ネットイヤーグループ株式会社

証券コード: 3622 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-24
業種 情報・通信業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ネットイヤーグループは、企業や行政に対し、ユーザーエクスペリエンスデザイン(UXD)とデジタル技術を融合させたデジタルトランスフォーメーション(DX)およびデジタルマーケティング支援を行うSIPS事業を展開。Web、モバイルアプリ開発、SNS活用、Shopifyを活用したEC支援など、多角的なデジタルソリューションを提供しています。

主な事業領域

UXDとデジタル技術を融合させたデジタルトランスフォーメーション(DX)およびデジタルマーケティング支援(SIPS事業)。

主な製品・サービス

  • デジタルマーケティング戦略策定
  • ユーザー体験設計
  • Web/モバイルアプリケーション開発
  • デジタルマーケティング総合支援
  • デジタル広告/SEO運用
  • SaaS提供
  • Shopifyを活用したオンラインストア構築・アプリ開発

ビジネスモデル

デジタルトランスフォーメーション(DX)およびデジタルマーケティング支援の受託案件、およびShopify関連のSaaS提供やアプリ開発・販売による収益。

セグメント・事業構成

SIPS事業(単一セグメント)

戦略・方向性

UXD領域でのNo.1ブランド確立、オウンドメディア開発への注力、NTTデータとの連携による高度なシステム開発・プロジェクト管理の取り込み、人材育成と確保に向けた魅力的な職場環境の整備。

強みとして読み取れる点

  • ユーザーエクスペリエンスデザイン(UXD)とデジタル技術のノウハウ融合
  • NTTデータとの資本業務提携による高度なシステム開発・プロジェクト管理ノウハウ
  • Shopifyプラットフォームの活用ノウハウ

課題として読み取れる点

  • デジタル人材の採用競争激化による人材確保の困難さ
  • プロジェクトの難易度向上に伴う組織改革やシステム連携の必要性

確認ポイント

  • Shopify関連の新規事業の成長推移
  • 人材確保・育成に向けた施策の成果
  • NTTデータとの連携によるシナジーの創出

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題、主要顧客が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

景気変動に伴う顧客企業のDX・マーケティング予算の縮小、高度な専門性を有する人材の確保・育成の困難さ、競合他社との激しい競争および技術の陳腐化による競争力低下のリスクがある。また、プロジェクトの仕様変更等による工数増加や外注費増大に伴う採算性の悪化、個人情報の漏洩による信用失墜、M&A等の提携におけるデューデリジェンス不足や偶発債務の発生、自然災害等による事業継続への影響が挙げられる。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

DXおよびデジタルマーケティング支援を主軸とするSIPS事業を展開。NTTデータとの提携により、高度なシステム構築力と自社のUXDノウハウを融合させ、独自性を高める戦略をとる。Shopify関連や社会課題解決型サービスなど新領域への投資も積極的で、強固な経営基盤のもとで成長を目指す。

成長方針

UXD(ユーザーエクスペリエンスデザイン)を核としたDX支援、D2C向けの新サービス開発、Shopify関連サービスの展開、NTTデータとの連携強化によるシナジー創出。

資本政策

NTTデータとの資本・業務提携を通じた経営基盤の強化、およびM&Aや新規事業への積極的な投資による成長。必要に応じた内部資金による運転資金調達。

リスク対応方針

人材確保・育成の強化、プロジェクト管理体制の高度化による採算性向上、セキュリティ対策の徹底、および災害時や感染症への対応を含むBCPの整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

DXおよびデジタルマーケティングを主軸としたSIPS事業を展開。NTTデータとの提携により技術力を強化しつつ、受託型から資本集約型のSaaS/Shopify関連サービスへ投資をシフト。人材確保が課題だが、強固なパートナーシップと独自のUXDノウハウで競争優位性を構築。

