株式会社ケイブ 年度比較

2025年度

「技術・サービスの陳腐化」による市場変化への対応遅れ、システムダウンやサイバー攻撃等によるサービス停止（合理的な対策を実施）、個人情報の流出に伴う損害賠償や社会的信用の喪失（厳重な社内管理とアクセス制限を実施）、参入障壁の低さによる競合、版権元との契約更新拒否や条件変更による影響（特にIP関連）、人材確保の困難、知的財産権侵害への訴訟リスク（社内確認体制および専門家への相談を実施）などが挙げられています。

2026年度

技術・サービスの陳腐化により、提供コンテンツの形態やサービスが変化するリスク。システムダウンやサイバー攻撃、ウイルス感染等によるサービス停止および信頼低下のリスク。個人情報の流出による損害賠償や社会的信用の喪失リスク。法的規制の整備による事業への影響。参入障壁が低く、競合他社との激しい競争やコンテンツの支持率に左右されるリスク。重要な契約（著作権許諾等）の終了や変更による影響。人材確保の困難や中核社員の退職による影響。決済代行業者の経営方針変更等による影響。M&Aや提携における調査不足やシナジー不足による投資回収不能リスク。知的財産権の侵害による損害賠償や差し止めのリスク。

2025年度

ゲーム事業と動画配信関連事業の二本柱で展開。強力なIP活用と、動画配信・広告を組み合わせた相乗効果による成長を目指す。直近では一部タイトルでの減損が発生しているものの、強固な財務基盤と明確な多角化戦略を有しており、中長期的な成長に向けた体制構築を進めている。

2026年度

事業構造の再構築とポートフォリオの最適化を進める過渡期にある。当期は大規模な減損処理や事業撤退により一時的な赤字を計上しているものの、強固なIPと潤沢なキャッシュを背景に、AI活用やグローバル展開を通じた中長期的な成長を目指す方針が明確である。

2025年度

ゲーム事業と動画配信関連事業の両輪で展開。ゲーム事業ではIP活用とグローバル展開を推進し、動画配信分野では急速な成長を見せている。システムインフラの強化やM&Aを通じたポートフォリオの多様化により、持続的な成長を目指す戦略をとっている。

2026年度

AI技術の活用やグローバル展開、システムインフラの強化を通じて、コンテンツの高度化と事業の効率化を両立させる戦略をとっています。研究開発はコンテンツの差別化と技術対応に重点を置いており、AIをクリエイティブの補助・効率化に活用する方針です。