株式会社クリエイトＳＤホールディングス 年度比較

2024年度

出店競争の激化や交渉遅延による計画への影響、薬剤師・登録販売者の確保不足による出店計画への支障、薬機法等の規制変更や許可取消による事業活動への支障、販売自由化に伴う他業種との競合激化、調剤ミス等による訴訟や社会的信用の毀損（研修センターや監査システムで対応）、薬価基準・調剤報酬の改定による収益への影響、個人情報の漏洩リスク（セキュリティ対策と保険で対応）、食品の安全性問題、自然災害による店舗被害、介護事業における法令改正やトラブルによる信頼喪失、M&A等の投資判断ミス、減損会計の影響、地政学的リスクに伴う原材料・エネルギー価格の高騰。

2025年度

出店競争の激化や交渉遅延による計画通りの展開困難、薬剤師および医薬品登録販売者の確保難が事業拡大に及ぼす影響、薬機法等の法的規制や免許取消等による事業活動への支障、調剤ミスや食品衛生問題（食中毒等）による社会的信用の毀損（対応策として監査システム導入や保険加入を実施）、薬価基準および調剤報酬の改定による業績変動、個人情報の漏洩による制裁、自然災害や地政学リスクに伴うコスト高騰の影響が挙げられる。

2024年度

ドラッグストアおよび調剤薬局を主軸とした強固なドミナント戦略を展開。EDLP推進、品揃え拡充、かかりつけ機能強化により競争優位性を確保しつつ、効率的な運営と安定した株主還元を行う成長モデルを構築。

2025年度

ドラッグストアおよび調剤薬局を主軸とした地域密着型ヘルスケア事業を展開。2030年に向けた野心的な数値目標を掲げつつ、M&Aによる規模拡大とEDLPによる競争力強化、そして安定的な株主還元を両立させる成長戦略を明確に打ち出している。

2024年度

ドラッグストアおよび介護事業を展開する同社は、店舗網の拡大と調剤機能の強化を軸とした成長戦略をとっており。技術革新よりもオペレーション効率化と地域密着型のヘルスケア提供に注力している。サステナビリティ経営や人的資本への投資も積極的に進めているが、原材料・エネルギー価格の高騰や競合激化といった外部環境の変化に対する耐性が課題となる。

2025年度

ドラッグストア、スーパーマーケット、介護事業を展開。新規出店とM&Aを通じた規模拡大を主軸としつつ、調剤機能の強化やセミセルフレジ・ポイントカード等のDX投資により運営効率を高める戦略をとる。また、太陽光パネル設置など環境経営への取り組みも進めている。