設備投資の方向性

社内システムの整備を中心とした保守的な投資。一方で、新規事業(Shopify関連)へのリソース配分を強化。

研究開発・商品開発

主にShopify向けアプリの開発に特化した研究開発活動を実施。DX支援の高度化とSaaS型ビジネスモデルへの転換を目指す。

投資・変化テーマ

  • DX支援
  • デジタルマーケティング
  • UXデザイン
  • Shopify連携
  • D2C戦略

関連キーワード

  • UXD
  • SaaS
  • Eコマース
  • SEO
  • SNS活用
  • データ分析

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-24

財務情報

業績

売上高

34.16億円
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正式ラベル
売上高
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営業利益

2.05億円
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経常利益

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税引前利益

8.11億円
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当期利益

5.81億円
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財政状態・流動性

総資産

31.22億円
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純資産

24.74億円
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株主資本

24.74億円
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現金及び現金同等物

19.62億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2.05億円
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+7.06億円
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-22,795,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2021-04-01 〜 2022-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1214文字

3【事業の内容】 当社は、企業や行政に対してインターネット技術を活用したデジタルトランスフォーメーション(DX)やデジタルマーケティング支援をするSIPS(Strategic Internet Professional Services)事業を主な業務としております。 Facebook、Twitterといったソーシャルメディアの台頭、スマートフォンやタブレットなどのモバイルデバイスの普及などによって、消費者の価値観、生活様式、購買行動が大きく変化した一方、コロナ禍で急激に一般化したリモートワークが象徴するように、企業や行政はデジタル技術を活用して働き方や業務を変革していくことが求められています。さらに地球規模で持続可能な社会への移行が進んでいく中で、消費者も環境に優しい商品やサービスを求めたり、「所有」よりも「体験」を重視するなどの価値観のシフトが起きています。 そのような社会環境の変化の中、当社は、創業より培ってきたユーザーエクスペリエンスデザイン(UXD)とデジタル技術のノウハウを活かし、時代の変化にあった新規事業開発やデジタルマーケティングに取り組む企業や行政に対して以下のサービスを提供しております。 ① デジタルマーケティング戦略策定 デジタル技術を中核に据えたマーケティング戦略、成長シナリオ、新規事業のビジネスモデル、オムニチャネル戦略、顧客育成戦略の策定を支援します。 ② ユーザー体験設計 企業や行政が顧客や利用者に対して、多様な接点を通じて提供すべき、理想的な一連の体験を、ユーザー調査、シナリオ策定、プロトタイピング等を行いながら設計します。 ③ Web/モバイルアプリケーション開発 PC、スマートフォン、店頭端末など多様なデジタルデバイスで動くWebおよびモバイルアプリケーションを、より便利に使いやすくすることを目的に、企画、設計、開発、運用を行います。 ④ デジタルマーケティング総合支援 消費者向け企業(BtoC)および法人向け企業(BtoB)に対して、Webサイト、モバイルアプリ、オンラインストア、デジタル広告、SNS、LINE、メール、会員データベースなどを活用した多様なデジタルマーケティング業務を企画、コンテンツ制作、システム開発、SaaS提供、効果測定、データ分析、運用まで総合的に行います。 ⑤ デジタル広告/SEO運用 Webサイトの利用者を増やすために、効果的なデジタル広告や検索エンジン最適化(SEO)の企画、効果測定、運用を行います。 ⑥ オンラインストア構築/ストアアプリ開発・販売 世界175か国で数百万のビジネスが利用しているEコマースプラットフォーム「Shopify(ショッピファイ)」を利用したオンラインストア構築およびShopify店舗が利用するストアアプリの開発・販売を行います。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3457文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)経営方針、経営環境、経営戦略等 当社は、「ビジネスの未来をデジタルで創る、ビジネスの未来をユーザーと創る。ユーザーエクスペリエンスからすべてが始まる。」を経営ビジョンとし、創業時から培ってきたユーザーエクスペリエンスデザイン(UXD)とデジタル技術のノウハウを活かして、顧客企業のデジタルトランスフォーメーション(DX)とデジタルマーケティングの支援を行っています。当社は、ユーザーエクスペリエンスデザイン(UXD)領域においてNo.1ブランドになることを目指して、既成概念にとらわれない提案力、創造性の高いクリエイティブ力、先端的な技術力を強みとした独自性の高いサービスを提供し続けることを方針としております。 インターネットの普及、スマートフォンの登場、Facebook、Twitterといったソーシャルメディアの台頭、そして、様々なデバイスがインターネットに接続することで随時生まれるデータの膨張によって、人々の生活様式、価値観、購買行動などが大きく変わっています。そういった人々の生活の変化に対応するために、企業や行政をはじめとするあらゆる組織体が、デジタル技術を用いてビジネスモデルやビジネスプロセスを変革する「デジタルトランスフォーメーション(DX)」に取り組む需要が旺盛であることは、当社の事業環境として追い風と考えております。