株式会社クリエイトＳＤホールディングス 年度比較

2017年度

医薬品医療機器等法に基づく許可・免許等の取消しによる事業への支障、販売自由化に伴う異業種との競争激化、出店計画の遅延による影響。調剤業務におけるミスや欠陥による訴訟・行政処分のリスク（対応策：研修センター、マニュアル、鑑査システム、保険加入）、薬価基準や調剤報酬の改定による影響、薬剤師等の確保困難、個人情報の流出、食品の安全性問題、自然災害による被害、介護事業における法令改正やトラブル、M&A投資に伴う予期せぬ結果などのリスクがある。

2026年度

出店計画の遅延による業績への影響、薬剤師・登録販売者の確保困難による出店計画への支障、薬機法等の法的規制や改正による事業への影響、調剤ミスや食品の不備による社会的信用の毀損、薬価・調剤報酬の改定による業績への影響、個人情報の漏洩による制裁、自然災害による店舗への物理的損害、介護事業における法令改正やトラブルによる影響、M&A等の投資判断の誤り、減損会計の適用、地政学リスクによる原材料価格高騰の懸念が挙げられています。

2017年度

ドラッグストアと介護事業を柱とする多角化経営。高いROE目標を掲げ、効率的な資本運用を行いながら、店舗拡大と調剤・高齢者対応への注力で競争優位性を構築する。

2026年度

明確な中期経営計画に基づき、ドミナント戦略とM&Aによる規模拡大、調剤事業の強化を柱とする成長戦略を推進。競合激化に対し、ローコストオペレーションとDX投資で対応しつつ、安定的な株主還元と成長投資のバランスを追求する方針。

2017年度

同社はドラッグストア、有料老人ホーム、デイサービスを展開する多角的なヘルスケア事業を展開。成長戦略として新規出店、調剤薬局の強化、M&Aによる拡大を推進しており、特に調剤部門での高付加価値化と高齢者向けサービスの充実が強み。技術面では調剤ミス防止のためのシステム導入や配送サービス等の利便性向上に注力している。

2026年度

同社はドラッグストアおよび調剤薬局を展開する企業であり、研究開発への直接的な投資よりも、店舗網の拡大、M&Aによる規模拡大、および店舗運営の効率化（セミセルフレジ導入等）に重点を置いた投資戦略をとっています。DXに関しては、キャッシュレス決済の推進やオンライン研修の活用など、実務的な効率化・利便性向上に向けた投資が見られます。