株式会社ＫｅｙＨｏｌｄｅｒ 年度比較

2017年度

「事業等のリスク」において、エンターテインメント事業における法的規制（風俗営業関連）への対応、競合他社や他業種との競争による客数・単価への影響、賃貸人の方針変更に伴う店舗の強制的な閉鎖リスク、税制改正や景況感の変動による個人消費の抑制、スマートフォン・ソーシャルゲームの台頭による影響、特定のアミューズメント機器メーカーへの依存、景品のライフサイクル短縮への対応、製造物責任、個人情報の管理体制、人材確保の困難、少子化の影響が挙げられます。不動産事業では景気・金利動向や税制改正による需要変動、工事遅延による売上計上の影響があり、商業施設建築事業では競争激化に伴う受注単価の下落や、顧客先の経営状況に起因する売上債権の貸倒リスクがあります。その他、為替レートの変動や長期金利の上昇による支払利息負担の増加が挙げられます。

2025年度

エンタメ事業において、契約更新の不備や知的財産権侵害、SNSによるレピュテーションリスクがある。デジタル・映像制作分野では、技術革新への対応遅れ、プラットフォーム提供者のルール変更、広告市場の変動が影響を及ぼす可能性がある。物流事業では、「2024年問題」に伴う人手不足、事故発生、倉庫の物理的・情報セキュリティに関するリスクがある。その他、IFRS採用によるのれん減損リスク、金利上昇、人材確保、感染症や大規模災害といった外部要因が挙げられる。

2017年度

同社はエンターテインメント、不動産、建設の多角的な事業展開を展開しており、既存事業の強化に加え、VRや外貨両換など新業態への投資を積極的に行っている。持株会社体制への移行により経営資源の最適配分とM&Aを通じた成長を目指す戦略は明確であり、リスク管理体制も整備されている。

2025年度

エンターテインメント、映像制作、広告、物流の4事業を展開。M&Aによる規模拡大とIP創出、海外展開を成長の柱としつつ、資本効率の改善に向けた経営体制への転換を積極的に進める方針。

2017年度

同社はアミューズメント施設運営を核としつつ、VR技術やコンテンツコラボレーションを活用した新領域への進出、および不動産・店舗サブリースを含む多角的な事業展開を進めている。特にVRアトラクションの製品化やECサイトを通じたコンテンツ関連事業の拡大など、既存の枠組みを超えた成長戦略が見られる。

2025年度

エンターテインメント、映像制作、広告代理店、物流の4事業を展開。M&Aによる規模拡大、コンテンツの国際化、デジタル広告への注力、および物流インフラの強化を成長戦略の柱としており、資本効率（PBR・ROE）の向上に向けた投資を積極的に推進している。