株式会社　リソー教育グループ 年度比較

2017年度

物件確保の困難による教室展開への影響、人材確保・育成不足による成長への支障、自然災害や感染症による授業中断、個人情報の流出（管理体制と教育で対応）、季節的な業績変動、法的規制への対応コスト、元株主からの虚偽記載に関する訴訟（引当金を計上済み）、海外事業における為替・法規制等の影響。

2026年度

少子化・入試改革（影響度：中）：高品質な教育による差別化、最新の入試制度に合わせた指導で対応。自然災害・感染症（影響度：中）：備蓄品の確保、情報収集体制、感染症対策を実施。人材確保・育成（影響度：高）：定期的な採用活動と徹底した研修教育により対応。物件の確保（影響度：高）：商圏調査による早期確保、ヒューリックとの提携による優先紹介で対応。個人情報の取扱い（影響度：高）：プライバシーポリシーに基づく管理、データベース活用、従業員教育を実施。情報システム・サイバーセキュリティ（影響度：高）：サーバー管理、バックアップ、対策ソフト導入、規程整備、従業員教育により対応。

2017年度

リソー教育は、個別指導型学習塾「TOMAS」を核とした強固なブランド力を持ち、多角的な教育サービスを展開。少子化の逆風に対し、若年層から大人までをカバーする独自の囲い込み戦略と、学校内個別指導やオンライン英会話など多様なニーズへの対応で差別化を図る。訴訟リスクはあるものの、成長に向けた積極的な投資と明確な事業展開戦略を有しており、強固な経営基盤を持つ。

2026年度

持株会社体制への移行を経て、独自の教育ブランドによる差別化と多角的な事業展開を推進。DXやAIの活用、フランチャイズ展開など、テクノロジーと戦略的提携を組み合わせた成長モデルを構築しており、少子化等の外部環境変化に対し強固な経営基盤を構築しようとする意欲が見られる。

2017年度

リソー教育は、独自の「TOMAS」ブランドを中心とした高品質な個別指導を提供し、少子化の逆風を押し切るための多角化戦略（若年層から大人まで）を展開。新校開校やオンライン英会話など積極的な設備投資を行い、強固な差別化戦略で成長を目指す。

2026年度

同社は、高品質な個別指導を核とした教育事業において、DX推進部や生成AIの活用を通じた業務効率化と、オンラインプラットフォーム（MOPS）や「こどもでぱーと」といった実店舗・システムの拡充による成長投資を積極的に進めています。伝統的な教育サービスにデジタル技術を融合させることで、人件費高騰への対応と事業規模の拡大の両立を目指す戦略をとっています。