一方で、市場拡大に伴い、戦略コンサルティング企業、広告代理店、SIベンダー等がデジタルマーケティング領域に参入するなど、当社をとりまく競争環境は激化しております。また、デジタルトランスフォーメーション(DX)が顧客企業の経営の中核に据えられるようになった結果、組織改革や多様な社内システムの連携などが求められるようになり、プロジェクトの難易度が高まっております。 このような事業環境の中、当社は、創業より培ってきた「徹底したユーザー視点でサービスを考える」というユーザーエクスペリエンスデザイン(UXD)、マーケティング、システム開発のノウハウを融合した独自のソリューションを提供しております。また、これまでソーシャルメディアや広告の活用を中心とした販促・プロモーション活動の支援も積極的に取り組んで参りましたが、今後、顧客企業は、一過性の販促・プロモーションよりも、ダイレクト・トゥ・コンシューマー(D2C)と呼ばれる顧客と直接繋がることで生み出される新たな収益基盤の開発に注力していくと考え、当社は戦略的に重要なオウンドメディア開発を中心とした新サービスの開発支援に注力することで差別化を図っております。さらには親会社である株式会社エヌ・ティ・ティ・データとの資本業務提携を通して、高度なシステム開発およびプロジェクト管理ノウハウを取り込むことで、競合企業に対して競争優位を確保しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3457文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)経営方針、経営環境、経営戦略等 当社は、「ビジネスの未来をデジタルで創る、ビジネスの未来をユーザーと創る。ユーザーエクスペリエンスからすべてが始まる。」を経営ビジョンとし、創業時から培ってきたユーザーエクスペリエンスデザイン(UXD)とデジタル技術のノウハウを活かして、顧客企業のデジタルトランスフォーメーション(DX)とデジタルマーケティングの支援を行っています。当社は、ユーザーエクスペリエンスデザイン(UXD)領域においてNo.1ブランドになることを目指して、既成概念にとらわれない提案力、創造性の高いクリエイティブ力、先端的な技術力を強みとした独自性の高いサービスを提供し続けることを方針としております。 インターネットの普及、スマートフォンの登場、Facebook、Twitterといったソーシャルメディアの台頭、そして、様々なデバイスがインターネットに接続することで随時生まれるデータの膨張によって、人々の生活様式、価値観、購買行動などが大きく変わっています。そういった人々の生活の変化に対応するために、企業や行政をはじめとするあらゆる組織体が、デジタル技術を用いてビジネスモデルやビジネスプロセスを変革する「デジタルトランスフォーメーション(DX)」に取り組む需要が旺盛であることは、当社の事業環境として追い風と考えております。一方で、市場拡大に伴い、戦略コンサルティング企業、広告代理店、SIベンダー等がデジタルマーケティング領域に参入するなど、当社をとりまく競争環境は激化しております。また、デジタルトランスフォーメーション(DX)が顧客企業の経営の中核に据えられるようになった結果、組織改革や多様な社内システムの連携などが求められるようになり、プロジェクトの難易度が高まっております。 このような事業環境の中、当社は、創業より培ってきた「徹底したユーザー視点でサービスを考える」というユーザーエクスペリエンスデザイン(UXD)、マーケティング、システム開発のノウハウを融合した独自のソリューションを提供しております。また、これまでソーシャルメディアや広告の活用を中心とした販促・プロモーション活動の支援も積極的に取り組んで参りましたが、今後、顧客企業は、一過性の販促・プロモーションよりも、ダイレクト・トゥ・コンシューマー(D2C)と呼ばれる顧客と直接繋がることで生み出される新たな収益基盤の開発に注力していくと考え、当社は戦略的に重要なオウンドメディア開発を中心とした新サービスの開発支援に注力することで差別化を図っております。さらには親会社である株式会社エヌ・ティ・ティ・データとの資本業務提携を通して、高度なシステム開発およびプロジェクト管理ノウハウを取り込むことで、競合企業に対して競争優位を確保しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3398文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当社は、2021年4月2日付で連結子会社であった株式会社トライバルメディアハウスの全株式を譲渡いたしました。これにより、当事業年度より、従来連結で行っておりました開示を非連結での開示に変更いたしました。 (1)経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響を受けるなかで、持ち直しの動きが続いているものの、サプライチェーンの停滞などによる世界的な資源価格の上昇やウクライナ情勢等による下振れリスクが懸念されるなど、先行きは依然として不透明な状況が続いております。 当社が提供するデジタルマーケティング関連領域におきましては、「巣ごもり消費」の拡大やリモートワーク等の「新しい日常」の拡大を受け、ECサイトなどの自社チャネルで商品を直接的に販売する「ダイレクト・トゥ・コンシューマー(D2C)」や、デジタル技術を用いて製品やサービス、ビジネスモデルを変革する「デジタルトランスフォーメーション(DX)」に取り組む企業が増加しております。 このような事業環境の中、当社は、長期化する新型コロナウイルス感染症の対策として、リモートワークを中心とした柔軟な労働環境や制度の充実の他、営業活動やプロジェクト業務におきましても、ビデオ会議システムを活用した社内外とのコミュニケーションを推進し、新しい働き方への変革を続けております。また、過年度より取り組んできた収益体質の改善に一定の成果が得られたことから、当事業年度を事業再成長の年と位置づけ、既存の受託領域の拡大と新規領域への投資を積極的に進めてまいりました。 受託領域につきましては、大口顧客の案件が拡大するとともに、大型プロジェクトの効率的な運営等によって人員の稼働率が向上いたしました。また新しいサービスとして、オンラインサービス等を利用する際の不明点をユーザー自身で解決できる仕組みづくりを通してコールセンターコストの削減や顧客LTV(注1)の向上を実現する「セルフサポート支援サービス」を開始しております。 新規領域への取り組みとしましては、世界で175か国・170万以上のオンラインショップで採用されているEコマースプラットフォーム「Shopify(ショッピファイ)」の導入・活用を支援するサービスを新たに開始いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約78文字

