株式会社東邦システムサイエンス 年度比較

2017年度

特定顧客（野村総合研究所）への高い依存度（23.2%）および、売上高の8割超を占める金融業界の動向に左右されるリスクがあります。また、システム開発における工数増加や納期遅延、オフショア開発に伴うコミュニケーション・文化の違いによる影響、高度な技術者の確保と育成の困難さ、情報漏洩や知的財産権侵害、大規模災害等への対応が課題として挙げられています。

2025年度

人財の確保・育成、サイバーセキュリティによる情報漏洩やシステム停止（対策：教育・評価体制）、大規模災害時の事業継続性（対策：BCP策定・クラウド移行）、開発品質管理と仕損防止（対策：DX推進センター・モニタリング）、金融分野への高い依存度（売上70%超、対策：非金融領域の拡大）、人月ビジネスからの脱却（対策：サービス提供型モデル構築）、知的財産権侵害リスク、特定顧客（野村総合研究所）への高い依存度（27％）。

2017年度

金融業界に特化した高い専門性と信頼を基盤とし、受託開発からより上流工程へのシフト、人材育成とPM強化を通じた「自立したSIer」への変革を目指す。特定顧客・特定業界への依存というリスクに対し、多角的な管理体制と技術力向上で対応する方針が明確。

2025年度

同社は、強みである金融分野の基盤を維持しつつ、非金融領域やDX関連の高付加価値案件へシフトすることで事業ポートフォリオの変革を図る。2030年に売上高500億円を目指す「Vision500」に基づき、M&Aによる規模拡大、サービス型ビジネスへの転換、人的資本の強化を柱とした成長戦略を展開しており、非常に意欲的で構造的な経営方針を有している。

2017年度

金融系システム開発に特化したSIerとして、高い専門性と信頼を構築。オフショア活用やPMO強化を通じて効率化を図りつつ、新技術調査室を通じたAI・IoT等の先端技術への対応と、直接受注拡大による自立型SI10. 20%の売上高総利益率、15%のROEを目指す成長戦略を推進。

2025年度

同社は、強みを持つ金融系ソリューションを維持しつつ、生成AIやクラウド技術を活用したDX推進、およびアジャイル開発の導入による生産性向上を推進しています。特に「Vision500」のもと、M&Aを通じた事業規模の拡大と、労働集約型から脱却するための自社プロダクト・サービス提供型ビジネスへの転換を成長戦略の柱としています。