シミックホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

製薬企業の経営判断や新薬開発の成否による影響、医薬品医療機器等法等の規制変更、競合他社との競争激化、コンプライアンス違反や情報漏洩による信用失墜、専門人材の確保・育成の困難、製品品質不良や副作用に伴う訴訟・回収リスク、自社開発品の臨床試験失敗による投資損失、災害や供給網トラブルによる供給停止、海外展開における地政学的・規制的影響。

2023年度

製薬企業の開発中止や承認不可に伴う顧客動向リスク、医薬品医療機器等法等の規制変更による影響、競合他社との競争激化、海外展開における地政学・人財確保の課題、自然災害や気候変動への対応、医薬品供給の安定性・安全性・品質管理に関するリスク、コンプライアンス、ITセキュリティ、人材確保、資産減損、デジタル技術への対応といった多岐にわたるリスクが特定されています。これらに対し、BCP策定、GMP準拠、ISO14001導入、QMS構築、サイバー保険加入、教育訓練の実施などの対策を講じています。

2017年度

製薬企業のバリューチェーンを網羅的に支援する独自の「PVC」モデルを展開。Project Phoenixを通じて経営基盤の強化と成長戦略の明確化を進めており、CROやCD100%子会社を通じた多角的な事業展開により安定した収益基盤を構築している。

2023年度

製薬企業のバリューチェーンを支えるCRO/CDMO事業を基盤とし、デジタル技術と人財の融合により個人の健康価値を最大化するヘルスケア領域への拡大を推進。M&Aや提携を通じたポートフォリオ最適化を進めつつ、高度な医療技術とDXによる成長を目指す。

2017年度

シミックホールディングスは、製薬企業のバリューチェーン全体を支援するPVCモデルを展開。CRO、CDMO、CSO、ヘルスケア、IPMの5事業で多角的な成長戦略（Project Phoenix）を実行しており、特に再生医療やバイオマーカーといった高度な技術領域への投資と設備拡充により競争力を強化している。

2023年度

シミックホールディングスは、CROおよびCDMOといった医薬品開発・製造の基盤を強化しつつ、DXやDCTなどの先端技術を取り入れた製薬ソリューションと、デジタル技術を活用したヘルスケア領域への投資を積極的に進めています。特にDNPとの提携による生産体制の高度化や、バイオ医薬品等の次世代モダリティへの対応力強化が競争力の源泉となっています。