【セグメント情報】 当事業年度(自2021年4月1日 至2022年3月31日) 当社は、SIPS事業のみの単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約3941文字

3.最近2事業年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 当事業年度 (自 2021年4月1日 至 2022年3月31日) 金額(千円) 割合(%) 株式会社エヌ・ティ・ティ・データ 1,130,393 33.1 スターバックスコーヒージャパン株式会社 370,060 10.8 ※当社は当事業年度より非連結決算に移行したことから、前事業年度については記載しておりません。 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ①財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 a.経営成績等 1)財政状態 (資産合計) 当事業年度末における資産につきましては、前事業年度末に比べ806百万円増加し、3,122百万円(前年同期比34.8%増)となりました。主な増加要因は、現金及び預金の増加888百万円、売上債権の増加149百万円等によるものであります。主な減少要因としては、関係会社株式の減少95百万円、繰延税金資産の減少93百万円等であります。 (負債合計) 当事業年度末における負債につきましては、前事業年度末に比べ248百万円増加し、648百万円(前年同期比62.0%増)となりました。主な増加要因は、仕入債務の増加103百万円、未払法人税等の増加119百万円、賞与引当金の増加17百万円等によるものであります。 (純資産合計) 当事業年度末における純資産につきましては、前事業年度末に比べ558百万円増加し、2,474百万円(前年同期比29.1%増)となりました。主な増加要因は、当期純利益580百万円の計上等、また主な減少要因は、配当金の支払い22百万円であります。以上の結果、自己資本比率は、前事業年度末の82.7%から79.2%となりました。 2)経営成績 (売上高) 売上高は、前事業年度に比べ6百万円(0.2%)増加し、3,416百万円となりました。売上高の分析につきましては、「(1)経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況」をご参照ください。 (営業費用及び営業損益) 売上原価は、売上高は増加したものの人件費の減少等により、前事業年度に比べ195百万円(△7.1%)減少し、2,563百万円となりました。以上の結果、売上総利益は、前事業年度に比べ201百万円(30.9%)増加し、852百万円となりました。 販売費及び一般管理費は、前事業年度に比べ136百万円(26.8%)増加し、647百万円となりました。主な要因は、研究開発費62百万円の増加、役員報酬18百万円の増加等によるものであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2799文字

