ＴＨＥ　ＷＨＹ　ＨＯＷ　ＤＯ　ＣＯＭＰＡＮＹ株式会社 年度比較

2024年度

製品の品質管理において、ソフトウェアやハードウェアの不備によるサービス停止やデータ破損のリスクがあるが、社内・外でのテストにより対応。サイバー攻撃やシステムトラブルに対し冗長化や監視体制を構築。個人情報の漏洩に対し規程策定と教育を実施。自然災害に対してはクラウド移行やテレワークで対応。子会社における教育事業の制度変更リスク、エンタテインメント事業の特定アーティストへの依存、産業廃棄物処理事業の資金調達および特定の個人への依存といったリスクがある。また、新株予約権による株式価値の希薄化、投資回収の見込み不足、人材確保や外注先の確保に関する課題、および過去の有価証券報告書に対する訂正命令（ソフトウェア資産の過大計上）に伴う法的・財務的影響のリスクが挙げられている。

2025年度

サイバー攻撃やシステムトラブル、個人情報の漏洩（影響度：大）に対し、冗長化や規程策定等の対策を講じています。自然災害（影響：大）に対してはクラウド化とテレワークで対応しています。事業面では、特定アーティストへの高い依存（Pavilions）、行政の制度見直しによる教育事業への影響、為替変動の影響などが挙げられます。また、ソフトウェア資産の評価に関する不確実性や、新株予約権の行使による株式価値の希薄化、資金調達の不確実性が指摘されています。特に重要なリスクとして、過去の有価証券報告書における「ソフトウェア仮勘定の過大計上」を理由とした課徴金納付命令および現在進行中の訴訟が挙げられています。

2024年度

多様な事業を展開する企業であり、ソリューション、教育、エンタテインメント、産業廃棄物処理など多角的なポートフォリオを持つ。現在は赤字体質からの脱却とEBITDAの改善に向けた構造改革を進めており、新株予約権を活用した資金調達とM&Aによる事業拡大を戦略的に進めているが、過去の会計問題や特定個人への依存といったリスク要因も抱えている。

2025年度

同社はM&Aを核とした多角化戦略により、急速な事業拡大とポートフォリオの最適化を進めています。エンタテインメントやライフスタイルといった成長性の高い分野への投資を強化しつつ、不採算部門からの撤退を通じて収益基盤の安定化を図る方針です。過去の会計問題等の課題はあるものの、EBITDAを重視した明確な経営指標に基づき、V字回復に向けた戦略的な再成長を目指しています。

2024年度

同社はソリューション、飲食、教育、エンタテインメント、産業廃棄物処理の多角的な事業展開を行っており、特に新設された産業廃棄物処理事業への大規模投資を推進中。M&Aを通じた成長戦略と技術（AI/IoT）の活用を掲げつつも、過去の訴訟や減損による財務的課題を抱えながら、EBITDAの改善を目指す過渡期にある。

2025年度

同社はM&Aを成長戦略の柱としており、ソリューション、エンタテインメント、ライフスタイルなど多角的な事業展開を行っている。近年の積極的なM&Aにより売上高が大幅に伸長しており、不採算事業からの撤退と収益性の高い分野への集中を通じて経営基盤の強化を図っている。