株式会社パソナグループ 年度比較

2025年度

1. 景気動向、労働関連法規制等のマクロ環境の変化による業績への影響。2. 官公庁等との契約における不適正運営や、労働者派遣法・職業安定法違反に伴う事業許可の取消しによる信頼毀損および経営への打撃。3. 訴訟、不祥事、レピュテーションリスクによる信用低下。4. 人材確保の困難による経営成績への影響。5. 子育て支援・介護事業における事故発生による信頼喪失。6. 個人情報（GDPR含む）や機密情報の漏洩による損害賠償および社会的信用の毀損。7. システム障害やサイバー攻撃によるサービス停止。8. 投資案件（地方創生、企業買収等）における減損損失の計上や、予期せぬコスト増による業績への影響。9. 金利上昇や財務制限条項への抵触に伴う資金調達の困難。10. 投資有価証券の評価損。11. 自然災害やパンデミックによる事業継続への支障。

2026年度

個人情報および機密情報の漏洩リスク（GDPR対応含む）、システム障害およびサイバー攻撃による事業停止リスク、事業投資（減損、企業買収、子会社への投融資）に伴う資産価値の毀損や評価損のリスク、地方創生・観光ソリューションにおける施設運営・人件費・法令対応等の固有リスク、官公庁等との契約における不適正運営による制裁リスク、資金調達における金利上昇や財務制限条項への抵触リスク、技術革新（生成AI等）による需要構造の変化や情報漏洩リスク、自然災害やパンデミックによる事業継続への影響、投資有価証券の評価損、訴訟・不祥事によるレピュテーションリスク、人材確保の困難、気候変動リスク、子育て支援・ライフサポートにおける事故リスクが挙げられています。これらに対し、同社は情報セキュリティの強化、デューデリジェンスの実施、BCPの策定、教育の徹底、リスクマネジメント委員会の設置等で対応しています。

2025年度

同社は「PASONA GROUP VISION 2030」を掲げ、Well-being産業へのシフトと収益構造の改革を通じて持続的成長を目指す。BPOや人材派遣などの既存事業のDX推進に加え、地方創生など多角的なアプローチを展開。財務面では累進配当の導入により株主還元を強化しつつ、強固なリスク管理体制で事業継続性を確保する方針である。

2026年度

「PASONA GROUP VISION 2030」のもと、Well-being産業へのシフトと収益構造の改革を推進。人材不足やDX化といった社会課題に対し、BPOやライフサポート等の多角的なアプローチで成長を目指す。資本政策は累進配当を導入し、安定的な株主還元と成長投資の両立を図る方針。

2025年度

同社は、従来の人材サービスに加え、AIやクラウド技術を統合した「X-TECH BPO」などの高度なソリューションへの投資を強化しています。2030年に向けた成長戦略において、Well-being産業の創出とDX推進を柱としており、設備投資は基幹システムの開発や地方創生拠点の整備に重点を置いています。技術導入によるBPO事業の収益構造改善が今後の成長の鍵となります。

2026年度

同社は人材サービスを基盤としつつ、BPOや地方創生、Well-beingといった多角的な事業展開を進めています。研究開発の直接的な記述は乏しいものの、設備投資を通じて基幹システムの高度化や地方創生拠点の整備を進めており、売却資金を活用した成長投資とコスト構造の改革による収益性向上を目指しています。