株式会社市進ホールディングス 年度比較

2017年度

少子化や競合激化による経営環境の悪化（提携等で対応）、人材確保の困難による新設教室の開設計画遅延、個人情報の漏洩による社会的信用の失墜、資産価値下落に伴う減損損失の発生、自然災害や感染症による事業への影響、賃貸人の状況による敷金等の回収不能、季節要因による四半期ごとの収益変動、競合他社の優位性向上による生徒数減少、安全管理に関する責任・費用増大、教育制度や法規制の変更への対応遅れ、システム障害による事業継続への影響、フランチャイズ展開におけるパートナーシップ維持の不備、訴訟等による財政状態への影響。

2026年度

教育事業において、少子化や入試制度・学習指導要領の変更への対応遅れによる生徒数減少、競合激化、フランチャイズ展開に伴うブランド毀損のリスクがある。介護事業では、深刻な人手不足や介護報酬改定等の法令改正の影響が挙げられる。共通リスクとして、個人情報の漏洩、システム障害、施設内での事故や食中毒、M&Aにおける未認識債務の発生、および教育分野における季節的な収益変動（第1・第3四半期の低迷）がある。

2017年度

学習塾を核とした教育関連事業を展開。少子化や競合激化という厳しい環境下で、提携を通じたシナジー創出と映像・ICT技術の活用による効率化、および多角的な事業展開（学童、介護、海外）により成長を目指す。特定の拠点開発への投資を継続しつつ、強固なブランド力を活かした競争力の強化に注力している。

2026年度

同社は教育と介護の二大事業を軸に、DX・AI活用による教育の高度化と、M&Aおよび人材育成強化による介護事業の拡大を同時並行で進める成長戦略を描いている。少子化という構造的リスクに対し、テクノロジーと多角化で対抗する姿勢が明確である。

2017年度

教育サービスを主軸としつつ、映像コンテンツ制作やITを活用した学習管理システムの導入により、DX推進とコンテンツの高度化を図る。少子化という逆風の中で、多角的な事業展開（海外、介護等）とデジタル技術への投資で競争力を維持・強化する戦略をとっている。

2026年度

教育と介護の二本柱で展開。教育分野ではDX推進本部を設置し、生成AIを活用した添削や指導システムの開発など、テクノロジーによる授業品質向上と効率化に注力している。介護分野ではM&Aを通じた拠点拡大と人材確保を成長戦略の核としており、伝統的なサービスと先端技術・積極的な投資を組み合わせた成長を目指している。