株式会社小田原機器 年度比較

2016年度

品質管理の専門部署による管理体制を構築しているものの、不備発生時の改修費用負担のリスク。開発工程における進捗管理とプロセス改善を行うものの、予期せぬ事象による納期遅延や追加費用の発生リスク。人材流出に伴う技術力の低下。燃料価格や補助金制度の見直し等に起因する需要の変動。入札競争による価格低下や特定販売先への売上集中。知的財産権侵害等の訴訟リスク。サイバー攻撃による情報漏洩。および、BCP策定やセキュリティ対策を講じつつも発生し得る自然災害による事業継続への影響。

2025年度

製品の信頼性確保に関するリスク（品質管理部門による対応）、大型案件の開発遅延や追加費用発生のリスク、人材確保・育成の停滞による技術力低下のリスク。また、燃料価格や補助件制度の見直し等によるバス事業者の投資計画への影響、新紙幣・新硬貨等の流通に伴う一時的な特需による業績変動リスク、入札競争による受注獲得の不確実性、特定の販売先への売上集中リスク、知的財産権侵害やサイバー攻撃、自然災害（BCP策 ধরেইあり）等に関するリスクがある。

2016年度

バス運賃収受機器の専門メーカーとして、独自の技術力を背景に次世代型ICカードシステムの構築に向けた積極的な投資と製品拡充を進める。短期的な業績変動はあるものの、中長期的な市場動向（ICカード普及）に合致した戦略を推進。

2025年度

運賃収受機器の強固な基盤を維持しつつ、製造工程の効率化（MRP導入）による収益性の改善と、データ活用等の新領域への投資を通じて持続的な成長を目指す。特に首都圏の更新需要を取り込むための体制強化と、次世代モビリティを見据えた技術開発に注力する方針。

2016年度

同社はバス運賃収受機器の専門メーカーであり、ICカード普及やモバイル通信を活用した「オンライン化」への対応を戦略の柱としている。次世代機材の開発に向けた積極的な研究開発投資を行っており、技術革新と実用性の両立を目指す。

2025年度

同社は運賃収受機器の国内シェアを背景に、キャッシュレス決済やデータ利活用といったDX領域への投資を積極的に進めています。従来の「受注生産」から「見込み生産（MRP）」への転換によるコスト構造改善と、EV・自動運転を見据えた次世代インフラの開発が成長戦略の柱です。