磨き続け、一歩先を行く発想力により暮らしからビジネスまで個性溢れるコンテンツをつくり、『身近なメディア』として視聴者に豊かな時間を提供することであります。 この目標に向け、グループ各社の独自性を尊重しながら連携を密にし、地上波放送・BS放送・動画配信を一体的に運用し、コンテンツ価値の最大化を図ってまいります。一体化戦略の中で収支管理、コストの効率化を推進し、グループ内でのシナジー効果がより大きくなるよう全力を挙げる所存です。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、収益性を重視し、売上高営業利益率5%を中期的な経営指標とし、さまざまな経営環境の変化に柔軟かつ積極的に対応し、永続的な収益性向上を実現して、企業価値の向上を図ります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約808文字

3 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は、地上波放送事業を中核とし、各種媒体を持つグループ各社を統括し、戦略機能を持つ認定放送持株会社であり、当社グループにおいては、地上波放送、BS放送、CS放送、そしてネット・モバイルと相関性が高く、親和性の高いメディアを総合的に展開するメディアグループを目指しております。 映像を含めてすべてのデータがデジタル化され、番組の楽しみ方はお茶の間にあるテレビだけでなく、パソコン、スマートフォンなどのモバイルへと急速に広がっております。こうした視聴者のライフスタイルの変化により、広告主のニーズもさらに多様化しつつあります。媒体を超えたクロスメディア展開が必要になるなかで、認定放送持株会社として経営基盤とコンテンツ制作基盤の強化をさらに進めてまいります。 当社グループの目標は、常に新しい技術を積極的に取り入れ地上波放送・BS放送・動画配信の3つのツールを駆使して『いつでもどこでもつながる』発信力を磨き続け、一歩先を行く発想力により暮らしからビジネスまで個性溢れるコンテンツをつくり、『身近なメディア』として視聴者に豊かな時間を提供することであります。 この目標に向け、グループ各社の独自性を尊重しながら連携を密にし、地上波放送・BS放送・動画配信を一体的に運用し、コンテンツ価値の最大化を図ってまいります。一体化戦略の中で収支管理、コストの効率化を推進し、グループ内でのシナジー効果がより大きくなるよう全力を挙げる所存です。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、収益性を重視し、売上高営業利益率5%を中期的な経営指標とし、さまざまな経営環境の変化に柔軟かつ積極的に対応し、永続的な収益性向上を実現して、企業価値の向上を図ります。

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約2026文字

3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 平成27年4月1日 至 平成28年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 (注)1 連結財務諸表計上額 (注)2 地上波放送 事業 放送周辺 事業 BS放送 事業 インターネット・ モバイル事業 売上高 外部顧客への売上高 98,936 19,316 14,842 3,120 136,216 136,216 セグメント間の 内部売上高又は振替高 8,460 14,965 446 1,461 25,333 △ 25,333 107,396 34,282 15,289 4,582 161,550 △ 25,333 136,216 セグメント利益 4,697 2,034 1,451 296 8,480 △ 1,207 7,272 セグメント資産 69,436 14,884 16,083 2,195 102,601 1,697 104,299 その他の項目 減価償却費 2,351 423 133 30 2,938 △ 44 2,893 持分法適用会社への 投資額 429 429 182 612 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 1,474 399 22 1,901 3,550 5,451 (注)1.調整額は以下のとおりであります。 (1)セグメント利益の調整額△1,207百万円には、セグメント間取引消去107百万円、無形固定資産・制作勘定の調整額△43百万円、全社費用△1,272百万円が含まれております。なお、全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない持株会社に係る費用であります。 (2)セグメント資産の調整額1,697百万円には、セグメント間取引消去△33,992百万円、全社資産35,690百万円が含まれております。なお、全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない持株会社の資産であります。 (3)減価償却費の調整額△44百万円は、セグメント間取引消去であります。 (4)持分法適用会社への投資額の調整額182百万円は、主に報告セグメントに帰属しない持株会社の投資額であります。 (5)有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額3,550百万円は、セグメント間取引消去△81百万円、新社屋の整備に係る設備投資額3,631百万円であります。 2.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。…

