株式会社ＮＴＴデータグループ 年度比較

2024年度

システム開発において、契約内容の曖昧さや技術的問題による不採算案件や納期遅延が発生するリスクがあり、第三者組織による確認や高リスク案件の管理で対応。社会インフラとしてのシステム運用停止やデータ漏洩のリスクに対し、点検タスクフォースや24時間監視体制を構築。サイバー攻撃や内部不正等の情報セキュリティリスクに対し、専門委員会やCSIRTを設置。グローバル展開に伴うコンプライアンス違反や地政学リスクに対し、グローバルな管理プログラムや事業ポートフォリオの分散で対応。M&Aやデータセンターへの投資において、投資回収の遅れや管理不全のリスクに対し、NPV評価やデューデリジェンスを実施。AI等の先端技術利用における適切な管理統制の不足に対するリスクに対し、AIガバナンス室によるガイドライン整備等で対応。

2025年度

システム開発における要件の不備や技術的問題によるコスト増、納期遅延のリスクに対し、提案内容の精査や高リスク案件の特定・管理で対応。システム・サービス運用における障害発生時の社会的影響やブランド毀損に対し、監視体制の強化や専門組織によるチェックを実施。サイバー攻撃や内部不正による情報漏洩に対し、24時間体制の監視やCSIRTの設置、AIガバナンスルールの整備で対応。グローバル展開に伴うコンプライアンス違反、人権課題、知的財産侵害に対し、グローバルなプログラム構築やデューデリジェンスを実施。M&Aやデータセンターへの設備投資におけるシナジー不足や需要減退のリスクに対し、NPV評価や第三者監査、アーンアウト等のスキームで対応。地政学リスク、為替・金利変動、気候変動などの外部環境要因に対し、事業ポートフォリオの分散、ヘッジ取引、再生可能エネルギーの導入等で対応。

2024年度

持株会社体制へ移行し、国内・海外の両面で強固な経営基盤を確立。生成AIやデータセンターといった最先端技術とインフラに注力し、高度なコンサルティングからアセットベースのビジネスまで幅広くカバーする成長戦略が非常に明確。リスク管理も多層的な体制で整備されており、持続的な成長に向けた投資とガバナンスの両立を図る方針。

2025年度

NTTグループの強固な基盤を背景に、IT・通信融合、データセンター拡大、生成AI活用という明確な成長戦略を実行。投資判断における高度なガバンスと、グローバル規模でのリスクマネジメント体制が整備されており、非常に高い成長期待が見込める。

2024年度

NTTデータグループは、生成AI、データセンター、およびITとConnectivityの融合を柱とした強力な成長戦略を展開。特に生成AI分野での高い評価と積極的な投資（M&A、設備投資）により、グローバル規模での競争力強化とDX推進に向けたアセットベースのビジネスモデルへの移行を進めている。データセンター事業は将来の基盤として位置付けられ、多額の投資を継続する方針。

2025年度

同社は、生成AIとデータセンターという現在の最重要技術トレンドに対し、大規模な設備投資とM&Aを組み合わせた非常に積極的な成長投資を行っている。ITサービスからインフラまでを一気通貫で提供する体制を強化し、高度な技術活用による生産性向上とグローバルでの競争力獲得を目指す戦略が明確である。