事業の内容
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/ 原文長 約773文字
３ 【事業の内容】 当社は、デザイン性の高いインテリア雑貨、トラベルグッズ、化粧品等、住関連ライフスタイル商品(*1)に関するオリジナル商品の企画・開発及び販売、セレクトブランド商品の販売を主たる事業としておりますが、その他にデザインやコンサルティング等の手数料収入があります。オリジナルブランド商品につきましては社内外デザイナーと共同で商品を企画・開発しており、セレクトブランド商品につきましては国内外ブランドホルダーからの商品仕入を行っております。販売チャネルは、主にインテリアショップ等の専門店に対する卸売、セ－ルスプロモーションを行う法人等に対する販売、代理店を通じての販売、直営店による小売、自社ＥＣサイト等によるインターネット販売があり、これらの販売チャネルを用い一般消費者へ商品供給を行っております。直営店はインテリア商品ブランド「ブルーノ」を品揃えの中心としたショップ「ブルーノ」、トラベルグッズセレクトショップ「トラベルショップミレスト」、ギフトショップ「グッドギフトゴー」の3業態を展開しております。 事業系統図は次のとおりであります。 (注) 当社が直接事業活動を行っているものを実線として表示しております。 (*1) 住関連ライフスタイル商品 生活関連産業は、主に衣・食・住・遊に大別されます。当社が関連する部分は、住関連の部分でありますが、この住関連部分を当社では「ホームファッション関連市場」と定義しております。また、生活関連産業の市場には、日常生活に質的満足を求める高感度な生活者(以下「高感度層」という。)が形成している部分があり、当社ではこの部分を「ライフスタイル領域」と定義しております。 当社では、上記２つの定義が重複する部分を事業領域と捉え、「住関連ライフスタイル市場」と定義し、商品展開を行っております。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約640文字
(3) 中長期的な会社の経営戦略 当社は環境の変化に柔軟に対応すべく、卸売販売、直営店販売、Ｅコマース販売の三つの販路をバランス良く展開、また商品においてもキッチン雑貨を中心とするインテリア商品ブランド「ブルーノ」、トラベル商品ブランド「ミレスト」、化粧品等異なったカテゴリーを展開するリスク分散戦略をさらに進化させるべく進めてまいります。 商品開発に関して、「ブルーノ」においては好調なキッチン家電や季節家電の拡充に加え、生活家電やインテリア用品等のカテゴリーを広げ、「BRUNOのある暮らしを楽しむ」をコンセプトに新商品開発に注力してまいります。また、「ミレスト」においてはトラベルだけでなくアウトドア、オフィス、在宅等において利用できる商品も開発してまいります。直営店舗に関しては、接客重視の販売スタイルから非接触型の販売スタイルに転換し、固定費を削減してまいります。また売上拡大が見込めるＥコマースに関しては、自社ＥＣサイトを中心に限定商品や通販専用商品の販売、既存顧客の購入回数を増やすために直営店舗とのサービス連携等の施策を実施、また新規顧客を獲得するため大手モールサイトの販売強化することで売上拡大を図ってまいります。また、中国、香港、台湾等アジア圏において「ブルーノ」の認知及び評価が高まっており、海外販売体制を一層強化し、売上拡大を図ってまいります。マーケティング関連では、インテリア商品ブランド「ブルーノ」を中心に広告宣伝・販売促進を戦略的に進めてまいります。
対処すべき課題
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/ 原文長 約575文字
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は、「当社にかかわる全ての人々の幸せを実現する」ことを事業のミッションとし、「独創的で遊び心のある商品・サービスを提供し、人々のライフスタイルを豊かにする」ことを実践してまいりました。これからも、収益性を伴った持続的成長を実現してまいります。 行動指針としては、下記を掲げております。当社の一員であることに誇りを持ち、心から幸せを感じるような企業創りを目指します。新たなマーケットを創出し続け、商品・サービスを通じてお客様に驚きや感動をお届けします。創造性とチャレンジ精神を十分に発揮して独創的で遊び心のあるクオリティーの高い商品・サービスを責任をもって提供し続けます。社会・環境の変化、人々の思いや行動に強い関心を持ち続け、自ら考え、常にコミットメントに対して自責を持って行動し、何事にも前向きに取り組んでまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社は、企業価値を高めるために、成長性・収益性の指標として、売上高、営業利益、売上高営業利益率を重視しております。また、長期的に安定した配当を実施してまいります。更に、健全なキャッシュ・フローの向上と財務体質の改善に努めてまいります。