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約529文字

(2) 販売実績 当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称 金額(百万円) 前年同期比(%) 地上波放送事業 地上波放送 81,001 1.0 (タイム) (49,462) 0.8 (スポット) (31,539) 1.2 国内番組販売 4,494 △1.5 BS放送関連等 3,077 1.4 ソフトライツ 22,735 25.6 イベント 825 △39.0 その他 297 146.9 小計 112,433 4.7 放送周辺事業 34,888 1.8 BS放送事業 15,784 3.2 インターネット・モバイル事業 5,624 22.7 売上高合計 168,730 4.4 調整額 △26,051 2.8 合計 142,679 4.7 (注) 1 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合 相手先 前連結会計年度 当連結会計年度 金額(百万円) 割合(%) 金額(百万円) 割合(%) ㈱電通 48,910 35.9 48,356 33.9 ㈱博報堂DYメディアパートナーズ 18,469 13.6 17,983 12.6 2 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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4 【事業等のリスク】 当社グループの事業その他に関するリスクとして投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる事項には以下のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 ① 広告収入への依存について 当社グループの売上高の大半は、地上波放送事業(㈱テレビ東京)およびBS放送事業(㈱BSジャパン)における広告収入であります。広告収入は、広告主である企業の業績やその背景となる国内景気と連動する傾向にあります。当社グループは、それらの動向を慎重に睨み対応してまいりますが、今後の広告市況が想定外の変化を示した場合には、当社グループの財政状態及び経営成績に重要な影響を与える可能性があります。 ② 放送事業における競合激化について 現在、普及している標準的なデジタルテレビ受像機は3波共用の受像機であり、BSデジタル放送、CSデジタル放送の視聴も可能になっております。その結果、地上波放送からBSデジタル放送等への視聴シフトが進みつつあります。一方、地上テレビ放送事業においては、視聴率がCM放送時間枠の販売価格を決定する大きな要素であることから、視聴率の獲得は、引き続き重要な課題となっております。地上テレビ放送、BSテレビ放送の両方で事業を展開する当社グループは、激しさを増す競争環境の変化を見極めながら、経営資源の機動的な配分に努めてまいりますが、今後の視聴動向に想定外の変化が生じた場合や視聴者の期待に応える番組編成が実現せず視聴率が獲得できない場合は、当社グループの財政状態及び経営成績に重要な影響を与える可能性があります。 ③ 映像メディアとの競合について 多くの家庭で高速通信回線の普及が進み、ケーブルテレビ、インターネットを通じた映像視聴環境が整ってきたほか、スマートフォン、タブレットといった新たな携帯型高機能端末の普及も始まり、通信を利用した映像コンテンツへの接触機会は、ますます拡大しております。当社グループは、こうした映像メディアの多様化に対応したコンテンツの開発やビジネスモデルの構築に取り組んでまいりますが、映像メディアの多様化は同時に、地上、BSテレビ放送の視聴時間を減少させるなど従来型放送事業との競合があります。当社グループが適切に対応できなければ、当社グループの財政状態及び経営成績に重要な影響を与える可能性があります。 ④ 映画製作事業、イベント興行について ㈱テレビ東京および㈱BSジャパンは、映画の製作事業または出資事業を行っております。映画の製作および宣伝活動に多額の資金を要しますが、一方の収入は、劇場の観客動員数、DVD・BD(ブルーレイディスク)販売、放送権販売などに依存しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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6 【研究開発活動】 当社グループでは、デジタル化により多様化する放送サービスへの対応と、今後の更なる高度化を目指した次世代放送サービスの実現に向けて、幅広い分野における利用技術の研究開発に取り組んでおります。特に㈱テレビ東京技術局技術開発部を中心に、各放送サービスに関わる番組制作、伝送、送出技術等に於いて、研究開発やITの活用を推進すると共に、超高精細度テレビジョン放送(UHDTV)の技術を用いた番組制作や放送方式の検討にも力を入れております。また、2018年からBS放送で新たに開始する予定である4K実用放送の実現を目指して、設備導入の検討を進めています。さらに、ハイブリッドキャストなどの放送と通信の連携サービスをはじめ、放送の枠を越えた通信による動画配信サービスに関する技術検討など、新たな放送技術にも積極的に取り組んでおります。今後も引き続き放送機関として、デジタル放送の普及と更なる高度化、また視聴者のニーズに柔軟かつ速やかに対応することを目標とし、研究開発活動の成果を反映することで放送事業に役立てて行きます。 当連結会計年度の研究開発費の総額は58百万円であり、セグメントごとの活動は次のとおりであります。 (地上波放送事業) ① デジタル放送の普及、促進関連 ・東京スカイツリーと中継局、ネットワーク設備の安定的な運用を目指した在京局による共同検討 ・大規模災害時における放送の安定送出を目指した、十分な冗長系を考慮した設備検討 ②番組制作関連 ・超高精細度テレビジョン放送の番組制作・伝送トライアルと、制作における技術的な課題の検討 ・IP網や携帯キャリア網を利用した番組中継や素材伝送の実証実験 ・テープレスシステム化(ファイル化)の導入に向けたシステムとワークフローの検証、運用アプリケーション の開発 ・省電力で長寿命なLED照明による番組制作における省エネ化の検討 ・クラウドを利用した番組素材チェック、番組編集システムの検討 ③新技術調査、研究関連 ・超高精細度テレビジョン放送システムの標準規格、運用規定の策定・改定 ・放送と通信の連携サービスの為の規格検討、実証実験 ・国内外の標準化機関への参画を通じてのIPTV技術仕様の検討 ・動画配信サービスに向けたシステムの開発と技術検証 ・周波数再編による周波数共用の為の運用調整システムの検討と、移行先設備の機能検証 ・周波数有効利用におけるテレビジョン放送、放送業務用設備への影響調査 ・CMを含む番組交換用メタデータの体系化検討、関連アプリケーションの開発 ・CM字幕の規格化と対応する設備の導入および運用体制の検討 ・CMや番組など放送素材ファイルのオンライン伝送に関する技術検討とシステム検証 (放送周辺事業) 該当事項はありません (BS放送事業) ① BS4K放送関連 ・2018年からのBS4K実用放…

