株式会社ＮＴＴデータグループ 年度比較

2017年度

情報セキュリティ、コンプライアンス、システム障害（社会インフラへの影響）、システム構築におけるコスト超過や納期遅延のリスク。また、技術革新の遅れ、人材確保の困難、価格低下圧力、競争激化、知的財産権侵害、社会・制度の変化、大規模災害による事業継続への支障、および親会社の影響による他株主との利害相反が挙げられています。

2025年度

システム開発における要件の不備や技術的問題によるコスト増、納期遅延のリスクに対し、提案内容の精査や高リスク案件の特定・管理で対応。システム・サービス運用における障害発生時の社会的影響やブランド毀損に対し、監視体制の強化や専門組織によるチェックを実施。サイバー攻撃や内部不正による情報漏洩に対し、24時間体制の監視やCSIRTの設置、AIガバナンスルールの整備で対応。グローバル展開に伴うコンプライアンス違反、人権課題、知的財産侵害に対し、グローバルなプログラム構築やデューデリジェンスを実施。M&Aやデータセンターへの設備投資におけるシナジー不足や需要減退のリスクに対し、NPV評価や第三者監査、アーンアウト等のスキームで対応。地政学リスク、為替・金利変動、気候変動などの外部環境要因に対し、事業ポートフォリオの分散、ヘッジ取引、再生可能エネルギーの導入等で対応。

2017年度

NTTグループの傘下で、強固なグ100以上の海外拠点を活用したグローバル展開を推進。リマーケティングと技術革新（AI, IoT等）への投資により、2018年度に向けた「Global 2nd Stage」達成を目指す。財務基盤は安定しているが、海外事業の収益性改善と不採算案件の抑制が継続的な課題。

2025年度

NTTグループの強固な基盤を背景に、IT・通信融合、データセンター拡大、生成AI活用という明確な成長戦略を実行。投資判断における高度なガバンスと、グローバル規模でのリスクマネジメント体制が整備されており、非常に高い成長期待が見込める。

2017年度

NTTデータは、強固な国内外の事業基盤を背景に、DX推進に向けた「生産技術の革新」と「最先端技術の活用」の両輪で成長戦略を展開。特にAI、IoT、エッジコンピューティング等の高度な技術への投資と、グローバル市場でのM&Aを通じた規模拡大を積極的に進めており、高い技術力と広範な事業領域における競争力を強化している。

2025年度

同社は、生成AIとデータセンターという現在の最重要技術トレンドに対し、大規模な設備投資とM&Aを組み合わせた非常に積極的な成長投資を行っている。ITサービスからインフラまでを一気通貫で提供する体制を強化し、高度な技術活用による生産性向上とグローバルでの競争力獲得を目指す戦略が明確である。