株式会社　リソー教育グループ 年度比較

2025年度

少子化や教育制度・入試改革への対応（影響：中、対策：差別化と入試内容に即した指導）、自然災害や感染症による事業活動の支障（影響：中、対策：備蓄・情報収集体制の構築）、人材確保および育成の不足（影響：高、対策：計画的な採用と研修教育）、物件の確保困難（影響：高、対策：早期調査とヒューリックとの提携）、個人情報の流出による信用失墜（影響：高、対策：管理徹底と従業員教育）、法的規制への対応（影響：中、対策：コンプライアンス体制の強化）が挙げられています。

2026年度

少子化・入試改革（影響度：中）：高品質な教育による差別化、最新の入試制度に合わせた指導で対応。自然災害・感染症（影響度：中）：備蓄品の確保、情報収集体制、感染症対策を実施。人材確保・育成（影響度：高）：定期的な採用活動と徹底した研修教育により対応。物件の確保（影響度：高）：商圏調査による早期確保、ヒューリックとの提携による優先紹介で対応。個人情報の取扱い（影響度：高）：プライバシーポリシーに基づく管理、データベース活用、従業員教育を実施。情報システム・サイバーセキュリティ（影響度：高）：サーバー管理、バックアップ、対策ソフト導入、規程整備、従業員教育により対応。

2025年度

「1対1」の個別指導による高い差別化と、異業種（不動産・スポーツ）との提携を組み合わせた独自のビジネスモデルを展開。少子化等の外部環境に対し、質の高い教育サービスでの差別化と、多角的な顧客層へのアプローチで対応する戦略が明確であり、強固なパートナーシップにより安定した成長基盤を構築している。

2026年度

持株会社体制への移行を経て、独自の教育ブランドによる差別化と多角的な事業展開を推進。DXやAIの活用、フランチャイズ展開など、テクノロジーと戦略的提携を組み合わせた成長モデルを構築しており、少子化等の外部環境変化に対し強固な経営基盤を構築しようとする意欲が見られる。

2025年度

個別指導に特化した強固なブランド力を武器に、提携企業との連携による教育特化型拠点の展開や、1歳から社会人までをカバーする多角的な囲い込み戦略を通じて、安定した成長を目指す。技術面では高度なR&Dよりも、運営効率の向上と拠点拡大への投資が中心。

2026年度

同社は、高品質な個別指導を核とした教育事業において、DX推進部や生成AIの活用を通じた業務効率化と、オンラインプラットフォーム（MOPS）や「こどもでぱーと」といった実店舗・システムの拡充による成長投資を積極的に進めています。伝統的な教育サービスにデジタル技術を融合させることで、人件費高騰への対応と事業規模の拡大の両立を目指す戦略をとっています。