設備投資等の概要

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2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 平成29年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積 千㎡) リース 資産 ソフト ウエア その他 合計 本社 (東京都港区) 番組制作・ 放送・販売 ・管理設備 7,841 8,860 (―) 463 1,320 18,485 129 (22) 神谷町地区 (東京都港区) 番組制作・ 放送・販売 ・管理設備 106 87 (―) 33 232 (―) 社外設備 (東京都品川区他3か所) 放送・管理設備 32 (―) 38 (―) (2) 国内子会社 ㈱テレビ東京 平成29年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積 千㎡) リース 資産 ソフト ウエア その他 合計 本社 (東京都港区) 地上波 放送事業 番組制作・ 放送・販売 ・管理設備 22 826 (―) 19 729 141 1,738 565 (178) 神谷町地区 (東京都港区) 地上波 放送事業 番組制作・ 放送・販売 ・管理設備 39 717 757 (―) 天王洲スタジオ (東京都品川区) 地上波 放送事業 番組制作 設備 4,252 289 4,225 (3) 8,776 (―) 芝送信所 (東京都港区) 地上波 放送事業 送信設備 479 63 (―) 720 1,265 (―) テクノマックス 編集センター (東京都港区) 地上波 放送事業 番組制作 設備 62 (―) 65 (―) テレビ中継局 (千葉県館山市) 他90ヶ所 地上波 放送事業 中継設備 952 228 29 (8) 1,211 (―) 局外設備 (東京都千代田区) 他15ヶ所 地上波 放送事業 中継・番組 制作設備 78 (―) 898 992 (―) その他の国内子会社 平成29年3月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積 千㎡) リース 資産 ソフト ウェア その他 合計 ㈱テレビ東京コミュニケーションズ 本社 (東京都 港区) インターネット・モバイル事業 サーバ等 什器 (―) 18 26 45 60 (30) ㈱BSジャパン 本社 (東京都 港区) BS放送事業 番組制作・放送・販売 ・管理設備 27 (―) 25 58 65 (17) ㈱テクノマックス 本社 (東京都 品川区) 放送周辺事業 番組制作 設備 17 120 37 (0.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