2【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)景気変動に係るリスク 当社の取引は、顧客企業のデジタルトランスフォーメーション(DX)予算やマーケティング予算の影響を強く受けます。新型コロナウィルス感染症の世界的な感染拡大の継続や資源価格の高騰、ウクライナ情勢の影響等による世界経済の停滞など、景気の変動によって顧客企業の予算が縮小した場合には、当社の売上高が減少する可能性があります。また、当社の事業領域に対する企業の投資意欲が後退した場合には、新たな顧客企業の獲得が想定どおりに進まない可能性があり、当社の事業展開、業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 (2)人材の確保及び育成に係るリスク 当社の事業展開においては、個々の人材の知識や能力に依存する要素が大きく、優秀な人材の継続した確保と育成が必要となります。人材確保については、優れた専門性を有した多様性に富む人材の採用に努めるとともに、働き方の多様化に対応した雇用形態や、リモートワークを中心とした柔軟な勤務形態など、労務環境の整備を推進しております。また人材育成については、各種資格の取得を支援する制度を設けているほか、人材育成プログラムや人材マネジメントの拡充を図っております。しかしながら、このような取組みにもかかわらず、優秀な人材の確保及び育成が想定通りに進まなかった場合には、競争力の低下や事業拡大の制約要因となり、中長期的な成長が低下する可能性があります。 (3)競合激化に係るリスク 当社の事業領域におきましては、専業の競合企業が複数あるほか、コンサルティング領域の企業や広告代理店、システムインテグレーター等も参入しており、厳しい競合環境にあります。また、当社の事業は特許等で保護されているものではないため、当社が保有する技術及びノウハウ等が陳腐化し、市場競争力が低下する可能性があります。当社は、優秀な人材の確保・育成や、競争優位性の維持、向上に向けたサービスの進化、またさらなる成長基盤の開発に努めていく方針ですが、これらの取り組みが想定どおりの成果をあげられない場合や、費用が想定以上に増加した場合には、当社の事業展開、業績及び財政状態に重大な影響を与える可能性があります。 (4)新型コロナウイルス感染症に係るリスク 新型コロナウイルス感染症の今後の状況によっては、当社の事業活動に影響が生じる可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約125文字

5【研究開発活動】 当事業年度における研究開発費の総額は 62,247 千円であります。 これは、Eコマースプラットフォーム「Shopify(ショッピファイ)」向けアプリの開発費用であります。 有価証券報告書(通常方式)_20220622114056

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約432文字

2【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、以下のとおりであります。 2022年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 (千円) 器具及び備品(千円) ソフトウエア(千円) リース資産 (千円) その他 (千円) 合計 (千円) 本社 (東京都中央区) SIPS事業 業務設備 3,212 13,667 16,879 176 (注)1.従業員数には臨時雇用者を含んでおりません。 2.上記の他、主要な設備のうち関連会社以外から賃借している設備の内容は以下のとおりであります。 2022年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 面積(㎡) 年間賃借料(千円) 本社 (東京都中央区) SIPS事業 本社事務所 3,235.89 260,382 (注)上記のうち、一部を株式会社エヌ・ティ・ティ・データ(当社親会社)及び株式会社トライバルメディアハウスに転貸しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約483文字

