株式会社ＫｅｙＨｏｌｄｅｒ 年度比較

2024年度

主要なリスク：興行場法等の規制遵守、競合他社との競争、賃貸契約の不確実性。タレントの契約更新や不祥事等による影響（対応策：知的財産権の事前調査・顧問弁護士相談）。デジタルコンテンツにおける大手参入、技術革新への遅れ、システム障害、プラットフォーム規約変更の影響。映像制作における広告収入依存、メディア環境の変化。広告代理店における景気動向、競合激化、アドフラウド等の課題。物流事業における2024年問題（人手不足）、コスト転嫁の難しさ、交通事故リスク（対応策：安全教育・ドライブレコーダー等）、倉庫セキュリティ。その他、のれんの減損、金利変動、人材確保、感染症、大規模災害。

2025年度

エンタメ事業において、契約更新の不備や知的財産権侵害、SNSによるレピュテーションリスクがある。デジタル・映像制作分野では、技術革新への対応遅れ、プラットフォーム提供者のルール変更、広告市場の変動が影響を及ぼす可能性がある。物流事業では、「2024年問題」に伴う人手不足、事故発生、倉庫の物理的・情報セキュリティに関するリスクがある。その他、IFRS採用によるのれん減損リスク、金利上昇、人材確保、感染症や大規模災害といった外部要因が挙げられる。

2024年度

エンタメ、映像制作、広告代理店、物流の4軸で構成される多角的な事業体。M&Aによる成長戦略を推進しつつ、資本効率（PBR・ROE）を意識した経営への転換を図っている。各事業における固有のリスクに対し、法的遵守や技術革新への対応を含む具体的な管理体制を整備している。

2025年度

エンターテインメント、映像制作、広告、物流の4事業を展開。M&Aによる規模拡大とIP創出、海外展開を成長の柱としつつ、資本効率の改善に向けた経営体制への転換を積極的に進める方針。

2024年度

M&Aを軸とした積極的な事業拡大と、エンタメ・映像・広告・物流の多角化戦略を展開。特にデジタル領域への投資とグローバル展開を見据えたコンテンツ創出に注力しており、資本効率の向上と持続的成長を目指している。

2025年度

エンターテインメント、映像制作、広告代理店、物流の4事業を展開。M&Aによる規模拡大、コンテンツの国際化、デジタル広告への注力、および物流インフラの強化を成長戦略の柱としており、資本効率（PBR・ROE）の向上に向けた投資を積極的に推進している。