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3 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を重要な経営課題のひとつとして位置付けております。認定放送持株会社体制の下、高い公共性を認識しながら、グループの成長と企業価値の増大、長期的な経営基盤の充実に向けた内部留保とのバランスを考慮し、安定的な配当の継続を重視しつつ、業績に応じた利益還元にも努めることを基本方針としております。具体的には、1株当たり20円を下限とした安定配当に加えて、業績に連動した配当として、連結ベースで配当性向30%を目標にしております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当期の期末配当金につきましては、25円とし、中間配当15円を併せ、年間配当40円といたします。 次期のテレビ広告市場につきましては底堅く推移するものと考えており、当社グループのテレビ広告収入は、前年夏季オリンピックの反動減はあるものの、全体では堅調に推移する見込みであります。一方費用面につきましては、アニメ配信、4Kコンテンツ制作等の先行投資負担及び働き方改革に伴う労務対策費の増加により、減益決算となる見込みであります。但し、配当金につきましては、安定配当の方針を踏まえ、中間配当15円と期末配当25円を合わせまして年間40円を見込んでおります。 内部留保につきましては、放送技術やコンテンツ制作力向上のための放送設備の更新や、メディアの多様化に対応するための設備投資を行うとともにコンテンツを拡充していき、積極的に事業展開していくためにこれを活用する所存であります。結果として将来的な企業価値増大に資するものとなり、株主の利益還元に寄与するものと考えております。 なお、当社は会社法第454条第5項に規定されている中間配当をすることができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 平成28年11月4日 424 15.00 取締役会決議 平成29年6月27日 706 25.00 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約262文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 平成29年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 地上波放送事業 565(178) 放送周辺事業 682(270) BS放送事業 65( 17) インターネット・モバイル事業 60( 30) 全社(共通) 129( 22) 合計 1,501(517) (注) 1 従業員数は、就業人員であります。 2 従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。 3 全社(共通)として記載している従業員は、特定のセグメントに区分できない管理部門のものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8009文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 (ⅰ) コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 テレビ東京グループは、認定放送持株会社である当社のもと、グループ共通の経営理念として「私たちのめざすところ~私たちは、コンテンツ制作力を核とした最良・最強のメディア集合体になることを目指します。私たちは、放送の公共的使命を自覚し、責任あるメディアとして文化の創造に貢献することを目指します」を掲げています。 当社グループは、経営理念のもと、企業価値の最大化に向けて、全てのステークホルダーと良好な関係を築き、長期安定的に成長し、発展していくことを目指しています。そしてその実現には、信頼される企業市民として、公正で透明性の高い経営活動を展開することが重要であり、以下の5点を基本方針に掲げ、コーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでまいります。 <基本方針> 1.株主の権利を尊重し、株主の実質的な平等性を確保するとともに、適切な権利行使に係る環境整備や権利保護 に努めます。 2.株主以外のステークホルダー(グループ従業員、取引先、視聴者、地域社会等)と、誠実な協働に努めます。3.法令に基づく開示を適切に行うとともに、法令に基づく開示以外の情報も主体的に発信し、透明性の確保に努 めます。 4.透明・公正かつ機動的な意思決定を行うため、取締役会の役割・責務の適切な遂行に努めます。 5.株主とは、当社の長期安定的な成長のための方向性を共有した上で、建設的な対話に努めます。 当社は、中核事業である放送の公共性・社会的責務の重要性を深く認識し、当社グループにおける番組の制作及び放送に際して、放送法・電波法などの諸法令並びに日本民間放送連盟の基準・指針を順守するよう管理・監督します。グループ各社は、放送番組編成基準などの規程を設け、視聴者や、放送法で定められた放送番組審議会からの意見を積極的に取り入れて、良質な番組を制作・放送するように日々努めます。 (ⅱ) コーポレート・ガバナンスに関する施策の実施状況 (a)企業統治の体制 当社は監査役制度を採用しており、独立制の高い社外取締役を含む取締役会による監督、監査役会及び監査役による監査役監査、会計監査人による会計監査、内部監査を基軸に、経営監視体制を構築しております。グループの中核企業である公共性の高い放送事業の使命に応えるには、監査役会制度が当社に求められる企業統治形態として適切であると考えています。 <取締役・取締役会・社外取締役> 当社の取締役体制は、社内取締役10名(男性9名、女性1名)、社外取締役3名(男性3名、うち独立役員に指定した者2名)であります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約124文字

5 【経営上の重要な契約等】 当社は、平成22年10月1日付で、㈱テレビ東京、㈱BSジャパン及びテレビ東京ブロードバンド㈱(現㈱テレビ東京コミュニケーションズ)との間において、それぞれの経営状況を管理・指導するための経営管理契約を締結しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約865文字

(7) 【大株主の状況】 平成29年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式総数に対する 所有株式数の割合(%) ㈱日本経済新聞社 東京都千代田区大手町1丁目3-7 9,052 31.46 吉田嘉明 千葉県浦安市 1,400 4.86 ㈱みずほ銀行 東京都千代田区大手町1丁目5-5 1,006 3.50 三井物産㈱ 東京都千代田区丸の内1丁目1-3 1,002 3.48 日本生命保険(相) 東京都千代田区丸の内1丁目6-6 日本生 命証券管理部内 680 2.36 ㈱東京計画 東京都豊島区東池袋1丁目6-7 660 2.29 ㈱三菱東京UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7-1 595 2.07 日本トラスティ・サービス信託 銀行㈱(三井住友信託銀行再信 託分・㈱三井住友銀行退職給付 信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-11 590 2.05 テレビ東京ホールディングス社 員持株会 東京都港区六本木3丁目2-1 556 1.93 ㈱毎日放送 大阪府大阪市北区茶屋町17-1 518 1.80 16,061 55.81 (注)1. ㈱みずほ銀行及びその共同保有者が平成28年10月21日付で公衆の縦覧に供している変更報告書において、次のとおり株式を所有している旨が記載されているものの、当社は記載内容の一部について当事業年度末現在における実質所有株式数の確認ができませんので、未確認部分については上記大株主の状況には含めておりません。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (千株) 株券等保有割合 (%) ㈱みずほ銀行 東京都千代田区大手町1丁目5-5 1,006 3.50 みずほ証券㈱ 東京都千代田区大手町1丁目5-1 67 0.23 みずほ信託銀行㈱ 東京都中央区八重洲1丁目2-1 46 0.16 アセットマネジメントone㈱ 東京都千代田区丸の内1丁目8-2 610 2.12 2. 平成29年6月1日からこの報告書を提出する日までに送付された大量保有報告書は反映しておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100ANW3 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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