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約4829文字
４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (１)経営成績等の状況の概要 当社は、2023年３月22日付で連結子会社であった株式会社シカタの全株式を譲渡したことに伴い、第２四半期累 計期間までは連結決算でありましたが、第３四半期累計期間より非連結決算へ移行いたしました。 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度（自2022年７月１日 至2023年６月30日）におけるわが国経済は、新型コロナウイルスの感染症法上 の位置づけが５類へ移行し、移動制限の緩和等が行われたことにより、経済活動は個人消費を中心に緩やかに上向 きに転じています。一方、仕入価格の高止まりや、急激な円安の進行等により、国内外における経済の先行きは依 然として不透明な状態が続いております。 このような状況のなか、当事業年度における売上高につきましては、年末商戦においては福袋が完売するなど好 調に推移していましたが、春先以降、外出機会の増加から、トラベル商品、水筒・ボトル等アウトドア関連商品は 売上を伸ばす一方、キッチン家電商品においては、巣ごもり需要が落ち着きを見せたことから、売上を伸ばすこと はできませんでした。また海外販売においては、これまで中華圏の販売は代理店に販売戦略を任せて進めてまいり ましたが、さらなる売上拡大を図るため直接販売に切り替えるための準備をしており、切り替えの段階において一 時的に売上が下がりました。『ＢＲＵＮＯ』ブランド商品の売上高は今年になって発売した焼肉やグリル料理で気 になる油はねや煙・ニオイの悩みを解決した新しいホットプレート「グリルホットプレート」も売上に貢献いたし ましたが、前述の通り巣ごもり需要が落ち着き、海外販売戦略の見直しなどの影響もあり、『ＢＲＵＮＯ』の売上 高は前期比87％にとどまりました。 トラベル商品ブランド『ＭＩＬＥＳＴＯ』は、旅行需要の回復や出張機会の増加等により、「キャリー」や「ト ラベルバック」など各種トラベル関連商品の売上が伸び、『ＭＩＬＥＳＴＯ』の売上高は前期比126％と拡大しまし た。 これらの結果として、当社の売上高は11,298百万円（前事業年度は12,356百万円）となりました。 営業利益につきましては、倉庫統合等コスト削減に努め、前期に比べて４億円ほどコストを削減いたしました が、記録的な円安、原油・原材料高に起因する原価率上昇の影響などもあり、358百万円（前事業年度は957百万 円）となりました。…
セグメント関連
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/ 原文長 約712文字
３ 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 当事業年度（自 2022年７月１日 至 2023年６月30日 ） (単位：百万円) 報告セグメント 調整額 （注１） 財務諸表 計上額 （注２） 住関連ライフスタイル商品製造卸売事業 住関連ライフスタイル商品小売事業 デザイン事業 売上高 国内販売 4,724 4,724 4,724 海外販売 848 848 848 店舗 2,012 2,012 2,012 ＥＣ・通販 3,575 3,575 3,575 その他 137 137 137 顧客との契約から生 じる収益 5,572 5,588 137 11,298 11,298 外部顧客への売上高 5,572 5,588 137 11,298 11,298 セグメント間の内部 売上高または振替高 5,572 5,588 137 11,298 11,298 セグメント利益 781 725 137 1,643 △ 1,284 358 セグメント資産 2,377 1,446 3,830 4,432 8,263 その他の項目 減価償却費 47 57 104 10 115 減損損失 29 29 29 のれんの償却額 有形固定資産及び無 形固定資産の増加額 23 43 67 27 94 (注) １ セグメント利益の調整額△1,284百万円は、各報告セグメントに配分していない当社の管理部門に係る費用であり、セグメント資産の調整額4,432百万円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であります。 ２ セグメント利益は、財務諸表の営業利益と調整を行っております。