3【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、将来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ、安定的で継続的な配当を行なっていくことを基本方針としておりますが、将来的には、期間業績に応じた成果配分を利益配分方針の中心に据え、配当性向等の定量基準を定めていきたいと考えております。 当社は、取締役会の決議により期末配当として年1回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。また、当社は、会社法第454条第5項に基づき「取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 当事業年度の配当につきましては、上記の基本方針に基づき、1株当たり3.25円の配当を実施することを決定しました。 内部留保資金につきましては、将来にわたる事業展開に備え、投資や開発等の資金需要に有効に活用していく所存であります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2022年5月17日 22,746 3.25 定時取締役会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約299文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 2022年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 176 38.9 6.0 6,070 セグメントの名称 従業員数(人) SIPS事業 176 合計 176 (注)1.従業員数は就業人員数であり、臨時従業員は、その総数が従業員数の100分の10未満であるため記載しておりません。 2.平均年間給与は、税込支給金額であり、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (2)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書(通常方式)_20220622114056

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6600文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、効率性の優れた透明性の高い経営を実現させ、企業価値を継続的に向上させていくためには、健全なコーポレート・ガバナンス体制の確立が極めて重要であると強く認識しております。 また、経営体制及び内部統制システムの整備並びに構築とともに、企業としての倫理観の形成をすることも、当社の永続的な発展において重要な課題と位置づけております。当社は、「優れた倫理と優れたビジネスは同義である」という企業哲学を基本として、2000年11月に「ネットイヤーグループ倫理規程」を制定し、これまで運用しております。 企業活動の複雑化や日々変化する経営環境への対応に迅速な意思決定が必要とされる中、当該規程は、役員及び従業員ひとりひとりの行動基準としての役割を果たしております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社の提出日現在における企業統治の体制の模式図は、以下のとおりであります。 [コーポレートガバナンス体制図] ⅰ)企業統治の体制の概要 当社は監査等委員会設置会社の形態を採用しております。ガバナンスの体制の概要は以下のとおりです。 (取締役、取締役会) 取締役会は、本書提出日現在において、監査等委員を除く取締役6名及び監査等委員である取締役3名の計9名で構成されております。その内、監査等委員を除く取締役1名及び監査等委員である取締役2名の計3名が社外取締役であります。取締役会は、「取締役会規程」に則り、経営の基本方針、法令や定款で定められた事項や重要な経営事項を決定しております。なお、当社取締役のうち2名は独立取締役であり、独立した立場から経営に関する監視及び助言を行っております。 当社取締役会の構成員は以下のとおりです。 役 職 名 氏 名 代表取締役社長 CEO 佐々木 裕彦 代表取締役副社長 COO 林田 敏之 取締役 石黒 不二代 取締役(非常勤) 望月 修一 取締役(非常勤) 内山 尚幸 取締役(社外・非常勤) 渡辺 今日子 取締役 監査等委員(常勤) 高木 真也 取締役 監査等委員(社外・独立・非常勤) 古田 利雄 取締役 監査等委員(社外・独立・非常勤) 伊藤 修平 (監査等委員取締役、監査等委員会) 当社は、取締役において議決権を有する監査等委員を置くことにより、取締役会による業務執行の管理及び監督機能をより一層強化し、コーポレート・ガバナンス体制の充実を図っております。また、当社は、業界へ精通していることはもとより企業財務及び会計や法律に知見を有する監査等委員取締役を選任することにより、業績の向上と透明性の高い経営の両立を高いレベルで実現することを目指しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約389文字

(6)【大株主の状況】 2022年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社エヌ・ティ・ティ・データ 東京都江東区豊洲3-3-3 3,395,701 48.51 石黒不二代 東京都港区 496,100 7.08 佐々木裕彦 東京都杉並区 170,500 2.43 鈴木智博 石川県金沢市 137,100 1.95 内田善久 神奈川県厚木市 132,400 1.89 伊藤僚祐 京都府京都市左京区 103,800 1.48 舩山益宏 東京都品川区 67,300 0.96 北村福一 東京都豊島区 64,300 0.91 渡邉義博 静岡県藤枝市 50,000 0.71 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 48,100 0.68 4,665,301 66.65

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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