株式会社パソナグループ 年度比較

2017年度

個人情報の漏洩・滅失による損害賠償や信認低下（対応策：教育、技術的・組織的な安全管理）、派遣スタッフの確保不足による業績への影響（対応策：採用強化、待遇改善）、派遣給与と派遣料金の不一致による収益性の低下、再就職支援における経済環境の変化に伴う固定費負担の増大、福利厚生アウトソーシングでの想定超えの利用による影響、労働者派遣法等の法的規制への抵触や社会保険料率の上昇によるコスト圧迫、投資・M&Aに伴う減損リスクや資金調達への影響、自然災害やシステム障害による事業継続への支障（対応策：BCP、機能分散）

2026年度

個人情報および機密情報の漏洩リスク（GDPR対応含む）、システム障害およびサイバー攻撃による事業停止リスク、事業投資（減損、企業買収、子会社への投融資）に伴う資産価値の毀損や評価損のリスク、地方創生・観光ソリューションにおける施設運営・人件費・法令対応等の固有リスク、官公庁等との契約における不適正運営による制裁リスク、資金調達における金利上昇や財務制限条項への抵触リスク、技術革新（生成AI等）による需要構造の変化や情報漏洩リスク、自然災害やパンデミックによる事業継続への影響、投資有価証券の評価損、訴訟・不祥事によるレピュテーションリスク、人材確保の困難、気候変動リスク、子育て支援・ライフサポートにおける事故リスクが挙げられています。これらに対し、同社は情報セキュリティの強化、デューデリジェンスの実施、BCPの策定、教育の徹底、リスクマネジメント委員会の設置等で対応しています。

2017年度

人材サービスの総合企業として、強固な基盤を活かした多角化戦略（Smart Life Initiative）を展開。M&Aを通じた事業拡大とDX推進により成長を目指す。一部の再就職支援や退職給付費用などのコスト要因があるものの、主要セグメントでの増収増益傾向が顕著であり、安定した経営基盤を構築している。

2026年度

「PASONA GROUP VISION 2030」のもと、Well-being産業へのシフトと収益構造の改革を推進。人材不足やDX化といった社会課題に対し、BPOやライフサポート等の多角的なアプローチで成長を目指す。資本政策は累進配当を導入し、安定的な株主還元と成長投資の両立を図る方針。

2017年度

パソナグループは、人材派遣やBPOを含む多角的なHRサービスを展開。AIやロボット技術の導入による業務効率化と、グローバル市場への進出を成長戦略の柱に据えており、既存インフラを活用した新規事業（地方創生等）への投資も積極的である。

2026年度

同社は人材サービスを基盤としつつ、BPOや地方創生、Well-beingといった多角的な事業展開を進めています。研究開発の直接的な記述は乏しいものの、設備投資を通じて基幹システムの高度化や地方創生拠点の整備を進めており、売却資金を活用した成長投資とコスト構造の改革による収益性向上を目指しています。