株式会社クリエイトＳＤホールディングス 年度比較

2017年度

医薬品医療機器等法に基づく許可・免許等の取消しによる事業への支障、販売自由化に伴う異業種との競争激化、出店計画の遅延による影響。調剤業務におけるミスや欠陥による訴訟・行政処分のリスク（対応策：研修センター、マニュアル、鑑査システム、保険加入）、薬価基準や調剤報酬の改定による影響、薬剤師等の確保困難、個人情報の流出、食品の安全性問題、自然災害による被害、介護事業における法令改正やトラブル、M&A投資に伴う予期せぬ結果などのリスクがある。

2025年度

出店競争の激化や交渉遅延による計画通りの展開困難、薬剤師および医薬品登録販売者の確保難が事業拡大に及ぼす影響、薬機法等の法的規制や免許取消等による事業活動への支障、調剤ミスや食品衛生問題（食中毒等）による社会的信用の毀損（対応策として監査システム導入や保険加入を実施）、薬価基準および調剤報酬の改定による業績変動、個人情報の漏洩による制裁、自然災害や地政学リスクに伴うコスト高騰の影響が挙げられる。

2017年度

ドラッグストアと介護事業を柱とする多角化経営。高いROE目標を掲げ、効率的な資本運用を行いながら、店舗拡大と調剤・高齢者対応への注力で競争優位性を構築する。

2025年度

ドラッグストアおよび調剤薬局を主軸とした地域密着型ヘルスケア事業を展開。2030年に向けた野心的な数値目標を掲げつつ、M&Aによる規模拡大とEDLPによる競争力強化、そして安定的な株主還元を両立させる成長戦略を明確に打ち出している。

2017年度

同社はドラッグストア、有料老人ホーム、デイサービスを展開する多角的なヘルスケア事業を展開。成長戦略として新規出店、調剤薬局の強化、M&Aによる拡大を推進しており、特に調剤部門での高付加価値化と高齢者向けサービスの充実が強み。技術面では調剤ミス防止のためのシステム導入や配送サービス等の利便性向上に注力している。

2025年度

ドラッグストア、スーパーマーケット、介護事業を展開。新規出店とM&Aを通じた規模拡大を主軸としつつ、調剤機能の強化やセミセルフレジ・ポイントカード等のDX投資により運営効率を高める戦略をとる。また、太陽光パネル設置など環境経営への取り組みも進めている。